供热供水公司经营管理工作的经验做法

目录/提纲：……
一、深化_改革，采取超常规经营战略，实现跨越式发展
二、完善内部机制，建立现代化管理体系，实现产权多元化
一是深化三项制度改革，增强市场竞争力
二是实现产权多元主体，公司向市场化平稳过渡
三是转变企业经营理念，形成现代化管理体系
三、积极参与市场竞争，潜心营建两供系统，实现产供销一条龙
四、转变服务观念，科学提质经济运行，实现企业与员工双羸
一是系统运行汇报制度
二是事故排查、检修制度
三是专工负责制
四是首问负责制、半小时回音制
五是竞赛评比制度
六是经营考核制度
七是便民服务制度
一是量化分析，优化工艺技术
二是推广变频调控、热工监测技术的应用，降低能耗
三是加大投入，实现安全生产
……

　　尊敬的各位领导、同志们：
　　大家好！今天，集团公司召开经营管理工作会议，我们作为子公司代表，能在会议上与各位领导和兄弟单位交流工作，感到十分荣幸。下面，我代表**公司将近几年经营管理工作的做法向大家做以汇报，有不当之处，请各位领导和同志们批评指正。我们的具体做法是：
　　一、深化_改革，采取超常规经营战略，实现跨越式发展
　　2001年，原**公司是集团公司的后勤服务单位，主要负责为集团公司内部单位及住宅供热、供水。公司在册员工471人，9座燃煤锅炉房，供热总面积为29.1万平方米,年供水总量185万吨。由于当时采用的热源全部都是陈旧、接近报废的燃煤锅炉，整个供热系统老化，管道腐蚀严重，跑、冒、漏时有发生，事故多发，严重影响了供热质量，各界用户反映很大，收费率大幅下滑。当时集团公司经济刚刚好转，改造资金投入严重不足，造成了公司连年亏损，经营管理工作陷入了举步为艰的境地。
　　2002年初，为彻底扭转这一被动局面，我们在集团公司的正确领导下，对**公司体
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