石油公司领导在2025年“三基”工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、强基铸魂，筑牢基层战斗堡垒
（一）党建引领聚合力
（二）组织优化提效能
（三）文化浸润凝人心
二、守正创新，夯实基础管理根基
（一）制度体系精简化
（二）流程_精细化
（三）风险防控常态化
三、赋能成长，锤炼岗位过硬本领
（一）培训体系系统化
（二）技能提升实战化
（三）人才培养长效化
四、协同联动，构建共建共享格局
（一）部门联动一体化
（二）企地协同社会化
（三）全员参与大众化
五、从严务实，确保工作落地见效
（一）责任落实刚性化
（二）督导检查常态化
（三）作风建设务实化
……
石油公司领导在2025年“三基”工作推进会上的讲话

同志们：
今天我们召开2025年“三基”工作推进会，既是对石油行业优良传统的传承延续，也是应对新形势、破解新挑战的必然要求。“三基”工作——以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，是石油企业从小到大、从弱到强的传家宝，是保障安全生产、推动高质量发展的压舱石。
当前，能源行业正经历深刻变革，绿色转型加速推进，市场竞争日趋激烈，技术创新迭代升级，对我们的管理水平、队伍素质、基层效能提出了更高要求。无论是油田勘探开发的一线井场，还是炼化生产的装置车间，无论是油气储运的管网沿线，还是销售服务的终端站点，“三基”工作的扎实程度直接关系到生产安全、运营效率和发展质量。
近年来，公司在“三基”建设上取得了一定成效，但对照新时代能源发展的要求、对照世界一流企业的标准，仍然存在基层组织活力不足、基础管理不够精细、基本功训练针对性不强等问题。这次会议的目的，就是要统一思想、凝聚共识，明确方向、细化举措，推动“三基”工作再上新台阶，为公司高质量发展筑牢根基。下面，我讲五个方面的意见。
一、强基铸魂，筑牢基层战斗堡垒
（一）党建引领聚合力。基层建设的核心是党组织建设，只有把党支部建强建实，才能为基层工作提供坚强政治保障。要坚持“
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略900字，正式会员可完整阅读）……　
制度体系，让基层员工看得懂、记得住、易执行。要坚持“制度下沉到岗位、责任落实到个人”，将各项制度要求转化为具体的岗位责任清单、操作标准手册，明确“做什么、怎么做、做到什么程度、出了问题怎么办”，实现事事有标准、件件有落实。要建立制度动态更新机制，根据政策变化、技术升级、生产调整等情况，及时修订完善相关制度，确保制度的时效性和适用性。
（二）流程_精细化。精细化管理是提升基础工作质量的关键，要把精细化理念贯穿于生产经营的全过程、各环节。要梳理优化生产操作、设备维护、安全监管、物资管理等核心业务流程，明确关键控制点和责任主体，消除流程断点、堵点，实现流程闭环管理。要强化现场管理标准化，制定基层站队现场目视化管理规范，统一设备标识、安全警示、流程图示，让现场环境整洁有序、管理规范高效。要规范基础资料管理，精简冗余台账报表，推行电子化、信息化记录方式，减轻基层负担，让员工有更多时间和精力投入到实际工作中。要加强过程_，建立“岗位自检、班组互检、上级巡检”的三级检查机制，及时发现和整改管理漏洞，确保各项工作按标准、按流程推进。
（三）风险防控常态化。安全是石油企业的生命线，基础管理必须把风险防控放在突出位置。要建立健全全员安全生产责任制，将安全责任层层分解、落实到每个岗位、每个员工，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好局面。要加强风险分级_和隐患排查治理，定期开展全面风险辨识，建立风险清单和隐患台账，实行隐患闭环管理，做到风险预控、隐患清零。要强化重点领域、关键环节的安全管理，针对油气勘探开发、炼化生产、油气储运等高危环节，制定专项安全保障措施，严防各类安全事故发生。要完善应急预案体系，定期开展应急演练，提升员工应急处置能力，确保在突发情况下能够快速响应、有效处置。
三、赋能成长，锤炼岗位过硬本领
（一）培训体系系统化。基本功训练是提升员工素质的核心抓手，要构建覆盖全员、贯穿全程的系统化培训体系。要立足岗位需求，制定个性化培训计划，针对新员工、老员工、技术骨干、管理人员等不同_，设置不同的培训内容和培训方式，做到因材施教、精准赋能。要创新培训模式，打破传统课堂教学的局限，推行“每日微课堂、每周应急演练、每月副班学习”的常态化培训机制，将理论学习与实操训练相结合、集中培训与岗位练兵相结合、师带徒与自主学习相结合，提升培训的实效性。要加强培训师资队伍建设，选拔业务骨干、技术能手、行业专家担任兼职教师，打造一支“双师型”培训队伍，为员工成长提供专业指导。
（二）技能提升实战化。基本功训练的成效最终要体现在实战能力上，要坚持以练促学、以赛促练，提升员工的实操技能和应急处置能力。要广泛开展岗位练兵、技能竞赛、技术比武等活动，设置与生产实际紧密结合的竞赛项目，让员工在比拼中找差距、补短板、提技能。要建立“职工创新工作室”，聚焦生产一线的技术难点、操作痛点，组织员工开展技术攻关、小改小革，将创新成果转化为实际生产力，同时培养一批技术尖子和岗位能手。要强化培训效果考核，建立“日反馈、月考试、季评估”的考核机制，将考核结果与岗位晋升、绩效薪酬挂钩，激发员工学习技能、提升本领的内生动力。
（三）人才培养长效化。要树立“人才是第一资源”的理念，将基本功训练与人才培养有机结合，构建长效化的人才成长机制。要完善职业发展通道，为员工搭建管理、技术、技能“三通道”晋升平台，让不同类型、不同特长的员工都有成长空间、发展路径。要推行“师带徒”结对帮扶制度，选拔经验丰富、技能过硬的老员工与新员工结成对子，进行全方位、全过程的指导培养，帮助新员工快速成长。要注重年轻人才培养，给年轻员工压担子、交任务，让他们在关键岗位、重点项目中经风雨、见世面、长才干，打造一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍。
四、协同联动，构建共建共享格局
（一）部门联动一体化。“三基”工作是一项系统工程，需要各部门密切配合、协同发力，形成齐抓共管的工作格局。要建立健全“三基”工作领导小组，明确各部门的职责分工，定期召开联席会议，沟通工作进展、分析存在问题、协调解决困难，形成“上下联动、左右协同、齐抓共管”的工作机制。要打破部门壁垒，推动专业管理与“三基”工作深度融合，将生产、技术、安全、质量、人力资源等专业管理要求融入基层建设、基础工作、基本功训练的各环节，实现资源共享、优势互补。要强化机关部门对基层的服务保障职能，深入基层开展调研指导，帮助基层解决实际问题，为基层“三基”建设提供有力支持。
（二）企地协同社会化。要主动加强与地方政府、科研院校、兄弟企业的沟通合作，构建社会化的“三基”建设协同机制。要加强与地方应急管理、自然资源、生态环境等部门的协作，建立联合执法 ……（未完，全文共4799字，当前仅显示2528字，请阅读下面提示信息。收藏《石油公司领导在2025年“三基”工作推进会上的讲话》）