国税基层人力资源管理的实践与思考

　　国税基层人力资源管理的实践与思考
　　麻章区局税收收入连年大增：2005年，组织税收收入6493万元，完成年度任务的 120.24 %，同比增长27.31 %，增收1393万元，创历史新高。今年截至10月13日，组织工商税收收入7319万元，同比增长46.64%，增收2328万元，提前79天完成市局下达的任务，税收收入和增收总额再创新高。同时，麻章区局获得一连串的荣誉：参加麻章区委主办的“花洁清风”为主题的廉政文艺晚会演出，荣获特等奖的第一名；一位干部参加当地政府举办“十佳优秀股长”评比活动中，总分荣获第一名；成为全市ctais上线后首个征收期第一个完成纳税申报征收工作的单位；在全市率先完成推行增值税防伪税控“一机多票”工作等等。之所以能取得如此成绩，主要得益于上级的正确领导、经济税源的增长、税收征管的加强，同时也反映出干部队伍的过硬，体现了基层人才资源建设对税收工作的保证、推动作用。实践使我们深刻地认识到国税基层人才资源建设要注重文化治局“凝聚人”、科学方法“管理人”、健全机制“激励人”。
　　一、文化治局“凝聚人”
　　资源会枯竭，惟有文化生生不息。没有强大的组织文化，没有卓越的组织价值观，即使有清晰的工作思路也无法取得成功的业绩。创新发展国税
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