油田企业经营管理工作汇报

目录/提纲：……
一、做好“稳油”文章，夯实增效基础
二、做好“增气”文章，拓宽创效渠道
三、做好“降耗增效”文章，提高创效能力
四、做好“三支队伍建设”文章，提供创效动力
一、开展“稳油增气”工程，打牢创效根基
二、实施有效成本管理，挖掘创效潜力
三、全面加强“三基”管理，提高创效水平
四、深化内部_改革，增强创效本领
五、加强安全环保工作，提供创效保障
六、推进信息化建设，强化创效手段
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　　深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利
　　
　　**年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了****厂历史性的扭亏为盈。全年生产原油万吨，天然气外销万立方米，盈利万元，比去年同期翻两番，吨油操作成本元吨，比去年同期下降元。
　　
　　总结所做的工作，成绩的取得主要得益于扎实做好“四篇文章”。
　　
　　一、做好“稳油”文章，夯实增效基础
　　
　　抑制原油递减，保证油田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。**年，通过抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯实稳产基础，提升油井日常管理水平，使我厂初步踏上了良性开发的轨道。全年生产原油万吨，同比增加万吨，增幅为。
　　
　　一是结合油藏地质特征，做好油田有效注水工作。根据油藏多层系共同开发的特点，研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量
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