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总经理在公司2020年半年度工作会议上的讲话

发表时间:2020/10/14 9:57:59
目录/提纲:……
一、全力抢抓市场机遇
(一)抓好重点项目投标
(二)大力开拓新基建市场
(三)加强辅助经营力度
(四)丰富经营开发模式和手段
(五)不断加强机制体制建设
(六)不断提升经营质量
二、全面释放企业产能
(一)狠抓新中标项目开工
(二)提升项目组织能力
(三)全面开启施工生产加速键
(四)持续加强收尾项目管理
(五)确保安全质量刚性受控
三、持续提升企业发展质量
(一)强化项目成本管理
(二)认真抓好开源增收
(三)切实改善资产质量
四、大力推进三级公司建设
(一)持续深化企业改革
(二)大力加强人才队伍建设
(三)深入落实总部“去机关化”
(四)践行企业争先文化
(五)筑牢企业风险防控体系
……
总经理在公司2020年半年度工作会议上的讲话

同志们:
今天,在公司生产经营工作异常忙碌紧张,各单位奋力冲刺年度指标的关键时期,我们召开这次公司半年度工作会议,主要目的是根据公司上半年工作完成情况以及***中期预算调整建议,认真分析研判当前企业内外部发展形势,通过制定务实有效的工作举措,推动各项年度任务目标更好的完成,应该说这次会议既是对下半年全面推进生产经营攻坚的动员会和部署会,更是各单位抢抓“后疫情”时代有利发展契机的责任落实会。上午,公司各系统分管领导就各自分管工作做了全面的总结、分析、安排和部署,我都完全同意,一会儿,***还要作重要讲话,希望大家认真学习、深入领会,紧密结合自身工作实际抓好贯彻落实。
回顾公司上半年工作,我们的市场发展规模取得了历史性突破,重点市场区域和专业市场领域齐头并进实现良性发展,截至7月末共计完成新签合同额***亿元,创公司成立以来最好水平,公司“一体两翼,多元支撑”的战略布局正在稳步形成。另一方面,我们的生产组织模式改革工作扎实推进,作业层机构设置和人员配置更加精简高效,项目生产效率、创效动力和发展活力大幅提升,为我们更好的完成产值升级目标打下了坚实基础。与此同时,我们的企业发展基础也在不断夯实,上半年公司注册资本金增资至***亿元,市场竞争力进一步提升;市场联络员等一线经营力量逐步充实,区域经营和信息跟踪体系进一步完善;**铁路、**地铁、济郑迁改等公司重点新开项目有序
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略975字,正式会员可完整阅读)…… 
市场接续效应。
(二)大力开拓新基建市场。2020年,全国新基建投资超过***万亿元,加之“后疫情”时代国家投资方向进一步向新基建领域倾斜,新基建市场俨然已经成为建筑行业的中远期主流方向,5G基建、特高压、大数据中心、新能源汽车充电桩、工业互联网、城际高速铁路和城市轨道交通等新基建市场必将掀起新一轮建设热潮。另一方面,受企业历史遗留和过往种种外部因素的影响,我们在由铁路市场到路外市场的转型过程中已经明显落后于系统内其他优秀单位,因此当新的机遇再次来临时,我们一定要紧跟时代脉搏,抓住新基建这一千载难逢的重大历史契机,从而实现公司在市场竞争中的弯道超车。为此,下半年我们要高度关注以下几个新基建领域:一是5G基建领域,要全力紧跟******等省份5G网络建设步伐,在前期建立的良好基础上进一步加大对接政府力度和频次,推动公司由跟踪项目向运作项目转变。同时要努力学习掌握5G建设相关法律法规、行业规则和技术标准,补齐企业在5G建设领域的人员短板、业绩短板和资质短板,力争年内取得实质性突破。二是智慧城市领域,我们要充分借鉴禹州项目的成功经验,超前布局大连智慧城市项目,加强与局层面的沟通和联动,力争实现公司在智慧城市领域的梅开二度。三是JR领域。在充分做好**地区疫情防控的前提下,要进一步依托股份公司**区域指挥部平台做好**区域的长期滚动发展,同时还要立足全领域,充分利用****等区域优势资源,不断实现各JZ的突破。四是轨道交通领域,我们要保持住公司上半年在城市轨道交通领域的良好发展势头,依托在手项目不断织密织细华东、华南、东北、中南等重点区域的市场营销网络,在下半年奋力推动**地铁、长春地铁、济南地铁、苏州地铁、台州地铁、郑州地铁、金义东城轨等重点项目落地。同时,公司各层级要有意识的主动介入城际高速铁路市场,努力获取相关资源开辟新兴增长点。五是其他新基建领域,要高度关注特高压、汽车充电桩、老旧小区改造等新兴市场,充分利用局层面有效资源,广泛接触优质合作方,力争在短时间内实现“从零到一”的实质性突破,为未来多元化市场竞争提前布局。
(三)加强辅助经营力度。从上半年经营指标完成情况看,截至7月末,公司完成自主经营***亿元,占局下达***亿元指标的***;完成辅助经营***亿元,仅占局下达***亿元指标的***。通过数据可以看出,相比公司自主经营的历史性突破,我们的辅助经营份额还存在明显的缺失,虽然这里面的主动权不完全由我们自己掌握,但在一定程度上也反映出我们与局层面的内部市场对接不充分、不全面、不深入,工作配合上也有所欠缺,以致于“依靠局区域经营体系实现借船出海”的工作构想没有很好的落实。在下步工作中,公司领导班子和经营系统人员要适当调整工作重心和精力分配,加强与局系统领导、经营开发部和区域指挥部的工作对接,要充分掌握局内部市场形势和动向,通过前期充分介入积极争取内部份额。区域市场联络员要充分发挥与局区域指挥部合署办公的现场工作优势,立足公司“专业+”角度更多地挖掘有价值的市场信息并及时传达反馈,促进公司在内部任务分配方面占据有利位置。这里再次重申,公司各层级对于辅助经营工作一定要给予正确认识和足够重视,要牢固树立“一盘棋”大局意识,积极配合局层面开展各项工作,因为无论是自主经营还是辅助经营,最终受益的一定是电务公司和公司广大干部职工。
(四)丰富经营开发模式和手段。下半年,面对体量庞大且种类繁多的国内建筑市场,公司各层级要积极适应形势发展,丰富经营模式,增加承揽手段,进一步提升经营工作的针对性和实效性。一是要牢固树立“信息为王”理念,坚持“围着市场转、跟着政府走”,系统研究“后疫情”时代国家宏观经济政策,持续加大“走出去、走上去、走下去”力度,培育更多的实力核心客户。二是在持续推进传统招投标的基础上,我们要紧跟PPP市场的发展节奏,系统研究EPC、EPC+F等运行模式,积极融入各种新兴经营模式,充分借助股份公司、局及社会资源的强大力量来实现我们电务公司自身的任务目标。三是坚持加强对标学习。要不断借鉴优秀兄弟单位的市场经验和成功作法,不断掌握各个地区不同的市场规则和政策导向,不断提升项目成本预测和商务报价水平,不断完善营销洽谈技巧和商务礼仪,不断加深与核心客户的合作关系和感情联络,全方位提升我们的经营理念、经营能力和经营效果。
(五)不断加强机制体制建设。一是公司各部门、各单位要继续大力支持经营系统工作,严格按照《国内经营开发管理办法》落实各自管理职责,尤其对于公司级重点跟踪项目,要凝聚众力开展集中攻坚,各司其职做好经营支撑。二是继续加大区域市场联络员选派力度,给待遇、给平台,进一步充实各区域经营力量。今后对于深入一线的区域市场联络员,绩效薪酬将参照公司部门副职标准发放。三是依据《区域经营管理办法》、《工程信息管理实施细则》等文件,从严兑现公司各层级市场经营考核结果,确保经营业绩通过薪酬客观体现。四是严把经营开发红线底线,从严落实局“五不投”要求,如没有战略上的需求,原则上不得参与垫资的、经测算低于成本价的、工程进度款支付比例过低的(付款周期为月或季度:房建、市政工 ……(未完,全文共11508字,当前仅显示2737字,请阅读下面提示信息。收藏《总经理在公司2020年半年度工作会议上的讲话》