论文：浅析监狱企业文化落地中的问题及解决路径

目录/提纲：……
一、监狱企业文化“落地生根”的背景分析
（一）指导不强导致落地难
（二）传播不广导致落地难
（三）灌输不深导致落地难
（四）执行不力导致落地难
二、监狱企业文化“落地生根”的存在误区
（一）观念上:自下而上还是自上而下
（二）制定上:改头换面还是结合实际
（三）执行上:部分建设还是人人参与
三、监狱企业文化“落地生根”的解决路径
（一）理念提炼:用思想推进文化落地
一是要梳理监狱企业的发展历史，弄清“从哪里来”，从中找寻企业的丰富内涵
三是关注企业的未来，理清“到哪里去”，懂得究竟还需要什么
（二）宣传推广:用故事推进文化落地
（三）团队建设:用培训推进文化落地
（四）_建设:用制度确保文化落地
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浅析监狱企业文化落地中的问题及解决路径

摘要：近些年来，文化建设已经被越来越多的监狱企业纳入中期和长期的发展计划。作为一个特殊的企业文化现象,监狱企业文化如何在以监管安全为主导的监狱工作中“落地生根”,进而推动监狱企业工作的全面协调发展,值得每一位监狱企业工作者深思。
关键词：监狱 企业文化 落地 问题 解决路径

企业文化“落地生根”是一个不断反复的过程，需要历经“提出→实践→升华→再实践”四个基本阶段，也是一个“知→信→行”不断反复的过程。由于监狱企业的特殊性，在推进监狱企业文化的过程中，经常会陷入“提出易,落地难”的窘境。本文拟在分析监狱企业文化落地问题的基础上,有针对性地提出解决路径,以期对监狱企业文化建设工作有所帮助。
一、监狱企业文化“落地生根”的背景分析

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目已经上马,企业文化宣传工作也已经开展得如火如荼。例如，监管区域随处可见的文化口号使监区生产车间看起来非常有文化，但大多数监狱警察和罪犯只将这些用作装饰，他们不承认这些文化，也就谈不上如何去实践。因此，如何从文化氛围营造转向内心文化认同和实践，解决企业文化实现“内化于心,外化于行”问题也是落地亟待解决的问题。
（四）执行不力导致落地难
如果监狱企业文化要真正成功建成，就必须有一系列的应用系统来帮助它实现，关键在于加强制度建设。然而，在文化落地的过程中，许多监狱企业缺乏辅助应用系统和激励约束机制，在一定程度上，监狱企业文化建设与企业管理分开割裂的。基层监区普遍存在误解，认为企业文化是没用的，就应该老老实实按照经验搞生产、保安全。因此，许多关于监狱企业文化建设的文件已经发布，但仅局限于“纸上谈兵”阶段。如何使企业文化“落地生根”，进而发挥其应有的作用，基层监区往往没有办法做到这一点，甚至认为文化概念本身也令人困惑和怀疑。
二、监狱企业文化“落地生根”的存在误区
（一）观念上:自下而上还是自上而下
监狱企业文化建设是一件系统而长远的是工作,需要监狱高层领导、中层干部、基层警察的共同参与。监狱企业文化“落地生根”如果没有自上而下,将难以成型,只有自上而下,则自欺欺人。如果没有自下而上,将难以存活;只有自下而上,则泛滥失控。如果没有解决这个观念上的误区,就会导致在文化建设过程中把目标聚焦到基层警察或高层领导身上,从而导致实践上的偏差。事实上,最理想的状况是企业文化得以贯彻到各层级、各部门、各岗位，并按照“知、信、行”统一模式来践行。
（二）制定上:改头换面还是结合实际
一些监狱企业对文化建设片面理解，他们认为文化建设就是吹拉弹唱、搞搞活动，这些活动既具体又容易奏效，使他们能够得到大家的认可。因此，各种主题活动被理解是监狱企业文化的主要形式。很多监狱企业不是结合实际提炼自己的理念,而是照搬照套别人的东西,或是把以往做法改头换面成为自己的口号、概念,这种做法导致企业文化没有特色、缺乏创新、不注重实效,是监狱企业文化建设的大忌。企业文化不可能一成不变,更没有放之四海皆准的模式,关键是要与监狱企业工作的实际相结合。
（三）执行上:部分建设还是人人参与
很多监狱警察认为,搞企业文化建设是政工部门和生产部门的事。当然,政工部门和生产部门在监狱企业文化提炼和宣传过程承担着主要工作。然而，单靠他们的力量，也很难促进监狱企业文化的建设深入到管理领域和制度层面。监狱企业文化的建设不能与企业管理有机结合在一起，推动人人参与建设，这是许多监狱企业文化建设的效果不佳的关键所在。一个监狱企业文化建设，假设没有管理力和行动力的支持，是不可能转化为精神动力的，也难以发挥企业文化的应有作用。
三、监狱企业文化“落地生根”的解决路径
（一）理念提炼:用思想推进文化落地
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