农发行经营绩效管理新途径的实践与探索

目录/提纲：……
一、具体做法
一是对表外欠息的划断
二是对呆账贷款的划断
三是对冲减欠息的划断
二是调整综合考评权重分设置
一是与工资薪酬挂钩
二是与财务资源分配挂钩
三是与业务经营资源分配挂钩
四是与领导班子考核挂钩
（二）围绕中心，合理下达绩效考评指标
（三）及时调整反馈，实施动态管理
一是根据总行信贷、资金政策以及人行存贷款利率的变化，及时调整计划目标
（四）监督执行到位，使绩效考评机制落到实处
一是落实职责到位
二是执行结果到位
二、初步成效
（一）初步起到了引导经营方向的作用
（二）推进了精细化管理
一是促进了信贷基础管理
二是促进了信贷资金运行管理
三是促进了财务核算管理
（三）促进了业务发展、质量优化和效益提升
一是促进了分行业务经营持续稳定增长
二是资产质量明显改善
三是经营效益创历史最好水平
……

　　２００５年以来，我行积极探索并初步建立了符合我行管理要求的激励与约束机制，有力促进了我行扩大收入、控制成本、依法合规经营。
　　一、具体做法
　　一立足实际，制定科学合理的绩效考评办法。我行制定了以新老划断、分组考评、指标调整、绩效挂钩为核心的经营绩效考评体系。
　　１、新老划断。一是对表外欠息的划断。针对少数行由于历史原因存在表外欠息的情况，对消化收回这部分表外欠息所产生的收入及利润，不纳入绩效管理的综合考评测算和超额利润测算，而实行计划指标管理，对应由地方财政补贴的欠息下达收回指标，超额或未完成指标的行在综合考评的总得分上进行加、减分处理。二是对呆账贷款的划断。针对少数行因历史因素形成的呆账，将经总行认定尚未核销的呆账贷款从不良贷款的相关考评指标中剔除，并对呆账贷款产生的系统内借款利息造成的利润减少，在测算利润相关指标和超额利润时给予返
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