煤矿内部市场化经验材料

目录/提纲：……
一、内部市场化精细管理基本构架的形成
（一）内部市场体系构建阶段
（二）模拟外部市场交易，规范内部市场运作阶段
（三）全面实施与创新阶段
二、内部市场精细化管理运行情况和初步成效
（一）内部市场精细化管理运行情况
二、内部市场精细化管理的初步成效
三、内部市场化建设的主要经验
（一）内部市场化建设的主要经验
四、内部市场化建设存在的问题及下一步努力方向
……

　　
　　矿内部市场化经验材料
　　去年月，集团公司《关于进一步扩大内部市场化建设的指导意见》下发以来，我们本着真抓实干、稳步实施的原则，全力推进各项工作，经过半年来的努力，富有某特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。
　　一、内部市场化精细管理基本构架的形成
　　（一）内部市场体系构建阶段
　　主要工作内容：
　　一学习外部经验，总结推广内部典型，确立试点单位，先点后面。
　　二落实部门分工，成立各类专业测算及基础工作小组，明确责任及奖罚。
　　三确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系。
　　①按照分线管理、分块核算的原则建立矿与区队的一级市场按照按点管理、按点核算的原则确立二级市场运作的区队按照班组管理、班组核算的原则确立三级市场运作的基层班组形成市场主体体系。
　　②按照运作单位的工作性质产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场的核算模式内部市场化、经费包干、业绩考核等在一级市场的核算模式下确定二级市场、三级市场核算办法形成市场核算体系。
　　四以三级市场为载体形成“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部价格体系。以劳动及各类消耗定额为基础以成本项目为对象在充分考虑市场主体可控性的前提下对工资、材料、用电、修理、内部租赁价格及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成内部各项产品、劳务的综合价格，制定管理三级市场体系的
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