省国税局推进绩效管理工作总结

目录/提纲：……
一、构建全省统一的绩效管理框架
三是完全人工类，由人工将考核评分或加分数据输入信息化系统，生成结果
二、创建“工单”驱动绩效管理体系运转机制
三、搭建全省统一的绩效管理信息系统
二是省局机关各个部门绩效管理运行情况三是下属13个市局的绩效运行情况
四、设计组织与个人密切结合的绩效评分方法
五、绩效管理工作取得初步成效
一是增强了计划性
二是增强了主动性
三是增强了针对性
四是增强了实效性
……
创新绩效推进机制 促进工作整体提升
省国税局推进绩效管理工作总结

在总局统一部署和指导下，河北省国税局积极推进绩效管理工作，建立了绩效管理体系，开发了绩效管理信息系统，并于4月1日上线运行。下面，我就体系结构、运行、评分及取得的实效汇报如下：
一、构建全省统一的绩效管理框架。以总局实施绩效管理的办法和规定为依据，结合我省实际，制定全省统一的绩效管理工作制度和实施方案，初步形成以“三纵三横三系”为总框架，以“工单”全程驱动为总机制，以绩效信息系统为总支撑，对全面工作、全部机构、全体人员实施联动考评的绩效管理模式。在考评范围上，确定为“三纵三横三系”，“三纵”是指“核心业务、行政管理、领导班子”三个管理类别，实现了机关和系统主要工作的全覆盖；“三横”是指“机关、部门、个人”，实现了机关和系统主要组织构
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理中，依据考评工作的先后顺序，设置8类“工单”，推动考评工作顺畅运转。
在绩效计划环节，绩效办、责任部门首先通过“计划制定工单”实现绩效指标的初拟、修改、审定工作，确定绩效计划，一经发布，工单自动推送到下一环节，并自动转换工单类型。
在绩效实施环节，绩效办使用“指标分解工单”明确责任部门，并由部门负责人落实到具体人员；具体人员使用“指标落实工单”记载工作情况，完成指标办理。
在绩效考评环节，考评责任部门使用“考核评价工单”对指标完成情况进行考核评定；被考评对象对考核评定结果有异议的，使用“申辩调整工单”提出申请。
在重点工作环节，考评责任部门使用“重点工作工单”明确重点工作的指派、办理和评价。
除上述6类工单外，还有“民主评价工单”、“督办提醒工单”。
工单的运用，实现了绩效管理各个环节的驱动控管、自动推送、有序转换；实现了工作留痕、过程可溯；实现了事前提示提醒、逾期督办；实现了考评公开、结果透明。特别是在信息系统中运行减少了手工操作，取消了纸质资料，降低了绩效实施难度，促进了绩效管理的高效有序运转。
三、搭建全省统一的绩效管理信息系统。省局绩效管理信息系统作为税源管理平台的一个子系统运行。省、市、县三级税务部门绩效管理数据全部集中在省局，涵盖绩效计划、实施、考评和结果运用的全过程，实现了痕迹管理、过程监控、结果追踪、提示提醒等功能，可与总局绩效系统、CTAIS系统、短信平台的信息共享和同步对接。并按局领导、部门负责人、一般人员、绩效办人员设立了四类个性化的工作台，根据不同用户的需求推送绩效信息和绩效任务，用户在当前界面就可以看到想看的信息、做完需要完成的工作。例如局领导，这是我的工作台，上面列出了三个方面的信息：一是河北省局在总局系统考评中的完成情况、位置；二是省局机关各个部门绩效管理运行情况；三是下属13个市局的绩效运行情况。在这个工作台上，我可以看到实时的数据，还可以向下钻取更详细的信息。需要我参与的工作，主要是年终的民主评价，发给我的工单有红色气泡作为提示。简要来说，现有系统基本做到了工作到哪里，系统就跟踪到哪里，考评就到哪里，结果就展现在哪里，使考评结果向机关、部门和个人公开展示，有利于相互之间寻找差距、改进工作。
四、设计组织与个人密切结合的绩效评分方法。为有效避免“机关考评与系统考评两张皮”、“领导绩效与所管工作不挂钩”、“个人绩效与工作难易、干多干少不匹配”的现象出现，我们经过反复研究，采用下列办法：
对机关部门考评，其工作绩效不仅包括本级工作考评成绩，还与完成上级相关指标情况相联系，与下级对应部门工作情况相挂钩。本级工作成绩仅占65%，而完成上级指标情况占20%，下级对应部门工作情况占15%，强化了机关部门对上负责、对下管理的作用。
对领导干部考评，其工作绩效除共性指标、民主评议因素外，所在单位的绩效占领导干部个人工作成绩的60%，单位绩效与领导干部个人绩效紧密相联，单位绩效好坏决定 ……（未完，全文共3149字，当前仅显示1591字，请阅读下面提示信息。收藏《省国税局推进绩效管理工作总结》）