关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告

目录/提纲：……
一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制
三是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化
四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化
二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化
三、取得的成效
四、几点启示
一是把企业的各种规章制度尽量变成计算机的应用管理程序，从而把规章制度硬化
二是适时掌握企业经营中的资金与物流信息，从而可把事后的监管变为事中的监管
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　　企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。
　　
　　一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理
　　
　　烟台汽车制造厂是一个拥有名职工、．亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
　　
　　一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
　　
　　二
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