企业文化分析——宝洁

企业文化分析——宝洁

宝洁公司是目前全球最大的日用品公司之一，旗下有众多的名牌。与产品一样宝洁的企业文化也十分出众，因为宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
　　宝洁的企业文化是强文化。宝洁公司文化中注入“对卓越产品的关注”并不是仅仅作为获取成功的战略，而是近乎一种z-教信条，这一价值观在宝洁人中传递了１５０年之久，开发和生产一流的产品成为了宝洁公司和员工的生存之本。如宝洁的洗发产品，宝洁从功能细分市场，飘柔，潘婷，海飞丝三大产品品牌针对
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家万户，创造了巨大的市场份额。
　　作为一个员工导向的公司，宝洁是最古老的员工持股公司。创建于1837年的宝洁公司，每年的销 售收入超过350亿美元，员工则拥有公司超过25％的股权。宝洁公司聘用初级水平员工然后在公司内部培养，目的是为了建立起 员工对公司持久的忠诚，公司一直以来认真地奉行这种内部提升的政策，并为员工 的成长提供全方位的支持。她甚至建立起自己的一个继续教育计划，称为宝洁学院。150多年来，宝洁公司倡导了许多项员工福利计划，包括利润分享计划。今天，宝洁公司的福利计划在全美公众印象和媒体排名中都是最好的之一。
　　从团队导向上而言，宝洁员工有着很强的团队精神。宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。宝洁坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。宝洁公司选择了"培养、巩固和升级"的用人策略。通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养使员工形成了共同的信念和价值观，铸造了深厚的企业文化，同事间相对一致的行为模式也便于发挥团队精神。
　　宝洁的雇员也具有很强的进取性。宝洁采用了直接经理与内部提升制，高层管理和技术人员大多都是内部培养提拔起来的，这给了内部员工更多的机会，很好的鼓励了雇员的工作积极性，使他们相互竞争并且富有进取心。另外，宝洁也鼓励员工自己管理自己的职业生涯，倡导一种主人翁精神。因此每一位宝洁员工，都会有一份《个人发展计划》，宝洁希望以此了解你的梦想，并帮助你实现梦想。在这个过程中，宝洁的每一位直接经理事实上都负有很大的责任，与员工沟通是否及时和有效、员工表现得好坏，都会是评价直接经理业绩的重要内容。所以，员工是和直接经理一起成长，双方共同发展。
　　 宝洁的组织决策结构也具有很大的稳定性。宝洁可靠的经营得益于一种贯穿公司上下的诚实正直的运营方式，而这些表现为宝洁执行严格的财务约束和公司治理。宝洁拥有一个积极的、有着丰富经验的董事会，董事会议将定期深入彻底地评估那些影响公司整体、公司业务和运营的重大事件。董事会会议审查首席执行官的绩效和继任计划以及中高级管理人员连续性计划，该会议每年至少举行一次。宝洁拥有良好的内部控制机制，包审计自评估项目和内外部审计同时拥有的财务控制，他强化了宝洁的战略性和日常业务决策的财务纪律，并提供了清晰的责任和所有权。正是这种完备的监管以及决策制度使企业能稳定地运作。
　　宝洁鼓励员工创新并且承担风险。宝洁认为，只有给员工以挑战性的工作，才能激励员工去学习和发展。而且，公司愿意承担这种用人方面的风险。他鼓励员工内部创业，宝洁将一份事业交给新员工，然后给予支持，帮助他们白手起家。 在宝洁看来，创新是永无止境的追求。宝洁分布于全球的 ……（未完，全文共2317字，当前仅显示1472字，请阅读下面提示信息。收藏《企业文化分析——宝洁》）