在全市国有“三资”清查处置工作专题会议上的主持讲话

目录/提纲：……
一、以“精准定位”为基，夯实清查工作基础
（一）全面梳理，做到“无死角”清查
（二）细致甄别，做到“无偏差”认定
（三）科学分类，做到“无混乱”管理
二、以“创新思路”为要，提升处置工作效能
（一）能用则用，让资产“活”起来
（二）不用则售，让资金“流”起来
（三）不售则租，让收益“稳”起来
三、以“健全机制”为本，保障工作长效推进
（一）强化组织领导，凝聚工作合力
（二）完善制度建设，规范工作流程
（三）加强监督考核，确保工作实效
……
在全市国有“三资”清查处置工作专题会议上的主持讲话

同志们：
今天，我们召开**市国有“三资”清查处置工作专题会议，目的是深入贯彻落实上级关于国有“三资”管理的决策部署，全面摸清我市国有“三资”底数，切实提高国有“三资”使用效益，为**市经济社会高质量发展提供坚实保障。国有“三资”，即国有资产、资金、资源，是我们发展的重要物质基础。做好国有“三资”清查处置工作，对于优化资源配置、防范化解风险、增强财政保障能力、推动经济社会持续健康发展具有重大意义。这不仅是一项经济工作，更是一项严肃的政治任务。近年来，随着经济社会的快速发展，我市国有“三资”规模不断扩大，但在管理和使用过程中，也暴露出一些问题，如底数不清、管理粗放、利用效率不高、资产闲置浪费等。这些问题不仅影响了国有资产的保值增值，也制约了经济社会的高质量发展。因此，我们必须提高政治站位，充分
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略599字，正式会员可完整阅读）……　
细记录清查过程中的每一个环节和每一项数据，做到清查工作有迹可循、有据可查。
（三）科学分类，做到“无混乱”管理。清查结束后，要对国有“三资”进行科学分类，按照资产的性质、用途、价值等因素，将其划分为不同的类别和档次，实行分类管理。对于经营性资产，要重点关注其运营效益和市场价值，通过市场化运作，实现资产的保值增值；对于非经营性资产，要合理配置和使用，提高资产的利用效率，避免闲置浪费；对于资源性资产，要加强保护和合理开发，实现资源的可持续利用。通过科学分类管理，使国有“三资”各归其类、各得其所，为后续的处置和运营工作奠定坚实基础。
二、以“创新思路”为要，提升处置工作效能
（一）能用则用，让资产“活”起来。对于清查出来的闲置国有资产，要优先考虑内部调配使用，通过优化资源配置，提高资产的利用效率。比如，对于闲置的办公用房、厂房等，可以调配给急需用房的单位或企业使用；对于闲置的设备、设施等，可以在不同部门或单位之间进行调剂共享。同时，要积极探索创新资产使用方式，结合市场需求和产业发展方向，将闲置资产转化为创新创业载体、公共服务设施等，赋予资产新的功能和价值，让资产真正“活”起来。
（二）不用则售，让资金“流”起来。对于确实无法内部调配使用的国有资产，要按照市场化原则，依法依规进行公开出售。在出售过程中，要严格履行相关程序，做好资产评估、信息发布、公开竞价等工作，确保资产交易的公平、公正、公开，实现资产价值的最大化。要加强对资产出售收入的管理，确保资金及时足额入账，并按照规定用途使用，让资金在流动中实现增值，为经济社会发展提供有力的资金支持。
（三）不售则租，让收益“稳”起来。对于一些暂时无法出售或不宜出售的国有资产，可以采取租赁的方式进行运营。通过公开招租，吸引有实力的企业或个人承租，合理确定租金价格和租赁期限，确保资产的安全和收益的稳定。要加强对租赁资产的日常管理和监督，及时收取租金，维护好资产的正常使用状态。同时，要根据市场变化和资产实际情况，适时调整租赁策略，提高租赁收益，让国有资产在租赁中持续发挥效益。
三、以“健全机制”为本，保障工作长效推进
（一）强化组织领导，凝聚工作合力。成立由我任组长，各相关部门负责人为成员的国有“三资”清查处置工作领导小组，负责统筹协调**市国有“三资”清查处置工作。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织实施。各部门、各单位也要成立相应的工作机构，明确专人负责，确保清查处置工作有人抓、有人管。要建立健全工作协调机制，加强部门之间的沟通协作，形成工作合力。财政、国资、审计等部门要发挥牵头作用，加强业务指导和监督检查；其他部门要积极配合，按照职责分工，认真做好本部门、本单位的国有“三资”清查处置工作。
（二）完善制度建设，规范工作流程。建立健全国有“三资”清查处置工作制度，明确清查范围、标准、程序和要求，规范资产处置方式、审批权限和交易流程，确保清查处置工作有章可循、规范有序。要加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度规定的行为，要严肃追究相关人员的责任。同时，要根据清查处置工作中发现的问题，及时对制度进行修订完善，堵 ……（未完，全文共2646字，当前仅显示1682字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市国有“三资”清查处置工作专题会议上的主持讲话》）