项目两书一报的实践与体会

目录/提纲：……
（一）工程项目策划指南
（二）项目目标责任承包书
（三）项目月报表
（一）建立“两书一报”两级责任制
（二）加强“两书一报”的学习、培训工作
（三）落实“两书一报”的质量考核与评价工作
（四）深入探索联营与自营项目管理的不同，建立针对性更强的“两书一报”
……

　　为了规范和加强项目管理，强化项目的过程控制，中建五局一公司推行了《工程项目策划指南》、《项目目标责任承包书》、《项目月报表》（即“两书一报”）。《工程项目策划指南》是项目策划指导性文件，由项目经理组织编制；《项目目标责任承包书》由分公司商务合约部统一组织签订；《项目月报表》是所有在建项目按每月实际情况填制，分公司负责收集、整理、装订、上报工作。
　　05年12月公司制定项目“两书一报”的体系文件后，分公司就已启动了这项工作，并在06年分公司项目管理工作中以抓好项目“两书一报”工作为龙头,加大项目过程控制力度,提高分公司发现问题、解决问题的能力，创建精品工程，努力
　　实现项目品牌建设和公司提出的增效的工作目标。首先做了一系列“两书一报”体系文件的宣贯工作，在分公司范围内引起
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