信用社中层干部队伍建设论文

目录/提纲：……
（一）信用社中层的职责
（二）信用社中层的素质
（三）信用社中层应具备的能力
（四）中层应掌握的领导方法
（五）科学的领导艺术
三、中层干部所要掌握的技能技巧
（一）加强人本管理突出人为关怀
（二）抓好思想教育提升管理层次
（三）倡导和谐发展共同成长进步
（四）运好激励机制调动人的积极性
……

　　加强中层干部队伍建设促进用人机制快速转换
　　中层干部是管理层的核心，如何让中层干部真正成为农信大厦建设的中流砥柱，已成为我们急需解决的重要问题。传统的理论认为：一个单位管理是否规范、企业是否兴衰主要是领导的责任，这是错误的认识，主要责任在于是否有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者，这个层次能把高层主管的意愿、工作动能与市场现实三股企业发展的动力有机地结合起来，是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。中层管理者是企业的核心人才库，是企业的脊梁，是企业生生不息的创新源泉，是企业提高市场竞争必不可少的“助推器”。《组织行为学》中把一个企业分为三个管理层次：决策层（领导层）、中间层（或执行层）和基层（或操作层），三个层次呈现金字塔排序。高级管理层的职责主要是掌握政策、把握方向、构筑远景、规划战略、制定方案、组织执行，而中层管理者应主动承担实施企业决策、落实目标、执行战略、分解任务、协调沟通基层管理者与决策层关系的职能。
　　在单位内部，如果各职能科室之间职责界定模糊，各科室之间、中层管理者之间矛盾现象会日益突出；如果中层干部执行能力差、业绩平平、不能独档一面；如果中层干部市场意识、竞争意识和责任意识不强；如果中层管理者的观念、能力、作风、品行、绩效、知识结构等要素不能适应现代企业管理要求；如果面对激烈竞争、工作压力，中层干部感到手忙脚乱、气喘吁吁、焦头烂额、身心疲惫，那么经营管理会一塌糊涂。为此，打造新中层，培养和建设“支柱型中层”迫在眉睫！
　　一 、中层干部所应具备的基本素质
　　（一）信用社中层的职责
　　1、制定决策。包括三个方面：一是制定战
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