某市自然资源局办公室主任近三年工作总结

目录/提纲：……
一、近三年工作回顾与主要成效
（一）聚焦主责主业，当好参谋助手，服务决策能力显著提升
（二）强化统筹协调，优化服务保障，机关运转效能持续增强
（三）突出党建引领，深化队伍建设，干部作风形象全面过硬
二、重点工作突破与创新实践
（一）创新督查机制，推动重大决策落地见效
（二）深化政务公开，打造阳光透明政府形象
（三）筑牢安全防线，保障机关高效有序运转
三、存在问题与改进方向
（一）工作标准仍需进一步提升
（二）创新突破意识有待加强
（三）队伍建设还需持续发力
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某市自然资源局办公室主任近三年工作总结

一、近三年工作回顾与主要成效
（一）聚焦主责主业，当好参谋助手，服务决策能力显著提升。作为办公室主任，我始终把“以文辅政”作为核心职责，围绕自然资源管理重点工作，牵头起草各类综合文稿300余篇，其中《关于推进国土空间规划体系改革的实施意见》《全市耕地保护专项行动方案》等12份文件获市政府主要领导批示肯定。在国土空间规划编制、土地节约集约利用、生态保护修复等重大课题研究中，主动牵头组织调研组深入12个县（市、区）开展实地调研，形成《全市建设用地利用效率分析报告》《矿山生态修复模式创新研究》等专题报告8篇，为局党组科学决策提供有力支撑。同时，建立“周调度、月汇总、季分析”工作机制，累计编发《自然资源工作专报》36期，推动重点工作落实情况直通领导班子。
（二）强化统筹协调，优化服务保障，机关运转效能持续增强。针对自然资源系统机构改革后职能整合的特点，我牵头修订《局机关工作规则》，完善公文流转、会议组织、
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24年的92%，连续两年位列全省前茅。同时，建立“回头看”复盘制度，对2023年完成的12个重点项目开展后评估，相关经验被《中国自然资源报》专题报道。
（二）深化政务公开，打造阳光透明政府形象。牵头制定《政务公开标准化规范化实施方案》，在全省自然资源系统率先实现“一网通办”平台与政府门户网站数据互通。三年来，主动公开规划许可、用地审批等信息1.2万条，办理依申请公开事项87件，按期答复率100%。创新开展“政府开放日”活动，邀请人大代表、企业代表走进不动产登记中心、规划展览馆，现场解答群众关切问题126个。2023年，我局政务公开工作获评全市优秀等次，政务新媒体影响力稳居市直部门前列。
（三）筑牢安全防线，保障机关高效有序运转。面对机构改革后档案数量激增的现状，牵头完成数字化档案室建设，将1986年以来的32万卷档案全部数字化，查询效率提升90%。在b_m工作方面，建立“分级管理、定期抽查”制度，三年来开展b_m教育培训15场次，组织专项检查24次，实现失x_m事件“零发生”。特别是在疫情防控期间，牵头制定《机关疫情防控应急预案》，统筹做好人员排查、物资储备、应急值守等工作，确保全局业务“不断档”、服务“不打烊”，相关做法被市直机关工委作为典型案例推广。
三、存在问题与改进方向
（一）工作标准仍需进一步提升。尽管办公室整体运转规范有序，但在以文辅政的精准性、督查督办的权威性方面仍存在提升空间。具体表现为：在起草综合文稿时，对业务数据的挖掘分析多停留在表面，缺乏对深层次矛盾和规律性问题的揭示，导致部分建议过于笼统，针对性和可操作性不强。例如，在起草《全市耕地保护工作情况报告》时，虽列举了耕地减少的总量数据，但未深入分析不同区域、不同作物类型的差异化成因，提出的“加强监管”“严格执法”等建议缺乏量化目标和具体路径。此外，督查督办工作存在“重过程、轻结果”倾向，对部分滞后事项的跟踪问效力度不足，导致个别问题整改周期过长。针对这些问题，下一步我将牵头建立“政策研究小组”，联合规划、利用、执法等业务科室开展联合攻关，建立“数据深挖—问题透视—对策精研”工作链条，重点提升文稿的“含金量”和“含新量”。同时，完善督查督办考核机制，将整改实效与年度评优挂钩，切实树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。
（二）创新突破意识有待加强。面对自然资源管理数字化转型的新趋势，办公室工作仍存在“路径依赖”现象，在数字化改革、流程再造等方面创新举措不多。虽然建成了数字化档案室，实现了档案电子化存储，但在档案资源开发利用上仍停留在“查询检索”基础功能层面，未能充分挖掘数据价值。例如，在服务国土空间规划编制时，未建立历史档案与现状数据的关联分析模型，导致规划论证缺乏历史纵深支撑。此外，行政审批流程优化多限于“材料瘦身”“时限压缩”等常规动作，在“智能审批”“无人干预自动办理”等前沿领域探索不足。未来，我将聚焦“高效办成一件事”，牵头推进“无证明办公”改革，通过数据共享、电子证照互认等方式，力争在建设项目用地预审、不动产登记等高频事项上实现“智能填表”“秒批秒办”。同时，联合技术团队开发“自然资源决策分析平台”，整合档案数据、业务数据和空间数据，为领导决策提供“三维可视化”支持。
（三）队伍建设还需持续发力。随着自然资源管理职能拓展和业务量激增，办公室人员“一人多岗”现象愈发普遍，部分干部特别是年轻干部存在“本领恐慌”。具体表现为：一是专业能力不均衡，部分同志在公文写作、督查督办等核心业务上经验丰富，但在新媒体运营、数据 ……（未完，全文共2988字，当前仅显示1900字，请阅读下面提示信息。收藏《某市自然资源局办公室主任近三年工作总结》）