石油企业搞好企业内部管理的思考

目录/提纲：……
一、我国石油企业内部控制的现状
（一）存在对内部控制的认识误区
（二）缺乏规范、有效的内部控制制度
（三）缺乏全面的预算管理机制
（四）会计基础工作不规范
二、石油企业加强内部控制的重要性
三、我国石油企业加强内部控制的措施
（一）强化对内部控制的认识
（二）树立全过程控制的内部控制理念
（三）建立全面预算管理机制
（四）加强企业的风险控制
（五）建立规范有效的激励机制
……

　　内部控制制度不仅符合法律要求，更有助于完善现代企业制度，提升公司管理水平，有效实现风险控制由“事后处理”向“事前防范”的转变。本文拟就我国石油企业如何建立有效的内部控制展开探讨。
　　内部控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济全球化战略的加快，市场竞争将日趋激烈，企业要增强其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。就石油企业而言，各级经营者必须认识到做好内部控制工作的重要意义，明确内部控制工作建立的基本要求和重点，进而结合企业实际情况，建立完善企业内部控制制度，规范企业管理行为，促进企业持续有效发展。
　　一、我国石油企业内部控制的现状
　　我国石油企业大部分结合本单位实际，分别建立起不同层面的内部控制制度。但也有部分单位领导对内控工作的意义认识不清、重视程度不够，
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