东站“领导班子密切联系群众”机制建设的实践与体会

目录/提纲：……
一、深刻认识领导班子作风建设的重要性，以制度建设为保证，夯实领导班子接地气的基础
一是坚持亲历亲为原则，明确领导班子的行为规范
二是建立联系群众机制，形成上下互信的桥梁
三是完善考核评价办法，防止各项机制执行的落空
一是物质利益的倾斜，让一线职工劳动有干劲
二是工作条件的改善，为一线职工安全建屏障
三是精神层面的关心，使一线职工幸福有感触
三、干群齐心协力凝聚出巨大正能量，有力推动车站各项事业蓬勃发展
一是车站安全生产取得长足发展
二是车站形成和谐进取的良好氛围
三是党风廉政建设取得阶段性成效
四、正确对待领导班子作风建设存在的不足，深入剖析问题根源，扎实做好问题整改
一是重形式轻内实的现象需要整改
二是亲历亲为的表率作用有待加强
三是敢于担责的功过意识需要锤炼
1、联系职工就要主动和职工交朋友
2、服务职工就要真心为职工办事
3、依靠职工就要尊重职工的劳动
4、相信职工就要善听职工的建议
……
制度建设为重 强化落实为本
实现党群干群关系零距离对接
――安康东站“领导班子密切联系群众”机制建设的实践与体会

安康东站承担着襄渝、阳安、西康三线四个方向货物列车的到发编解任务，现有职工740人，党员252名。近年来，我们始终把强化领导班子思想作风建设作为“龙头“工程来抓，把领导班子是否密切联系群众、与职工零距离接地气，是否形成上下同心，作为检验领导班子思想作风建设的重要标尺之一。车站党政组织始终坚持把制度建设作为密切联系群众的重要保证，把强化制度落实作为密切联系群众的根本。通过多年努力，车站领导班子依靠职工、相信职工、服务职工、联系职工的意识得到加强，形成了和谐发展的良好局面。我们的主要做法是：
一、深刻认识领导班子作风建设的重要性，以制度建设为保证，夯实领导班子接地气的基础
我们始终着眼于党员领导干部宗旨意识的提升，从制度建设入手，强化领导班子服务职工、服务一线的自觉性，以刚性规定推进领导班子作风建设。
一是坚持亲历亲为原则，明确领导班子的行为规范。车站党委认为：联系群众、服务群
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餐至少一次，掌握伙食团饭菜质量。这些措施和做法受到一线职工的欢迎，增进了干群间的互信和理解。车站建立了困难职工三级帮扶网络，开通了急难求助热线，以前职工有困难找组织，现在职工有困难，组织第一时间主动解决，在职工最需要的时刻，帮助解决实际困难，使职工深切感觉到组织的温暖，自觉融入到车站这个大家庭。
三是完善考核评价办法，防止各项机制执行的落空。为保证各项制度落到实处，我们建立了《职工代表巡视督办制度》，每年组织两次职工代表到机关检查质询，对职工关心的热点问题进行解答回复，对机关干部，特别是领导干部履行职责质量进行评价，并将结果予以公示，达到排队促尾，鞭策后进的效果。为促进领导班子作风转变，提升班子成员的工作质量和效率，我们建立了班子成员每周一述职制度，现场检查工作质量日公示、周排序、月考核机制，通过以上措施，始终让领导班子成员的工作态度、工作质量、工作作风在阳光下展示，接受职工的监督。在领导干部帮扶困难职工方面，我们建立了考核评价办法和操作流程图，规定：从帮扶对象的困难原因分析、帮扶方案确定、帮扶措施实施，到帮扶效果评价，必须进行全程写实，车站党委对结果进行质量考评，从而确保该项制度有效落实。
二、始终把服务职工群众作为义不容辞的政治责任，将实事办好、好事办实，实现领导班子与一线职工的良性互动
我们始终坚持把尊重职工的劳动，维护职工的尊严，改善职工的生产条件，把职工的冷暖记在心上，为职工办好事、办实事、维护发展职工的根本利益作为党员领导干部保持良好作风和形象的硬道理。车站明确要求：干部作风的事再小也是大事，必须做到严管理先严干部；职工利益和生活的事再小也是大事，必须为职工服务好解决好。研究涉及职工切身利益的事项，出台重大制度，必须亲自听取职工群众的意见和建议。
一是物质利益的倾斜，让一线职工劳动有干劲。目前，我们车站在奖金的分配上，一线班组长、值班员、站调等关键岗位的系数为1.3和1.2，与车间主任、副主任一样的标准，而机关一般干部的奖金系数仅为0.95，确保一线行车关键岗位、苦累脏险岗位的收入高出一般干部的收入，形成收入向一线倾斜，向职工倾斜。物质利益上的倾斜极大地调动了一线职工的工作热情，职工用自己的话说：劳动得到了理解、受到了尊重，心里畅快了，干活有劲了。
二是工作条件的改善，为一线职工安全建屏障。近年来，车站多方筹资，在五个作业场以及各场间的联络线全部铺设了步行板，为所有作业岗位安装了空调，配发了微波炉，在编尾楼、驼峰等人员比较集中的地点安装了太阳能集成式热水器，尽最大努力为职工营造安全、温馨、舒适的生产生活环境。前年，有职工提出防护服太厚不吸汗，夏季作业容易中暑，我们马上挤出10余万元资金，订做了全棉工作服，及时发到一线职工手中。同时，我们为一线职工建立了健康档案，每两年为全站职工进行一次全面体检，每年组织车站先进外出健康疗养，每年冬季来临前，为全站职工注射流感疫苗。这些实实在在的举措，职工看在眼里，记在心上，体现在行动上。职工的认可和拥护，就是对我们领导班子最大的肯定和褒奖。
三是精神层面的关心，使一线职工幸福有感触。我们在实际工作中认识到：当前职工需求是多层次的，除物质需求外，还有政治需求、文化需求、精神需求等。充分关注职工的需求，努力满足职工合理的愿望，关心和引导职工精神价值取向，是增强企业凝聚力的重要途径和有效手段。面对职工特别是年轻职工对知识的渴望，我们投资建设了车站电子书屋，让职工业余时间有学习之所。面对职工希望能多参加集体活动，展示自身特长的心愿，我们定期组织职工书画作品征集、职工趣味运动会、演讲比赛等主题活动，让各方面有一技之长的职工都有展示自我的舞台。既丰富了职工的文化生活、又促进了情感融合、激发了工作热情。我们每年对“安全生产十大标兵”进行物 ……（未完，全文共5773字，当前仅显示2027字，请阅读下面提示信息。收藏《东站“领导班子密切联系群众”机制建设的实践与体会》）