在全市人社系统“师徒结对·薪火相传”拜师仪式上的讲话

目录/提纲：……
一、师傅要胸怀大局，当好“三个表率”
二、徒弟要珍惜机遇，做到“三个转变”
三、结对要务求实效，建立“三项机制”
四、组织要加强保障，强化“三个支撑”
……
在全市人社系统“师徒结对·薪火相传”拜师仪式上的讲话

同志们：
大家上午好！
今天，我们在这里隆重集会，举行全市人社系统“师徒结对·薪火相传”拜师仪式。刚才，我看到24对师徒郑重签订了结对协议，师傅代表和徒弟代表作了情真意切的表态发言。这一幕，让我想起了去年我们在市民中心召开的“深化作风建设、锻造人社铁军”动员大会上的情景。当时我们提出“一年打基础、两年上台阶、三年大变样”的目标，如今通过今天的仪式，我更加坚信，我们的人社事业后继有人，我们的干部队伍梯次培养取得了实质性进展。
在此，我代表局_组，向光荣受聘的各位师傅表示崇高的敬意！向找到良师益友的各位徒弟表示热烈的祝贺！向长期以来为人社事业默默耕耘、无私奉献的全体干部职工表示衷心的感谢！
“国将兴，必贵师而重傅。”_的十八大以来，**总书记高度重视年轻干部的培养工作，多次强调“年轻干部是_和国家事业发展的希望”。在今年初的中央经济工作会议上，总书记再次强调要“_，察实情、出实招、求实效”。这为我们做好新时代干部队伍建
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略719字，正式会员可完整阅读）……　
，我们在处理劳动争议案件时，不能简单地当“二传手”，而要站在维护_的高度，既依法依规，又体现温度。这方面，我们仲裁院的李法官就是很好的榜样，他从事仲裁工作20年，处理的5000多起案件无一错案，更重要的是，他始终把维护劳动者合法权益放在首位，这种政治站位值得所有徒弟学习。
第二，做业务精湛的表率。人社工作政策性强、专业度高，涉及就业创业、社会保险、人才人事、劳动关系等多个领域，每一项都关系群众切身利益。作为师傅，要在业务上传授“绝活”。比如，在社保稽核工作中，如何通过数据分析发现异常；在工伤认定中，如何现场勘查还原真相；在人才引进中，如何精准识别高层次人才。这些“实战经验”是书本上学不到的。我希望各位师傅要像刚才发言的王师傅那样，把自己的“看家本领”毫无保留地传授给徒弟，真正做到“知无不言、言无不尽”。
第三，做作风过硬的表率。作风就是形象，作风就是战斗力。人社部门直接面对群众，我们的作风直接影响_和政府的形象。师傅要在作风上给徒弟作示范，特别是在廉洁自律方面，要严守底线、不越红线。今年以来，我们开展了“清风人社”专项行动，查处了几起违纪违规案例，教训深刻。希望师傅们要用这些身边事教育身边人，教会徒弟如何正确使用手中权力，如何在诱惑面前保持清醒。
二、徒弟要珍惜机遇，做到“三个转变”
各位徒弟，你们是人社事业的未来和希望。今天的拜师仪式，是你们职业生涯的重要节点。希望大家以此为契机，实现“三个转变”：
第一，从“书生气”向“泥土气”转变。你们大多是名校毕业，理论知识扎实，这是优势。但人社工作不是坐在办公室里纸上谈兵，而是要深入基层、深入一线。比如，我们的就业服务工作，不能只盯着数据报表，要到企业去看看真实用工需求，要到社区去听听失业人员的真实想法。我建议大家，跟着师傅下基层时，要多走、多看、多听，真正了解民情民意。去年，我们选派了30名年轻干部到街道、社区挂职锻炼，回来后大家都说“脱了一层皮，长了一身胆”，这就是最好的证明。
第二，从“单兵作战”向“统筹协调”转变。人社工作是一个系统工程，各项业务相互关联。作为年轻干部，要学会统筹谋划、协调推进。比如，开展职业技能培训，既要考虑培训质量，又要考虑就业出路，还要考虑资金使用效益。这就需要统筹教育、人社、财政等多个部门的力量。希望你们跟着师傅多学协调的艺术，多练统筹的方法，逐步培养系统思维和全局观念。
第三，从“被动执行”向“主动创新”转变。**是改革开放的前沿，创新是我们的基因。作为**人社系统的年轻干部，不能满足于按部就班、照章办事，要敢于创新、善于创新。比如，我们在全国率先推出的“秒批”“不见面审批”等改革措施，就是年轻干部大胆创新的成果。希望你们在师傅的指导下，结合工作实际，多出“金点子”，多闯“新路子”。
三、结对要务求实效，建立“三项机制”
师徒结对不是搞形式、走过场，要建立健全长效机制，确保取得实实在在的效果。
第一，建立目标管理机制。每对师徒都要制定具体的培养目标和学习计划，明确时间节点和考核标准。比如，一年内徒弟要掌握哪些业务技能，两年内要独立完成哪些工作任务，三年内要达到什么能力水平。机关_委要建立台账，实行销号管理，定期检查进度。
第二，建立交流研讨机制。每月要组织一次师徒座谈会，每季度要举办一次业务沙龙，每半年要进行一次成果展示。通过定期交流，及时发现问题、解决问题。同时，要充分利用信息化手段，建立线上交流平台，让师傅和徒弟可以随时随地进行沟通交流。
第三，建立激励约束机制。要把师徒结对成效纳入年度考核体系，作为评优评先、选拔任用的重要依据。对表现优秀的师傅和进步明显的徒弟，要给予表彰奖励；对工作不力、效果不佳的，要及时调整。我们要通过制度设计，让师傅愿教、徒弟愿学，形 ……（未完，全文共3832字，当前仅显示2018字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市人社系统“师徒结对·薪火相传”拜师仪式上的讲话》）