公司科研项目管理办法

　　公司科研项目管理办法
　　1.范围
　　新产品、新工艺、新领域相关项目，实验、测量条件建设项目，技术开发合同类项目，质量改进项目，设备（仪器）改造项目，管理技术手段提高项目的管理。
　　2.职责
　　2.1技术委员会决定公司的技术发展方向，决定启动某一方面的项目。
　　2.2技术发展部为项目的管理部门。根据公司的决定组织拟订方向项目的《项目任务书》，根据技术委员会的决定组建项目组、启动项目并领导项目组的日常工作，组织项目的阶段评审；负责与北京机床研究所（集团）技术管理部门沟通。
　　2.3技术委员会负责项目的立项评审，重要节点的阶段评审，项目成果验收和评估项目在预期内的经济价值。
　　2.4项目组为项目的具体实施单元，负责项目的执行。
　　3.立项
　　3.1准备
　　公司决定启动某一方向（领域）的项目后，技术发展部拟定参
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