在全市职级晋升工作推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻认识职级晋升工作的重要意义
（一）职级晋升工作是深化干部人事制度改革的关键举措
（二）职级晋升工作是激励干部担当作为的重要手段
（三）职级晋升工作是保障干部合法权益的现实需要
二、总结工作成效，准确把握当前职级晋升工作现状
（一）制度执行规范有序
（二）资源利用科学合理
（三）晋升导向鲜明突出
三、正视存在问题，切实增强做好职级晋升工作的紧迫感
（一）政策执行存在偏差
（二）资源配置不够优化
（三）考核评价不够精准
四、强化工作举措，全力推动职级晋升工作高质量发展
（一）加强政策学习，确保执行精准到位
一是开展专题培训
二是加强政策宣传
（二）科学调配资源，实现职数高效利用
一是建立动态管理机制
二是加强统筹协调
（三）完善考核评价，强化结果运用实效
一是细化考核指标
二是创新考核方式
三是强化结果运用
五、加强组织领导，为职级晋升工作提供坚实保障
（一）压实工作责任
（二）强化监督检查
（三）注重总结提升
……
在全市职级晋升工作推进会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市职级晋升工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实中央和省关于公务员职务与职级并行制度的相关要求，总结我市职级晋升工作开展情况，交流经验做法，分析存在问题，安排部署下一阶段重点工作，进一步优化职级晋升工作，激励全市干部实干担当。参加今天的会议有市直各部门相关负责人、各县（市、区）组织部门领导、各开发区（园区）组织人事工作负责人等。刚才，*县组织部门作了汇报发言，讲的都很好，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我讲几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识职级晋升工作的重要意义

（一）职级晋升工作是深化干部人事制度改革的关键举措

公务员职务与职级并行制度是党中央着眼于加强公务员队伍建设作出的重大决策部署，是深化干部人事制度改革的重要内容。从全国层面来看，自制度实施以来，有效拓宽了公务员职业发展通道，激发了队伍活力。以我省为例，据不完全统计，自制度推行后，已有数万名公务员通过职级晋升获得了相应待遇提升和职业发展空间拓展。我市自开展职级晋升工作以来，也有数千名干部实现了职级晋升，有效改善了干部队伍的职业发展生态。这项制度打破了以往仅靠职务晋升的单一模式，构建起了职务与职级并行的“双轨制”晋升体系，让更多公务员能够在不同的发展路径上实现自身
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重盘活用好现有资源。定期对干部队伍、职级职数进行分析研判，通过科学的推演测算职级职数，筛选确定符合晋升条件人选，并研究制定职级晋升方案。县通过建立动态的职级职数管理机制，每季度对全县各部门（单位）的职级职数使用情况和干部队伍结构进行分析，根据分析结果指导各部门（单位）有计划、分批次开展晋升工作。在过去一年中，县通过这种科学的资源利用方式，共开展了批次职级晋升工作，涉及个部门（单位），*名干部实现了职级晋升，有效提高了职级职数的使用效率，确保了职级晋升工作的有序推进。

（三）晋升导向鲜明突出

全市始终坚持把政治标准放在首位，树牢重基层、重实干、重实绩的晋升导向。在乡村振兴、项目建设和招商引资等重点工作中，对表现突出的干部予以倾斜。例如，在*市的重大项目建设中，名在项目推进过程中勇于担当、攻坚克难的干部优先获得了职级晋升机会。据统计，全市在近一年的职级晋升工作中，向重点工作一线倾斜的干部占总晋升人数的%，切实让勇于担当的“排头兵”、务实敬业的“笃行者”和甘于奉献的“老黄牛”得到了应有的回报，充分发挥了职级晋升的正向激励作用，推动职级晋升工作往深里走、往实里走。

三、正视存在问题，切实增强做好职级晋升工作的紧迫感

（一）政策执行存在偏差

虽然全市大部分地区和部门能够严格执行职级晋升政策，但仍有个别单位对政策理解不深、把握不准，存在执行政策打折扣、搞变通的现象。有的单位在界定晋升条件时，没有严格按照规定的标准执行，随意扩大或缩小实施范围；有的在资格审查环节不够严格，对干部的档案审核、奖惩情况核查不够细致，导致个别不符合条件的人员进入晋升程序。例如，在某次专项检查中发现，*单位在职级晋升过程中，对一名干部的工作年限计算错误，险些造成违规晋升。这些问题的存在，严重影响了职级晋升工作的公平公正性，损害了干部队伍的整体形象。

（二）资源配置不够优化

部分地区和部门在职级职数的使用上存在不合理现象，资源配置不够优化。有的单位职级职数使用过于集中，导致部分干部长期无法获得晋升机会；有的单位则对职级职数缺乏科学规划，存在职数闲置浪费的情况。此外，不同地区、不同部门之间的职级职数分配不够均衡，一些承担重点工作任务较多、责任较大的部门职级职数相对紧张，而一些工作任务较轻的部门职级职数却有剩余，这种不合理的资源配置状况，不利于充分调动干部的工作积极性，也影响了职级晋升工作激励作用的有效发挥。

（三）考核评价不够精准

在职级晋升过程中，考核评价是确定干部是否符合晋升条件的重要依据。然而，目前我市的考核评价体系还不够完善，存在考核指标不够细化、考核方式不够科学、考核结果运用不够充分等问题。一些单位的考核指标过于笼统，缺乏针对性和可操作性，难以准确反映干部的工作实绩和能力水平；有的考核方式单一，主要以民主测评和领导评价为主，缺乏对干部工作过程和实际成效的全面考察；还有的单位对考核结果的运用不够充分，没有将考核结果与职级晋升紧密结合起来，导致考核评价的导向作用未能得到有效发挥。

四、强化工作举措，全力推动职级晋升工作高质量发展

（一）加强政策学习，确保执行精准到位

一是开展专题培训。各级组织部门要定期组织开展职级晋升政策专题培训，邀请政策专家对《中华人民共和国公务员法》《公务员职务与职级并行规定》等法规政策进行深入解读，确保广大干部特别是组织人事干部准确理解和把握政策精神。培训内容要涵盖政策背景、适用范围、晋升条件、操作程序等各个方面，通过案例分析、互动交流等方式，提高培训的针对性和实效性。例如，每半年组织一次全市性的职级晋升政策培训，培训对象包括市直各部门、各县（市、区）组织人事工作负责人及相关工作人员。二是加强政策宣传。通过印发政策宣传手册、在政府网站开设政策解读专栏、举办政策宣讲会等多种形式，广泛宣传职级晋升政策，让广大干部了解政策内容和晋升程序，提高政策的知晓度和透明度。同时，设立政策咨询热线，及时解答干部在职级晋升过程中遇到的问题，确保政策执行不走样、不变形。

（二）科学调配资源，实现职数高效利用

一是建立动态管理机制。各县（市、区）和市直各部门要建立职级职数动态管理台账，实时掌握职级职数使用情况和干部队伍结构变化情况。每季度对职级职数进行分析研判，根据工作需要和干部队伍实际情况，及时调整职级职数分配方案。对于承担重点工作任务较多、干部队伍年龄结构不合理的部门，适当增加职级职数；对于工作任务较轻、职数有剩余的部门，进行合理调剂，实现职级职数的优化配置。二是加强统筹协调。市级组织部门要加强对全市职级职数的统筹管理，建立跨地区、跨部门的职级职数调剂机制。在确保不突破上级规定的职级职数总量的前提下，对各县（市、区）和市直 ……（未完，全文共4835字，当前仅显示2547字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市职级晋升工作推进会议上的讲话》）