石化全员培训的工作实践与思考

目录/提纲：……
一、开展全员培训的工作实践
（一）健全管理体系，构建运作高效的培训格局
一是强化组织领导
二是强化责任落实
三是强化专业管理
（二）健全工作体系，打造一流素养的员工团队
一是做好新项目人员培训
二是做好安全技能培训
三是做好三支队伍培训
四是做好岗位练兵竞赛
一是抓住机遇练
二是立足岗位赛
五是做好重点人才培养
（三）健全考核体系，形成自我提高的学习氛围
一是加强考试考核
二是加强学分管理
三是加强典型宣传
（四）健全保障体系，加强培训基地现代化建设
一是抓好培训基地建设
二是抓好培训师资建设
三是抓好培训模式创新
二、开展全员培训的工作成效
三、开展企业全员培训的工作体会
（一）全员培训必须解放思想
（二）全员培训必须齐抓共管
（三）全员培训必须学以致用
（四）全员培训必须盘活资源
（五）全员培训必须不断创新
……

实施全员培训 打造一流队伍
----**石化全员培训的工作实践与思考
**石油化工公司

　　　中国石化集团**石油化工公司（以下简称：**石化）始建于1955年，经过近60多年的发展，目前原油加工能力2350万吨/年、乙烯生产能力100万吨/年，是我国首家炼油加工能力达到千万吨级、乙烯生产能力达到百万吨级的炼化企业。长期以来，**石化以建设成为世界一流炼油化工产业基地为目标，大力实施人才强企战略，全面实施全员培训工程，积极促进企业转型升级，成为了中国石化集团规模大、人才多、效益好的国家特大型炼化一体化企业。
　　　一、开展全员培训的工作实践
　　　**石化坚持“健全管理体系、提升全员素质、造就精兵强将、打造一流队伍”的工作目标，积极健全“四个体系”，精心实施全员培训，形成了“人人培训、人人考核、人人提高”的全员培训好局面。
　　　（一）健全管理体系，构建运作高效的培训格局
　　　全员培训是一项涉及人员多、所需资源广、工作周期长的系统工程，需要切合实际的管理体系做保障。**石化以强化管理、明晰权责、创建机制为主
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略746字，正式会员可完整阅读）……　
。落实好“新上一批装置就要造就一批人才”的要求，针对炼油化工新建装置实际，把好同类装置实习培训、上岗资格培训和安全开车承诺关键环节，运用“倒计时”、“交叉式”、“寻找式”等方法，抓好控制装置生产综合能力培训。组建学习团队，开展专业知识、岗位能力、工艺流程对抗赛，促进培训效果和团队意识的提升。实行周汇报月小结、周考核月评比工作制度，跟进督导培训进度和质量，培养一支保障新装置开得起、稳得住、长周期的员工队伍。
　　　二是做好安全技能培训。落实好安全工作“五个到位”的要求，强化安全意识教育，深化安全技能培训。针对装置生产、安全管理的薄弱点，突出解决处理装置突发事件能力，开展常态化、小型化的事故处理培训与演练；实施关键装置设备、重点工艺操作步骤、典型事故预案的操作培训；发挥好仿真培训系统事故仿真演练、模拟复杂环境的优势，开展安全操作、事故处理仿真模拟演练，提高规范操作、事故防范和应急处理的能力，培育一支本质安全型的员工队伍。
　　　三是做好三支队伍培训。落实好“全专业管理、全流程操作，全面提高三支队伍素质”的要求，按照经营管理、专业技术、技能操作三个序列，制定全员三年轮训规划，推行职工学业务（技术）计划，人人定目标，人人讲学习，人人自觉参加培训。突出精细化管理思维模式和行为目标的养成，采用中心组学习、干部学习论坛、管理干部学院培训等开展经营管理人员培训。突出技术转化运用、精细技术管理和解决生产问题能力的培养，实施工艺、设备和安全专业人员多套装置轮岗锻炼和岗位资格培训考核；成立炼油、化工、电气、机械、仪表、储运、热电等专业培训指导小组，开发跨专业培训新项目，推行专业管理人员全专业管理培训。突出工作责任心和优化生产、经济操作能力的培养，推行技能操作人员全流程操作培训。逐步培育一支管理一体化、内操系统化、外操区域化的一流员工队伍。
　　　四是做好岗位练兵竞赛。落实好“岗位练兵融入生产各环节，贯穿工作全过程”的要求，有的放矢地开展全员岗位练兵竞赛。一是抓住机遇练。坚持把装置改扩建、装置开停车、装置检维修等急难险重的工作任务，当作培养锻炼人才的难得机遇，狠抓技能人才培训与竞赛。二是立足岗位赛。坚持“以赛促学、以赛促练、赛练结合、全面提高”的工作思路，每年采用“单位选拔选手、集中赛前培训、统一组织竞赛”的方式，组织开展10-20个技术工种、3-6个管理专业的公司级竞赛，对冠军获得者授予公司技术能手，破格直接晋升技师职业资格，优先参加职称评审。
　　　五是做好重点人才培养。落实好“重点人才重点培养、优秀人才优先培养”的要求，从对标世界一流、培养世界级人才的高度，分层级建立人才信息库，优选一批忠诚企业、具有潜力、群众信服的优秀人才，实行骨干人才培养计划，设计管理晋升、技术晋升、技能晋升发展路径，采取请进来、走出去培训模式，加强与重点院校、科研机构和集团先进企业的合作，通过委托培养、挂职锻炼、现场实习等方式，实施个性化人才培养，培养一支高素质的领军人才队伍。
　　　（三）健全考核体系，形成自我提高的学习氛围
　　　实现“要我学”到“我要学”的转变是做好培训的最根本保证。**石化健全培训考核体系，坚持以考核促培训，以身边典型激励员工学习，形成了人人自觉学习、人人自我提高的好氛围。
　　　一是加强考试考核。发挥好普考检阅队伍素质，抽考促进团队培训的效能，建立培训的普考与抽考联动机制。坚持采用专业理论考试和实际操作考核相结合，实行职业资格证书复审。坚持每季度抽考基层生产车间或班组、专业管理、新建项目人员的岗位能力，把岗位应知应会、专业管理知识、生产操作规程、事故处理预案、技术工种题库等作为必考内容，实行以抽考合格率、人员参与率为主要指标的单位经济责任制考核，岗位能力抽考已经成为培训管理的品牌。
　　　二是加强学分管理。落实好“在岗职工每年培训不少于40学分，连续三年累积不少于200学分”的规定，按照 ……（未完，全文共5965字，当前仅显示2094字，请阅读下面提示信息。收藏《石化全员培训的工作实践与思考》）