构建民营企业调解组织的实践与思考

目录/提纲：……
一、构建民营企业调解组织的成因
（一）民营企业人员成分构成复杂
（二）少数民营企业不重视规范经营
二、构建民营企业调解组织的步骤
三是落实调解业务规范四是落实调解工作系列五是落实调解工作经费
三、构建民营企业调解组织的模式
（一）独立式
（二）联合式
（三）复合式
（四）统建式
四、发挥调解组织作用，服务企业生产经营
一是抓预测，搞好事前防范
二是抓规范，实行依法管理
三是抓排查，实行跟踪防范
四是抓治本，强化法律意识
五、进一步完善民营企业调解组织的思考
二是进一步完善调解工作网络和制度
三是建立民营企业调解工作责任制
四是真正发挥调解组织参谋助手的作用
五是增强人民调解工作效能
六是进一步加强对企业调解组织工作的指导
……
在民营企业建立人民调解组织，是维护企业和_的一项重要工作，也是社会治安综合治理工作的一项“治本”内容。针对民营企业生产经营中人民内部矛盾不断出现的新情况、新问题，我区积极引导民营企业建立人民调解组织，不断延伸和深化调解网络体系，探索一条新形势下正确处理和妥善解决民营企业人民内部矛盾的新型机制和有效途径。下面，笔者就近几年我区在民营企业建立人民调解组织的实践，浅谈新形势下如何在民营企业构建人民调解组织。
　　一、构建民营企业调解组织的成因
　　现阶段民营企业已经成为推动生产力发展的重要力量，它在扩大经济总量、增强经济活力、拓展就业空间、增加群众收入等方面发挥着日益重要的作用。但在充分肯定成绩的同时，也要看到民营企业发展中存在的新情况、新问题，尤其是企业与职工之间、职工内部之间的矛盾和问题日益显现。这是因为：（一）民营企业人员成分构成复杂。职工中既有当地劳动力又有外地打工者；既有农业人口又有城区居民；既有作为管理者的老板，又有作为被管理的职工。人们来自不同的地方，文化程度、生产
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