集团公司班组长队伍建设工作会议交流材料

目录/提纲：……
一、抓好“兵头将尾”，重在提高素质
一是注重班组长的文化知识培训，鼓励和支持班组长学文化、学技术
二是注重班组长的学习、交流，提高业务素质
二、抓好“兵头将尾”，重在发挥积极性
三、推进班组建设，重在落实机制
四、突出安全管理，实现本质安全
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　　抓好“兵头将尾” 夯实管理基础
　　班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，企业各项工作最终要由班组来具体实施。近年来，我矿在班组管理上采取了一些做法，取得了比较好的效果，下面就我矿的这些做法向各位领导和同志们作简要汇报。
　　一、抓好“兵头将尾”，重在提高素质
　　我矿现有在岗职工3880人，共有班组141个，其中采掘52个、井下辅助41个、地面48个。在长期的生产管理实践中，我矿党政工深切认识到：班组长不仅是企业基层的业务技术骨干，也是班组工作的组织者和实施者；企业的生产任务、安全管理、员工考核和思想工作都要靠班组长来组织落实；班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高，充分发挥班组长的积极性，对搞好班组管理有着非常重要的作用。近年来，我矿十分注重班组长的队伍建设。一是注重班组长的文化知识培训，鼓励和支持班组长学文化、学技术。在2001年至2003年，我矿与市煤炭工业
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