浅议企业文化塑造

目录/提纲：……
一、企业文化是企业的核心竞争力
（一）企业文化提高了企业效率
（二）企业文化改变了员工的价值观
（三）企业文化是企业活力的源泉
（四）企业文化培养了消费者的忠诚度
二、企业文化的要点
（一）发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”
（二）发展企业文化的基础是经营管理理念
（三）建设企业文化必须有一个共同的目标，曁建立共同远景
（四）建设企业文化离不开宣传，它需要导入cis
（六）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色
三、怎样塑造企业文化
（一）、建立职工休息室
（二）、建立职工阅览室
（三）、建立职工活动室
（四）、建立职工小餐厅
（五）、设立展览厅
（六）、建立职工吧
（七）、设立可以提供职工思想交流平台
……

　　浅议企业文化塑造
　　家和万事兴，大到国家如此，小到企业也是如此。“远人不服，则修文德以来之”，两千多年前的孔夫子给今天的企业管理者指出了这一条管理良方。规章制度的条文挂在墙上，一条一条又一条，是硬的；以人为本，人性化管理，是软的。只抓硬的，容易“伤”人，久而久之，人会变成效率不高的机器，看来还得“软硬兼施”，人心才能够凝聚。人性化管理是思路，不像规章制度有量化的标准，如何落实是个问题。其实，中国式的管理最讲“以心换心”，只要管理者付出了真心，真正理解职工、关心职工，恐怕没有人会不“交心”的。因此，要树立良好的企业文化，必须奉行“以人为本”的理念。首先要有满意的员工，这些员工才能服务好客户，才能赢得客户的满意和赞许，这样才会给企业带来长久而丰厚的收益，企业的发展才能持久。
　　一、企业文化是企业的核心竞争力
　　什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都曾经被重视、认可。慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，再先进的科技都会落伍，技术也会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可能会失去。春都食品有限公司在鼎盛时期曾一次性招收大学毕业生一千多名，把员工的素质提高了一个崭新的水平，可是这一千多人绝大部分被安排到车间杀猪宰羊。杀猪的本领很难与学历的高低联系在一起，而且优秀的人才杀猪几年后还是一个人才吗？人才已经很难称为春
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