在2026年全市国企纪检监督队伍能力素质提升座谈会上的汇报

目录/提纲：……
一、我县国企纪检监督队伍建设基本情况与工作成效
（一）强化政治铸魂，筑牢队伍绝对忠诚根基
一是抓实理论武装
二是深化_性警示教育
三是做实政治监督
（二）聚焦专业提能，持续增强队伍实战本领
一是组织系统化业务培训
二是坚持实战练兵淬炼能力
三是探索数字化监督应用
（三）立足实干实效，发挥监督保障发展作用
一是紧盯重点领域做实专项监督
二是持之以恒推进作风建设
三是深化以案促改以案促治
（四）坚持严管厚爱并重，激发队伍内生动力
一是压实队伍建设主体责任
二是健全考核评价导向
三是做实关心关爱举措
二、当前队伍能力素质存在的短板与现实挑战
（一）队伍结构有待优化，专业能力存在明显短板
（二）基层监督力量薄弱，监督覆盖存在薄弱环节
（三）担当斗争精神不足，履职创新能力不强
（四）配套保障体系不够完善，队伍活力有待释放
三、推进队伍建设的实践体会
四、下一步工作思路与相关建议
（一）优化队伍组织架构，夯实基层监督根基
（二）深化能力体系建设，全面提升专业素养
（三）强化履职担当，持续释放监督治理效能
（四）健全保障机制，激发队伍干事活力
……
在2026年全市国企纪检监督队伍能力素质提升座谈会上的汇报

尊敬的各位领导、同志们：
按照本次会议安排，现将**县国资国企系统纪检监督队伍能力建设相关工作开展情况作汇报。2026年以来，我县国资国企系统深入落实二十届中央纪委五次全会部署以及上级国资、纪委工作要求，紧扣“十五五”开局阶段国企高质量发展总体部署，以一体推进“三不腐”为工作主线，聚焦纪检监督队伍政治素养、专业本领、实战能力全方位提升，扎实推进队伍体系建设，为本县国有企业改革行稳致远筑牢纪律屏障。
一、我县国企纪检监督队伍建设基本情况与工作成效
**县国有资本运营集团为本县县属一类国有企业，业务覆盖城市建设、国有资产运营、民生服务保障、产业投资四大业务板块，下设若干全资及控股子公司。集团纪委2024年正式组建运行，配备专职纪检干部若干名，各下属子公司均设置兼职纪检委员，构建形成“集团纪委+子公司纪检委员+基层监督联络点”三级监督网络体系。2026年，我们围绕队伍强基提质，重点推进以下工作：
（一）强化政治铸魂，筑牢队伍绝对忠诚根基
始终把政治建设摆在纪检队伍建设首要位置，确保监督队伍政治可靠、作风过硬。
一是抓实理论武装。严格执行“第一议题”制度，集团纪委固定组织月度集中学习，持续学习_总书记关于_的自我革命重
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略873字，正式会员可完整阅读）……　
环节开展专项检查，依规处置违纪违规问题。运用监督执纪第一种形态处置相关人员，开展立案审查，依规给予纪律处理，最大限度挽回国有资产损失，发挥警示震慑效果。
二是持之以恒推进作风建设。锲而不舍落实中央八项规定精神，纠治形式主义、官僚主义，整治履职当中不作为、慢作为、乱作为现象。开展廉洁文化进企业系列活动，培育求真务实、清正廉洁的企业风气，对违反作风纪律典型问题依规处置、通报警示。
三是深化以案促改以案促治。针对监督检查、案件查办暴露出来的制度漏洞，制发纪检监察建议书，推动集团完善“三重一大”决策、工程管理、资金_等内部制度，补齐内控短板。推动廉洁文化向车间、项目一线延伸，营造崇廉尚洁企业氛围。
（四）坚持严管厚爱并重，激发队伍内生动力
统筹从严管理与关心激励并举，着力锻造忠诚干净担当的国企纪检铁军。
一是压实队伍建设主体责任。集团_委定期研究纪检干部队伍建设事项，在人员配置、工作保障方面予以支持。集团纪委书记履行好日常管理第一责任，常态化掌握纪检干部思想动态，对苗头隐患及时提醒纠偏。
二是健全考核评价导向。建立适配纪检岗位的绩效考核机制，围绕政治表现、业务实绩、纪律作风构建完整评价维度，考核结果和评优评先、岗位使用挂钩，充分调动干部干事积极性。
三是做实关心关爱举措。落实常态化谈心谈话机制，及时了解纪检干部思想压力与现实困难，主动为干部参加业务进修、能力提升创造条件。
二、当前队伍能力素质存在的短板与现实挑战
虽然在队伍建设方面开展了一系列工作，取得一定成效，但对标上级工作要求以及国企新形势新任务，仍然存在不少短板弱项。
（一）队伍结构有待优化，专业能力存在明显短板
专职纪检岗位人员总量有限，不少干部由业务岗位转岗而来，缺少系统化纪检监察业务训练，法律、审计、工程类专业人才储备不足。下属子公司纪检委员全部为兼职，主要精力投入生产经营业务，纪检履职时间难以保障，监督作用发挥受限。
部分纪检干部对企业生产经营全流程不够熟悉，识别业务链条廉政风险点不够精准，监督工作容易出现业务脱节现象。面对新型、隐性腐败表现形式研判能力不足，对利益输送各类变异表现研究不够，监督手段传统，穿透式监督能力有待加强。
数字化监督建设仍处于起步阶段，现有平台更多停留在基础数据查询层面，深度数据分析、风险智能预警功能尚未成型，数字赋能监督的价值还没有充分释放。
（二）基层监督力量薄弱，监督覆盖存在薄弱环节
下属子公司层级多、业务布局分散，部分规模较小子公司无专门纪检机构，兼职纪检委员履职水平参差不齐，日常监督容易流于表面，“上级监督距离远、同级监督力度弱”问题客观存在。项目现场、驻外业务点位监督触角延伸不足，存在监督薄弱地带。
日常监督方式较为单一，大多依靠查阅台账资料、列席会议开展监督，主动挖掘问题线索能力不足。针对“一把手”以及班子成员监督手段不多，同级监督难题尚未得到有效破解。
各类监督协同联动不足，纪检监督同审计、财务、法务监督信息共享、线索流转机制不够顺畅，存在监督重复开展和监督盲区同时并存的情况，监督合力尚未完全形成。
（三）担当斗争精神不足，履职创新能力不强
少数纪检干部存在好人主义倾向，开展监督执纪顾虑人际关系，面对苗头性问题提醒警示不够坚决，动真碰硬力度不足。部分干部对国企纪检岗位价值认知存在偏差，干事创业主动性不足，面对复杂棘手问题容易产生畏难情绪。
工作思路习惯于沿用固有模式，结合国企新形势探索创新不多，对国资领域监督工作内在规律研究不深，监督举措适配性有待进一步提升。
（四）配套保障体系不够完善，队伍活力有待释放
纪检干部考核激励体系还需要持续优化，正向激励、容错纠错配套机制不够完善，一定程度影响干部担当意愿。纪检岗位内部外部交流渠道不够通畅，人员循环流动不足。
纪检工作相关保障机制有待完善，基层兼职纪检委员履职激励约束机制尚不健全。面向县属国企纪检干部的定制化培训供给偏少，培训内容和一线实战需求贴合度不足，培训方式较为传统，培训质效还有提升空间。
三、推进队伍建设的实践体会
推进国企纪检监督工作，核心在于建强干部队伍。结合工作实践，我们有四点深刻体会：
第一，必须牢牢抓住政治建设这个根本。国企纪检队伍是_的纪律部队，政治属性是第一属性，要持续用_的创新理论凝心铸魂，深刻领悟“两个确立”决定性意义，做到“两个维护”，确保监督工作始终沿着正确政治方向推进。
第二，必须坚持围绕中心服务大局。纪检监督的价值体现在护航企业高质量发展，要找准监督工作服务改革发展的切入点，熟悉经营业务流程，紧盯项 ……（未完，全文共4657字，当前仅显示2453字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年全市国企纪检监督队伍能力素质提升座谈会上的汇报》）