分管领导2026年上半年落实“一岗双责”推进_风廉政建设专题报告

目录/提纲：……
一、扛牢政治责任，夯实廉政根基
（一）深化理论武装，凝聚思想共识
一是系统安排理论学习
二是强化警示教育
三是做实日常引导
（二）压实层级责任，闭环传导压力
一是清单化明责
二是常态化督责
三是精准化问责
（三）坚持以上率下，带头正风肃纪
一是严格自我约束
二是管住身边人员
三是涵养优良家风
二、突出问题导向，严控廉政风险
（一）聚焦资金资产，堵塞监管漏洞
一是严管“钱袋子”
二是规范资产收益
三是化解历史积弊
（二）规范权力运行，防范项目风险
一是前移监督关口
二是堵塞制度漏洞
三是严查中介环节
（三）整治作风顽疾，提升服务效能
一是开展专项整治
二是畅通诉求渠道
三是持续为基层减负
三、坚持常态长效，深化标本兼治
（一）短板与不足
一是责任传导仍有衰减
二是监督手段较为传统
三是作风建设治本之策不多
（二）原因分析**
（三）下半年打算**
一是开展风险再排查
二是强化智慧监督
三是深化专项整治
四是加大问责力度
五是浓厚廉洁氛围
……
分管领导2026年上半年落实“一岗双责”推进_风廉政建设专题报告

2026年是“十五五”规划开局之年，分管领域涵盖发展规划编制、重点项目建设、财政资金调配、资产资源监管等核心业务，摊子大、链条长，廉政风险伴随权力运行全程。半年来，本人严格对照全面从严治_责任要求，将_风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同推进，认真履行“一岗双责”。现将有关情况报告如下：
一、扛牢政治责任，夯实廉政根基
（一）深化理论武装，凝聚思想共识
一是系统安排理论学习。本人带头参加市委理论学习中心组集体学习**次，重点研读关于全面加强作风建设、整治群众身边不正之风等论述。结合“十五五”规划前期研究，组织发改、财政、住建等部门开展“坚守底线、廉洁开局”专题研讨，围绕规划编制中易发的利益输送、人情项目等风险交流发言，推动形成廉政共识。二是强化警示教育。3月中旬，召集分管口**个单位班子成员及关键科室负责人，召开_风廉政建设形势分析会，传达上级纪委监委通报，集中观看本地**系统原负责人违纪违法案警示片。片中细节涉及权力寻租、
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影响办私事、谋私利。家属无经商办企业或插手分管业务情况。三是涵养优良家风。工作之余，注重家庭家教家风，对子女严格教育，生活情趣健康。上半年分管领域未发生涉及本人及身边人员的违规违纪问题。领导自身过硬，纪律规矩自然树得牢。
二、突出问题导向，严控廉政风险
（一）聚焦资金资产，堵塞监管漏洞
一是严管“钱袋子”。对“三公”经费、会议费、培训费实施动态监控，聘请会计师事务所对**家单位开展财务内审。抽查凭证发现超范围发放津补贴、虚假发票套取资金等违规问题**个，涉及金额**万元，已清退并追究相关人员责任。在专项资金分配环节，引入专家评审和集体研究，2026年度**万元产业发展引导资金分配全程接受派驻纪检组监督，结果网上公示，收到异议**条，逐一核查反馈。二是规范资产收益。审计发现，住建局下属**中心将**处经营性房产出租，部分租金未上缴财政。本人牵头成立工作专班，逐宗核实合同与流水，追回账外租金**万元，补缴税金**万元，对时任负责人立案审查。出台《经营性国有资产出租管理办法》，堵住随意减免租金、账外循环等漏洞。三是化解历史积弊。某开发园区历史往来款长期挂账总额达**万元，因年代久远、资料缺失，清收困难。面对这一现实棘手问题，多次召集财政、审计、司法部门会商，采取发送催收函、法律诉讼、合规核销等方式分类处置，已收回**万元，合规核销呆账**万元，剩余部分制定三年清收计划，规避了潜在坏账风险与廉政隐患。
（二）规范权力运行，防范项目风险
一是前移监督关口。对拟纳入“十五五”规划盘子的重大项目，实行廉政审查前置。3月份，组织发改、自然资源等部门对**个新增项目从规划符合性、用地预审、资金拼盘等方面进行廉洁性评估，**个项目因前期手续不全、可能存在围标串标风险被暂缓列入，待完善后再议。二是堵塞制度漏洞。修订《政府投资项目管理办法》，针对标段划分过细、量身定做招标文件等顽疾，进一步明确强制公开招标限额标准，压缩_裁量空间。推行工程变更联合会审，上半年**个在建重点工程发生变更签证**份，涉及金额**万元，均通过“线下会审+线上留痕”方式确认。系统自动比对单价异常并预警**次，核查属实**次，约谈施工和监理单位负责人，叫停不合理变更。三是严查中介环节。可研编制、环评、招标代理等中介服务极易滋生腐败。上半年对入库中介机构开展信用评价，清退违规挂靠、服务质量低劣的中介**家。中介选取方式由业主推荐改为电脑摇号，阻断利益勾连。目前，中介服务投诉同比下降**%，市场秩序有所好转。
（三）整治作风顽疾，提升服务效能
一是开展专项整治。聚焦“推拖绕”“吃拿卡要”等问题，在住建、城管等窗口单位开展为期三个月的作风纪律整顿。通过模拟办事、调取监控、回访办事群众，发现迟到早退、服务态度生硬、咨询电话无人接听等问题**起，公开通报**人，扣发绩效奖**元。某房管窗口工作人员利用办证职权向中介索取“加快费”，查实后解除劳动合同并移交公安机关处理。二是畅通诉求渠道。归并优化信访、热线等投诉平台，上半年受理涉及分管领域作风投诉**件，落实接诉即办，办结率**%。针对保障性住房分配中反映的优亲厚友、材料不实等问题开展专项核查，调整清退不符合条件住户**户，追回补贴资金**万元，分配流程全程公开并接受社会监督。三是持续为基层减负。精简发文数量，分管领域半年制发规范性文件同比减少**%；压缩会议，多采取视频会、现场办公会，切实为基层减负松绑。基层干部应付文山会海的情况明显改善，能腾出更多精力抓落实。
三、坚持常态长效，深化标本兼治
（一）短板与不足
半年工作虽有进展，对照高标准仍有不容忽视的问题。一是责任传导仍有衰减。少数下属单位负责人存在“抓业务是硬指标、抓廉政是软任务”的惯性思维，对内部管理睁只眼闭只眼。某中 ……（未完，全文共3851字，当前仅显示2029字，请阅读下面提示信息。收藏《分管领导2026年上半年落实“一岗双责”推进_风廉政建设专题报告》）