分管农业副镇长_个人问题清单及整改措施

分管农业副镇长_个人问题清单及整改措施

我作为分管农业工作的副镇长，对照上级下发的十六个方面问题，逐条梳理问题清单并提出整改措施，现将有关情况汇报如下：
1.落实_的大政方针和_中央重大决策部署方面存在的差距和问题
在推进高标准农田建设项目时，上级要求当年底完成建设任务并验收。我主要精力放在了催促施工方赶进度、整理验收材料上，对建成后土地权属调整、后续管护机制等配套工作研究部署不够。
整改措施：今后接到重大部署，同步制定“建设+管护+长效机制”一体化方案。项目立项阶段即组织村干部、村民代表商议后续管护和权属调整规则，写入项目协议。项目验收前一个月完成管护责任书签订和边界确认。每季度回访已建成项目区。
2.落实总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题
我虽然重视粮食生产面积和产量指标，但在具体工作中对“藏粮于地、藏粮于技”理解不深。去年春耕，我为了完成上级下达的大豆种植扩面任务，
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点、农产品生产基地进行随机抽查。设立农资质量举报电话，接到线索必须在24小时内到场核实并联合执法部门处理。
5.坚持人民至上，践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题
去年夏季持续高温干旱，**村部分山上的梯田灌溉困难，农户多次到镇里反映希望协调抽水设备。我当时正忙于筹备一个上级农业现场会，只是电话安排水利站去看了看，答复说“水源不足，建议改种耐旱作物”。后来一位老农直接找到我办公室，情绪激动地说“我们祖祖辈辈种水稻，你让改种，一家人的口粮怎么办？”我才意识到自己处理问题简单化、官僚化，最终协调了三台抽水机和一辆送水车，缓解了旱情。
整改措施：对群众反映的生产生活急事，实行“首问负责、限时办结、跟踪回访”。凡是涉及农田水利、病虫害、灾情等诉求，必须由我或分管站所负责人24小时内到现场核实，能解决的当场解决，不能解决的说明路径和时限。每季度开展一次“民情恳谈会”，面对面听取种粮大户、普通农户的意见。
6.深入基层，联系服务群众方面存在的差距和问题
我下村调研往往提前让村干部通知几个“配合工作”的农户，路线和对象都是安排好的，很少随机走访。
整改措施：每月至少两次不打招呼、不带村干部，直接到田间地头、农资店、农机维修点随机与农户交谈。建立“下村日志”，记录真实听到的困难和建议，月底梳理形成问题清单，在下月第一周所务会上逐条研究解决。
7.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足
**村连续两年有村民反映村级道路硬化后，两边排水沟设计不合理，雨天积水倒灌农田。该信访件转到农业办后，我让工作人员答复“此事属交通和水利部门职责，建议向相关单位反映”。后来县里督查发现，该问题虽涉及多部门，但作为分管农业的副镇长，我完全应该主动牵头协调。直到被通报后，我才召集交通、水利、村委会现场办公，一周内拿出了改造方案。
整改措施：对于跨部门的民生问题，实行“首接负责制”——我作为第一接收人，必须主动牵头协调相关部门，不得简单转办或推诿。建立“急难愁盼”问题台账，每月梳理一次，对办理进度滞后或群众不满意的事项，由我亲自督办。
8.贯彻执行民主集中制方面存在的差距和问题
无此类问题，本人严格落实民主集中制。
9.政策规划“翻烧饼”的问题
无此类问题，我镇农业产业发展规划保持稳定，未出现朝令夕改、“翻烧饼”情况。
10.违反群众意愿不切实际决策的问题
去年为了打造“一村一品”特色产业，我在**村没有充分调研市场行情和村民意愿的情况下，推动集中连片种植50亩某特色中药材，承诺包销。结果当年市场价格大跌，收购商违约，村民亏损严重。虽然我个人没有参与商业活动，但决策过程确实存在“拍脑袋”问题，没有尊重群众意愿和客观经济规律。
整改措施：今后任何涉及调整种植结构、推广新品种新技术的决策，必须做到“三个一”：一次村民代表大会表决（同意率不低于80%）、一份市场风险评估报告、一份保底收购或保险协议。未经上述程序，不得强行推动。对已造成的损失，积极协助农户争取救助和转产支持。
11.新官不理旧账方面存在的具体问题
接任分管农业副镇长时，前任留下了一份某村与农业公司的土地流转纠纷，涉及流转费拖欠两年。我认为情况复杂、证据不全，起初采取“先放一放”的态度，没有主动推进。后来该村村民多次到镇里反映，我迫于压力才组织司法所、经管站联合调解，最终促成公司分 ……（未完，全文共3447字，当前仅显示1815字，请阅读下面提示信息。收藏《分管农业副镇长_个人问题清单及整改措施》）