《论党的自我革命》学习体会暨企业发展规划与团队管理实践的思考：以自我革命精神领航战略升级 以奋进合力赋能企业跃迁

目录/提纲：……
一、深学细悟《论党的自我革命》核心要义，把握企业发展与团队管理根本遵循
（一）深刻把握自我革命的核心内涵，筑牢企业发展战略根基
（二）深刻把握自我革命的实践要求，明晰团队管理优化路径
二、锚定自我革命方向，深刻检视**发展与团队管理短板弱项
（一）战略落地协同不足，全产业链优势未充分释放
（二）核心技术创新瓶颈显现，战略引领能力有待强化
（三）团队管理存在短板，组织协同与执行效能有待提升
（四）风险防控体系不完善，支撑战略落地的保障能力有待加强
三、以自我革命精神赋能企业发展，推动战略升级与高质量发展
（一）强化战略顶层设计，精准把握行业发展方向
（二）深化技术创新革命，突破核心技术瓶颈
（三）推动产业协同升级，释放全产业链核心优势
（四）完善风险防控体系，为战略落地提供坚实保障
四、以自我革命精神赋能团队管理，凝聚企业发展强大合力
（一）优化组织架构，提升组织协同与执行效能
（二）加强人才队伍建设，夯实企业发展人才根基
（三）完善激励机制，激发团队创新活力与工作积极性
（四）培育优秀团队文化，凝聚企业发展精神力量
五、强化战略部自身建设，提升自我革命履职能力
……
《论党的自我革命》学习体会暨企业发展规划与团队管理实践的思考：以自我革命精神领航战略升级 以奋进合力赋能企业跃迁

作为**战略部经理，近期我系统研读了《论党的自我革命》这部重要著作。该书集中展现了**关于党的自我革命的重要思想，深刻阐释了自我革命的重大意义、丰富内涵与实践要求，不仅为新时代推进党的建设新的伟大工程提供了根本遵循，更为企业在激烈市场竞争中实现高质量发展、破解发展难题、凝聚团队合力提供了宝贵的思想指引和行动指南。**自成立以来，从电池制造到新能源汽车全产业链布局，从技术追赶到引领行业变革，每一步跨越都离不开刀刃向内的自我革新精神。结合战略部统筹企业发展规划、研判行业趋势、优化资源配置、推动组织协同的核心职能，我对自我革命精神如何融入企业战略制定与实施全过程、如何赋能团队管理提质增效，有了更为深刻的体悟和清晰的思考。现将学习收获、思想感悟与实践谋划汇报如下。
一、深学细悟《论党的自我革命》核心要义，把握企业发展与团队管理根本遵循
《论党的自我革命》收录了**关于党的自我革命的一系列重要论述，立意高远、思想深邃、内涵丰富，深刻回答了新时代党的自我革命的重大理论和实践问题。通过逐篇研读、专题研讨，我深刻认识到，自我革命是中国共产党区别于其他政党的显著标志，是党永葆先进性和纯洁性、不断从胜利走向新的胜利的关键所在。对于企业而言，坚持自我革命既是顺应时代发展、应对市场变革的必然选择，也是破解发展瓶颈、实现持续增长的内在动力；对于团队管理而言，坚持自我革命更是破除组织壁垒、激发团队活力、提升执行效能的核心路径。
（一）深刻把握自我革命的核心内涵，筑牢企业发展战略根基
**在著作中强调
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1119字，正式会员可完整阅读）……　
短板弱项
以《论党的自我革命》为镜鉴，结合**发展实际和战略部工作调研情况，我们清醒地认识到，虽然企业在技术创新、市场拓展、团队建设等方面取得了显著成就，但对照自我革命的要求和高质量发展的需求，在发展战略落地、核心技术突破、组织团队协同、人才队伍建设等方面仍存在一些短板弱项，需要以刀刃向内的勇气深入检视、认真整改。
（一）战略落地协同不足，全产业链优势未充分释放
**构建了覆盖新能源汽车全产业链的核心优势，但在战略落地过程中，各业务板块、各子公司之间的协同联动不够紧密，存在“各自为战”的现象。一方面，上游电池研发、中游整车制造、下游充电服务等环节的资源整合不够高效，部分领域存在重复投入、资源浪费问题，未能形成“1+1>2”的协同效应；另一方面，海外市场拓展与国内业务布局的协同性不足，海外本地化研发、生产、销售团队与国内核心团队的技术共享、经验传承不够顺畅，制约了全球市场竞争力的提升。例如，在部分新能源车型海外推广过程中，由于国内技术团队与海外市场团队协同不畅，导致产品适配性调整不及时，影响了市场推广效果。
（二）核心技术创新瓶颈显现，战略引领能力有待强化
虽然**在电池技术、DM-i超级混动、e平台3.0等领域取得了技术突破，但面对全球新能源汽车行业技术创新的激烈竞争，在高端芯片、智能驾驶算法、车规级操作系统等关键核心技术领域仍存在“卡脖子”风险，技术创新的前瞻性和引领性有待进一步提升。从战略层面看，部分技术研发方向的研判不够精准，对行业未来发展趋势的把握存在滞后性，导致部分研发投入未能及时转化为市场竞争力。同时，技术创新体系不够完善，基础研究与应用研究的衔接不够紧密，产学研协同创新力度不足，制约了核心技术的持续突破。
（三）团队管理存在短板，组织协同与执行效能有待提升
随着企业规模快速扩张，团队管理中的问题逐渐凸显。一是组织架构层级过多，部分业务板块存在管理冗余现象，导致决策传达不及时、执行效率偏低；二是部门壁垒较为明显，跨部门协作机制不完善，在重大项目推进过程中，存在推诿扯皮、协同不畅问题，影响项目推进进度；三是团队激励机制不够精准，不同层级、不同岗位的激励差异化不足，对核心技术人才、高端管理人才的激励吸引力不够，难以充分激发团队的创新活力和工作积极性；四是人才培养体系有待完善，针对青年人才的系统性培养不足，后备人才储备与企业发展战略需求存在差距，部分岗位存在人才断层风险。
（四）风险防控体系不完善，支撑战略落地的保障能力有待加强
当前，**面临着全球供应链波动、国际贸易摩擦、技术专利纠纷、市场竞争加剧等多重风险挑战，但企业风险防控体系仍存在薄弱环节。一是风险研判的前瞻性不足，对行业发展过程中的潜在风险识别不及时、分析不深入，缺乏系统性的风险预警机制；二是风险应对的协同性不够，各业务板块的风险防控工作相对独立，未能形成全局统筹、协同联动的风险防控格局；三是针对海外市场的风险防控能力不足，对不同国家和地区的政策法规、市场环境、文化差异等研究不够深入，海外业务拓展面临诸多不确定性。这些风险因素都可能影响企业战略的顺利推进，需要以自我革命精神加以完善。
三、以自我革命精神赋能企业发展，推动战略升级与高质量发展
针对存在的短板弱项，我们将以《论党的自我革命》为指引，聚焦战略部核心职能，以自我革命精神推进企业战略优化、技术创新、产业协同、风险防控等工作，着力构建“战略引领精准、技术创新领先、产业协同高效、风险防控有力”的发展新格局，为企业高质量发展提供坚强保障。
（一）强化战略顶层设计，精准把握行业发展方向
战略引领是企业发展的核心，只有以自我革命精神不断优化战略顶层设计，才能确保企业发展方向不偏、力度不减。我们将立足全球新能源汽车行业发展趋势，结合企业实际，持续完善战略规划体系。
一是深化行业趋势研判。组建专业战略研究团队，加强对全球新能源汽车行业技术发展、市场需求、政策导向、竞争格局的系统性研究，重点聚焦智能网联、自动驾驶、绿色能源等前沿领域，精准把握行业发展机遇与挑战。建立行业趋势动态监测机制，及时调整战略布局，确保企业发展始终紧跟时代步伐。例如，针对全球新能源汽车智能化、网联化发展趋势，进一步强化智能驾驶、智能座舱等领域的战略投入，推动产品向高端化、智能化升级。
二是优化企业战略布局。以自我革命精神破除传统业务思维束缚，聚焦核心优势领域，推动战略资源向高附加值、高成长性业务集中。在国内市场，进一步巩固新能源汽车市场领先地位，加大城市公交、物流车等商用车市场拓展力度，推动新能源汽车与能源、交通、智慧城市等领域的融合发展；在海外市场，优化全球业务布局，加强本地化研发、生产、销售体系建设，推动产品和服务精准适配不同国家和地区的市场需求，提升全球市场份额。同时，积极布局新能源储能、光伏等新兴业务领域，构建多元化发展格局，增强企业抗风险能力。
三是强化战略落地_。建立健全战略目标分解与考核机制，将企业总体战略目标细化为各业务板块、各子公司的具体工作任务，明确责任主体、时间节点和考核标准。加强对战略实施过程的动态监测与评估，定期开展战略复盘，及时发现和解决战略落地过程中存在的问题。建立战略调整机制，根据行业发展变化和企业实际情况，适时优化战略举措，确保战略目标顺利实现。
（二）深化技术创新革命，突破核心技术瓶颈
技术创新是**的核心竞争力，也是企业实现高质量发展的关键。我们将以自我革命精神破除技术创新体系中的障碍，推动技术研发模式革新，加快核心技术突破，引领行业技术发展方向。
一是完善技术创新体系。打破传统研发组织模式，构建“基础研究+应用研究+产业化应用”全链条创新体系。加强基础研究投入，在电池材料、芯片设计、智能算法等前沿领域布局基础研究项目，提升技术创新的源头供给能力；强化应用研究与产业化应用的衔接，建立技术研发与市场需求联动机制，确保技术创 ……（未完，全文共9378字，当前仅显示3144字，请阅读下面提示信息。收藏《《论党的自我革命》学习体会暨企业发展规划与团队管理实践的思考：以自我革命精神领航战略升级 以奋进合力赋能企业跃迁》）