公司“安全生产治本攻坚三年行动”2025年工作总结

目录/提纲：……
一、总体工作开展情况
二、具体工作开展情况
（一）开展安全教育培训和安全素质提升行动
（二）严格落实各级安全生产主体责任
（三）推动重大事故隐患动态清零行动
（四）加强重点环节安全监督
三、取得的成效
（一）安全形势持续稳定，实现长周期安全
（二）责任体系深度落地，形成闭环管理格局
（三）风险隐患精准_，实现动态清零目标
四、存在的问题
五、下一步工作
……
公司“安全生产治本攻坚三年行动”2025年工作总结

2025年是“安全生产治本攻坚三年行动”承上启下的关键一年，**公司认真贯彻落实上级有关安全生产的决策部署，紧紧围绕“聚焦夯实安全生产基础，从_机制、人员素质、管理模式、风险_、应急处置等方面，全面加强过程管理，有效遏制重大事故隐患增量”的目标，扎实开展各项工作，取得了显著成效。现将本年度工作总结如下：
一、总体工作开展情况
公司各部门、各项目部能够认真贯彻落实_总书记关于安全生产重要论述，不断立足岗位、履职尽责，坚决贯彻执行集团公司关于安全生产的各项决策部署，在全公司范围内深入开展安全生产治本攻坚三年行动，推动公司统筹发展和安全的理念进一步强化，坚守安全红线的意识更加强烈，消减重大安全风险、消除重大事故隐患的能力水平显著增强。
1.根据上级要求，对照《**公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，对没有开展的工作任务进行了查漏补缺，并对本年度安全生产治本攻坚三年行动中好经验、好做法和突出成效进行了认真总结。
2.按照省委省政府、集团公司对安全生产治本攻坚三年行动的安排部署，重点聚焦“夯实安全生产基础”，从_机制、人员素质、管理模式、风险_、应急处置等方面，找准影响本质安全的短板弱项和根本对策，逐步减少产生问题隐患的因素，提升本质安全水平。一是严格按照安全生产治本攻坚三年行动部署，制定年度实施方案，实行清单管理，落实全过程指导协调和督促检查。二是做好重大事故隐患判定标准学用工作，通过周安全活动日、专题培训，制作“告知卡”等载体进行宣贯，将重大事故隐患判定标准宣贯作为监督检查内容，切实提升重大事故隐患排查整改水平，有效遏制重大事故隐患增量，确保实现第二年阶段性目标。
自安全生产治本攻坚三年行动开展以来，公司未发生安全生产事故，总体安全形势平稳可控，实现了公司长周期安全运行目标。
二、具体工作开展情况
（一）开展安全教育培训和安全素质提升行动
2025年，公司以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手，先后组织参
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救援体系。根据生产安全事故类型，相应成立由公司领导担任指挥、相关部门主任为成员的应急处理指挥部，组织各应急救援小组开展应急救援工作。二是完善了公司与各发电企业应急预案衔接机制和应急救援协调联动机制，完善了应急物资、消防系统及设施，实现了应急信息、应急资源共享。同时，积极开展了各项应急演练活动和岗位应急技能训练，强化正压式呼吸器等装备使用、心肺复苏法等紧急救护技能训练，不断提升公司员工安全生产应急救援能力。
2025年，公司按照年度应急演练计划共组织开展应急演练5次。一是在**项目部组织开展了“机械伤害现场应急处置演练”；二是在**项目部组织开展了“人身触电现场应急处置演练”。通过演练确保各级人员能够按照“统一协调，分工负责”的原则，在事故发生后迅速有效、有序控制处理，使事故现场在第一时间内得到救助，最大限度地减少事故损失。三是为深入学习贯彻_总书记关于防灾减灾救灾的重要论述，切实提升各部门、各项目部应对火灾等突发事件的应急响应速度和处置能力，利用安全生产月、消防宣传月等活动契机，先后开展了3次火灾事故现场应急处置演练、消防疏散逃生应急演练，通过演练使员工详细学习了火灾的危害、防火基本常识、灭火基本原理以及初期火灾扑救等消防安全知识，基本掌握了正确的疏散逃生方法，在学到实用的消防安全知识和技能的同时，提高了突发事件的应急处理能力和自救自护能力，确保一旦发生火情，能够按照各自职责分工，紧密配合，迅速有效的开展应急救援工作。
（二）严格落实各级安全生产主体责任
1.为规范公司各级全员安全生产责任制的建设与运行，有效压实公司各层级、各岗位安全生产责任，进一步提升公司安全治理水平，依据《中华人民共和_全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《**省安全生产条例》《**省生产经营单位主要负责人安全生产责任制规定》(**省人民政府令第293号)等法律法规、规章规范以及《**公司全员安全生产责任制管理制度》的要求，结合公司实际修订完善了全员安全生产责任制，补充完善了全员安全生产责任制考核办法，明确了从公司领导到基层员工每个岗位的安全职责，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，并与各部门、各项目负责人签订安全目标责任书，将安全责任层层分解，落实到具体岗位和个人，做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五到位”。
2.为进一步提高公司安全生产管理水平，推动各项工作制度化、规范化，以新《安全生产法》、新《突发事件应对法》等法律法规为遵循，严格按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的工作原则，进一步明确安全职责分工，动真碰硬开展安全生产管理，不断强化“制度管人、流程管事”的工作理念，持续引导各级员工知责、明责、尽责，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络，夯实“全链条”安全责任，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。一是对各制度格式进行重新修改。二是根据各部门、各项目部人员变动情况，修订完善了2025年全员安全生产责任制。三是为确保各项制度的适宜性和有效性，按照上级34项安全管理制度有关规定，结合公司实际，对公司《全员安全生产责任制》《安全绩效管理考核标准》等34安全管理制度进行修订、发布实施，对《反违章纠察队管理办法》《反“三违”管理考核办法》以及《外包队伍和外包工程（项目）安全管理办法》《劳务用工安全管理制度》进行了合并，对《安监人员安全绩效挂钩考核制度》《安监人员业务培训及定期考核制度》《安监人员作风和纪律检查考核制度》以及《安监系统业务垂直管理考核制度》进行废止。四是各部门、各项目部均能够严格执行安全管理制度，能够进一步明晰职责，更好地促进内部管理，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人员、设备、环境、管理处于良好状态，有效保证了公司安全生产形势持续平稳。
（三）推动重大事故隐患动态清零行动
2025年，公司不断健全风险隐患双重预防机制，完善安全风险_与隐患排查治理机制和办法，大力开展检修作业中的风险辨识和安全风险评估工作，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面进行危险源辨识和风险评估，对风险分级、分层、分类、分专业进行管理，落实各级_责任，制定_措施，要求各部门、各维护项目部定期检查，严格实行闭环管理，确保风险可控、隐患消除。同时，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”工作思路，坚持问题导向、目标导向和结果导向，突出“治理隐患、防范事故”这条主线，全面深入开展了消防、现场、设备、高处作业等安全专项整治，确保了公司安全生产。各部门、各项目部能够全面落实上级单位对安全生产治本攻坚三年行动的安排部署，结合公司实际，聚焦工作目标，进一步压实主体责任，狠抓各项重点任务落实，认真排查整治重大事故隐患，坚决杜绝生产安全事故。
1.各项目部、各班组能够认真执行《重大电力安全隐患判定标准（试行）》《重大火灾隐患判定方法》《特种设备安全监督检查办法》，认真执行《电力安全工作规程》《防止电力生产事故的二十五项重点要求》《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》等条款，认真执行《电力产业安全红线管理规定》等要求，并利用周四安全日活动做好上述内容的培训学习、排查整治。
2.强化等级检修项目管理。一是开展的检修项目能够提前策划和组织，认真编制检修计划和检修文件包，严格按照检修计划节点进行作业，过程加强对检修质量进行严格把关，对重要质量控制如主机本体、发电机、防磨防爆检查等安排专责人员负责，严格执行质量三级验收和质量跟踪追溯制，做到层层把关，责任到人，质量控制闭环管理，确保检修质量可控在控。二是按照新版《安全管理策划书》要求，高质量完成各检修项目的安全管理策划书，明确了安全监督体系架构及相应工作职责，对安全教育培训、重要危险因素与环境因素安全监督、现场应急处置方案等内容进行了详细策划安排，确保检修项目安全有序推进。三是检修作业均能够严格遵守有关安全生产法律法规和上级各项规章制度、岗位操作规程，能够按要求办理工作票，作业时能够正确佩戴和规范使用安全防护用品。作业前工作负责人能够对安全措施进行确认，能够严格执行安全技术交底；作业过程中能够严格执行工作监护制度，工作负责人、专责监护人能够认真履行工作监护职责，对检修现场进行全程监护。四是各检修项目能够根据现场实际进行风险识别，对识别出的重要危险因素与环境因素制定安全监督计划，落实较大风险（内部）”，“一般风险（内部）”安全保证和监督责任人。2025年开展的检修项目累计识别“较大风险（内部）”“一般风险（内部）”共133项。其中，重大检修项目，如高处作业、受限空间作业、动火作业、临时用电、起重作业等高风险作业均能够按要求制定专项安全组织技术措施，履行审批程序，能够坚决落实“有项目必有包保领导”“有重大作业包保领导必在现场”的管理模式，做好高风险作业和质量关键环节的全程把控。五是能够不断提升检修现场标准化水平，科学布置检修看板，按照“三无”“三齐”“三不乱”“三不落地”要求，规范现场工器具、零部件的摆放，检修作业现场周围有明显、完整、强制性的“硬”隔离措施。六是能够进一步强化检维修项目安全监督检查，严格按照上级“三防一保”实施方案要求，对高空作业、电气作业、有限空间作业等进行重点检查，及时发现问题隐患，制定明确的整改计划并组织实施，坚决杜绝各类事故发生。
3.强化维护项目管理。一是公司不断加强对维护项目的不定期抽查。对项目部基础台账、工作票、值班跟班、安全巡查、缺陷处理、应 ……（未完，全文共12488字，当前仅显示4004字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“安全生产治本攻坚三年行动”2025年工作总结》）