人力资源管理计划

目录/提纲：……
一、指导思想
二、主要管理目标
3、费用降低指标：生产协力费同口径下降10%
三、重点推进工作
（一）聚焦事业发展，提升战略支撑能力
4、创新培养举措，加速提升“技术力”（1）推进专业研修
一是策划适合不同层次、时间段的新进员工培养方案，建立成梯度、进阶式培养体系
二是关注80、90年后青年员工的共性特征、_诉求，及时协调、解决相关问题
三是建立以成就为导向的激励机制，进一步拓展青年员工的职业生涯
（二）聚焦专业能力，提升人力资源管理水平
（三）聚焦基础管理，提升服务基层能力
2、开展岗位技能培训（1）全面推进“员工个性化培养档案”
3、深化作业长制推进（1）加强作业长队伍管理
三是强化公司下达的各项指标在作业区的分解落实，并实施过程的跟踪和监管
5、强化对托管单元的人力资源管理指导和服务
……
人力资源管理计划

一、指导思想
聚焦以明确的指标促效率提升
聚焦各类人才实务能力的提升
聚焦薪酬二次分配模式的优化
聚焦协力队伍成长和资源整合
以 发展战略为指引，通过提升人力资源管理的战略支撑能力、专业管理能力、服务基层能力，打造不锈钢人力资源竞争优势，促进竞争力提升。
二、主要管理目标
1、效率提升指标：
全口径劳动效率同比提升2%；
人均吨钢955吨/人；
2、能力提升指标：年度培训计划实施率 ≥95%；
3、费用降低指标：生产协力费同口径下降 10%。
三、重点推进工作
（一）聚焦事业发展，提升战略支撑能力。
1、制定新一轮人才发展规划
要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争中赢得主动,必须进一步增强做好人才工作的责任感和紧迫感, 把人才工作摆到优先发展的战略地位，以满足 战略发展的需要，通过滚动制订并实施新一轮三年人才发展规划，加快 人才高地建设，为培养高端人才提供战略指引。
2、制定生产协力管理推进三年规划
根据 经营战略和生产协力
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略715字，正式会员可完整阅读）……　
级管理人员“EF”专业研修。分厂级管理人员是基层管理工作的主要推进者，分厂级管理人员的管理能力水平是直接影响了基层管理工作水平。开展分厂级管理人员“EF”专业研修，即“E-learening”——在线学习管理理论知识，与“FACE TO FACE”——现场专业能力研修，各厂部长要上讲台，当好教练，结合实际开展本部门的管理人员研修。通过“理论+实战”的研修方式，不断提升分厂级管理人员胜任力。
4、创新培养举措，加速提升“技术力”
（1）推进专业研修。协同各部门同对 核心小组成员进行培养，通过开展专业研修、外语能力提升、参加高端学术交流，校企合作、海外研修等措施，不断提升 团队成员整体“技术力”。
（2）开展首席师、见习首席师专业研修。继续以 首席师专业学术研修会为平台，围绕首席师、见习首席师能力素质的短板，策划开展系列专项学术研修、外部走访、专业培训。试点进行学术休假、走进院士等工作，提升首席师队伍整体“技术力”。
（3）优化首席师、见习首席师岗位设置。结合 发展战略，对现有首席师、见习首席师岗位进行审视优化，进一步加强核心技术人才的培养力度，为 事业发展提供人才支撑。
（4）深化全流程工程师培养。关注 全流程工程师_的培养需求，定期跟踪培养效果，持续改进培养方法，使全流程工程师培养真正为产品实物质量固化提升起促进作用。一是建立以效益为导向的评价机制，成为 降本增效、提高产品质量的“流程专家”，形成有效的全流程工程师培养评估机制。二是建立以激励为导向的培养机制，成为 技术人员职业生涯发展的重要培养途径，成为高层次技术人员选拔的优先条件。
（5）提升技术人员创新能力。通过加强跨工序跨岗位交流及项目育人的方式，拓宽技术视野、解决技术难题、打造创新平台，实现技术人才创新能力的提升。
（6）关注新生力量培养。一是策划适合不同层次、时间段的新进员工培养方案，建立成梯度、进阶式培养体系。二是关注80、90年后青年员工的共性特征、_诉求，及时协调、解决相关问题。三是建立以成就为导向的激励机制，进一步拓展青年员工的职业生涯。四是深入推进 计划，并对在库 人员进行评价，动态调整充实 成员，加速青年人才培养。
5、推进操作员工培养计划，切实提升“现场力”
（1）启动高技能人才培养计划。继续实施 人才现场力研修与训练”计划，打造一支品行端正、技艺精湛、成绩显著、企业和社会认可的 高技能人才队伍，持续提升现场力和竞争力。同时，力争高级工及以上员工提升6%。
（2）开展首席操作维护岗位外部招聘。 首席操作维护人员数量呈现不足，高技能人才紧缺，已明显不能适应事业部发展需要，在立足内部加大培养力度的基础上，同时关注拓宽选人视野，针对内部无人可上的首席操作维护岗位，面向内外开展部分首席操作维护岗位招聘工作，不断提升 首席操作维护队伍能力水平。
（3）持续推进“见习高级操作维护”培养工作。加强“不锈钢高技能人才现场力研修与训练”计划实施的跟踪力度，同时，以“一人一表”方式制订个人培养计划，加快操作维护骨干人才及其后备培养。
（4）推进员工“技能健身计划”。继续推进“技能健身计划”，进一步强化现场管理和提高岗位操作实战能力，夯实岗位操作技能基础，全面提升操作维护队伍技能水平，确保操作维护人员技能等级提升率达10%。
（二）聚焦专业能力，提升人力资源管理水平。
1、持续提升全口径劳动效率
根据《2010-2015人力资源规划》，为实现2012年全口径劳动效率提升目标2%这一目标，始终坚持内部挖潜，持续推进四方面工作：
（1）开展全口径岗位审视工作。制作“岗位地图”，为优化岗位设置提升劳动效率提供依据。
（2）认真梳理，盘活内部人力资源。重点梳理临时、控 ……（未完，全文共5719字，当前仅显示2008字，请阅读下面提示信息。收藏《人力资源管理计划》）