厂目标管理考核实施细则

目录/提纲：……
一、考核的目的
二、考核范围与对象
三、考核时间
四、考核内容
五、考核机构
六、考核方法
（一）年度考核
（二）平时考核
七、考核结果的应用
八、本目标管理考核实施细则自下发之日起实施，由厂办公室负责解释
……

　　为把厂部对机关各科室、各生产车间的目标管理考核办法落到实处，在总结前几年目标管理考核工作的基础上，制订本考核实施细则：
　　一、考核的目的
　　用较完善的考核手段，进一步形成管理规范、工作高效、服务到位、正确履职的氛围，促进我厂各项管理上新水平，经济效益上新台阶。
　　二、考核范围与对象
　　机关各科室、各生产车间。
　　三、考核时间
　　考核的组织实施采取年度考核与平时考核相结合的办法进行。年度考核以平时考核为基础，一般在下年年初进行集中考核打分。平时考核根据考核内容的不同，采取定期和不定期的方式进行考核。
　　四、考核内容
　　《关于印发2007年机关各科室、各生产车间目标管理考核办法的通知》（以下简称《目标管理考核办法》）所规定的内容。
　　五、考核机构
　　成立厂部考核领导小
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