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生成时间:2022/10/29 11:44:37

2006年1月9日□ 青岛兰德企业管理咨询有限公司
青岛兰德企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理培训、咨询、教材研发与推广的培训机构。兰德公司秉持专业、务实的服务理念，汇聚了一大批具有现代管理智慧和全球视野的优秀管理咨询人才，致力于奉献给社会精品培训课程，并在全国各地拥有多家客户服务中心和合作机构，强力打造高品质的培训与咨询的服务平台，以更高水准的...
2006年1月9日□ 体验式培训需要解决的五个问题
月日晚，刚下飞机还来不及休整的杜葵，就带着满脸的疲惫出现在了记者面前，他是北京人众人拓展培训公司（以下简称人众人）的总经理，由于杭州新成立了一家分公司，他总是在北京、上海、杭州之间飞来飞去。刚见面，他就告诉记者：国内所有带“拓展”二字的培训公司都侵犯了人众人的知识产权。因为早在年，人众人就拿到了北京...
2006年1月9日□ 让培训成为诱人的待遇
与这些企业相比，中国企业无论在培训的投入，亦或是培训的理念，都显然相形见细，不可同日而语。所幸的是，随着的到来，面对跨国公司在中国攻城掠地愈演愈烈之势，许多中国企业已开始顿悟这一真理。但仅有认识就够了吗不久前，一位民营企业的人力资源部长向笔者倾诉，这两年，他所在的企业对培训已有了深刻的认识，并明确提...
2006年1月9日□ 社会培训，鱼和熊掌如何兼得
如今的社会已经是一个知识化、信息化的社会，社会对人才的要求越来越高，许多家长把希望都寄托在孩子考重点大学，认为好文凭能找一份好工作。可是实际的情况并沿有这么理想根据最新的资料显示：××年全国的高校毕业生预计达到万人，比××年增长万人，增幅达％，就业形势非常严峻。可以看出，文凭不再是实现孩子和家长最终...
2006年1月9日□ 企业培训应务实细致
中国经济的飞速发展，使得一些有远见的企事业单位越来越重视人才的培养和再教育，可是总有人力资源管理者反映，在开展培训工作，遇到的最大的问题是如何更好地发挥培训的效用。举办一堂培训课程，人家听的很认真，当时的感觉也不错，但是过了一段时间就淡忘了，或是根本没有或不知道如何结合工作实际去应用，导致培训的效果...
2006年1月9日□ 评价培训效果的具体方法和标准
（）结训后一段时期，通过调查受训者的工作效益来评定培训成效。如结训后每隔六个月，以书面调查或实地访问的方式，调查受训后在工作上的获益情形。（）实地观察受训职工的工作实况，评定培训的成效。如根据实地观察发现，受过培训的职工在工作上确能表现出高昂的工作热诚，良好的工作态度，高度的责任心等，则可认定培训已...
2006年1月9日□ 细谈培训项目评估定位与执行
培训评估其实是一个有系统的专业测试过程。培训评估工作其实包含着方方面面。一直以来，诸多培训工作者没有能够清晰地定义培训评估行为，一提出项目评估，就向导所谓“四级评估模式”。实际上“四级评估模式”只是道出了技术手段，但缺乏足够的结构性、实践性，没有揭示出管理功能和层级，也没有将评估活动进行分解。二、培...
2006年1月9日□ 培训与开发的需求分析
明确地说明每一项工作的任务要求，能力要求和其他对人员的素质要求。通过对工作任务的需求分析使每个人都能够认识到接受一项工作的最低要求是什么，只有满足了一项工作的最低要求，人员才能上岗，否则就必须接受培训。工作分析的结果应该准确、规范，并由此来确定相应的培训标准。．人员需求分析包括两个方面：（）人员的能...
2006年1月9日□ 培训计划的制定
（）确立培训目标通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。（）研究企业发展动态企业培训部会同有关的主要...
2006年1月9日□ 培训方法与技术
人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程，组织对不同人员的素质要求的抽高也有轻重缓急。为了最大限度地提高人员培训的投资效益，就必须根据组织发展的需要和个人发展的具体情况，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术。（一）在职培训在职培训是指员工不脱离岗位，利用业余时间和部分工作时间参加的培训...
2006年1月9日□ 企业到底需要什么样的培训
企业：这是一次年度计划外的培训安排，原因是公司各部门在业务中都可能涉及一些对外“采购”的工作，而一些年轻的职员在实施采购的时候，总是不能将对方的价格压到最低，直接结果是造成“成本的增加”，所以想让这些人员接受一次“谈判”的培训，目的是提高他们以后价格谈判能力。我：请问“成本的增加”是超出了采购预算，...
2006年1月9日□ 企业培训究竟为何
我们知道目前企业培训评估都是依照柯氏四级培训评估模式进行。且不说企业都做了哪几级的评估，我们今天要谈的是培训结束后的现场评估，也就是柯氏四级培训评估模式中的第一级：学员反映。主要方式是培训效果调查表。调查表主要针对课程及授课讲师进行评分，对于企业来说，培训的效果如何，这份调查表几乎起了决定性的判断作...
2006年1月9日□ 如何提高培训效果？
那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用过一面的纸从经济效益来讲联想由此每年节约几十万甚至几百万的纸张费用是没有问题的。从组织习惯上讲这就是一种非常好的组织习惯节约的习惯。从管理角度讲我们通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能更重要的是要保证全体管理干部和整个组织...
2006年1月9日□ 教你几招如何给员工作培训
演示的方法更能形象的表达你所培训的内容。举个例子：当你学驾驶的时候，教练通过示范，懂的了基本的操作，通过重复练习，掌握了油门和离合的配合、挡位变换等技能。通过例子说明演示具有分节动作、重复多次的特点。针对员工进行实物操作的演示，要进行分节操作，保证演示的细节都能让员工注意到，通过多次重复加强员工的记...
2006年1月9日□ 在团的工作经验交流会上的欢迎词
在全公司四季度决战刚刚拉开序幕、上上下下集中全力大打安全、效益“双决战”之际，集团公司在我矿召开全公司团的工作经验交流会，特别是××等集团公司领导和公司_办、团委等部门的领导同志前来参加会议。这既是对我们的关心、帮助、肯定和鼓励，也为我矿的各项工作增添了动力，特别是给我们提供了一次很好的学习机会。在...
2006年1月9日□ 企业培训需要注意的几个问题
一、没有系统性思考，培训缺少针对性。在激烈的市场竞争中，大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争，是员工素质的竞争，都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。知道应该投入，问题是不知道如何投入，投入多少，怎么投入，往那里投入。没有搞清楚企业到底需要在那些方面需要培训。只知道请人来上课，组织...
2006年1月9日□ 现代培训的核心内容、方法与技术
工作技能培训工作技能培训是为了使员工更好地完成本岗位工作，针对提高员工的业务工作能力而采用的提高该岗位工作技能的培训，是现代企业培训体系中最基本的培训内容。要在变幻莫测的环境保持竞争力，不仅必须采纳新知识及新技能来处理新事物，对于旧事物的处理也必须如此。要取得成功，企业所提供的产品与服务必须有别于市...
2006年1月9日□ 培训中的五大陷阱四注意
现在不少培训班都借鉴了商家们先尝后买的促销策略，在开班之前举办一些免费讲座，吸引你的注意力。往往这些“样品”讲座的主讲都是些实力派人物，他们非常了解听众的心理，内容都说在点子上，但却欲言又止，想听具体分析，且听下回分解——报名去吧！一些培训班的免费讲座相当精彩，但等你交钱后就敷衍了事，令学员大呼上当...
2006年1月9日□ 企业为什么要实施培训
有些迹象的出现和职工不适当的工作表现，往往暗示着培训的紧迫性和必要性，看一下，以下情况是否曾在您企业中出现：顾客的不满和投诉增多；内部管理有些混乱；高消耗，高成本；低利润，低效率；优秀员工的跳槽流失；员工士气低落，抱怨牢骚滋生；过多的旷工，设备的损坏，低质量的产品和服务培训并不是解决以上所有问题的灵...
2006年1月9日□ 企业如何进行有效的企业培训工作
在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，而且这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，企业培训工作方法、技巧上先进于竞争对手，而在企业培训...
2006年1月9日□ 关于举办国家发展改革委赴法国中小企业服务机构建设培训班的通知
根据国家外国专家局外专派计字号文件，国家发展改革委培训中心、中小企业对外合作协调中心将于××年月中旬共同举办国家发展改革委赴法国中小企业服务机构建设培训班，为期天。有关参团事项如下：一、培训内容和目的．国外政府对中小企业服务机构的政策扶持和鼓励政策．中小企业服务机构的服务定位和特点．非盈利性机构的运...
2006年1月9日□ 培训动力：培训体系的发动机
培训要素体系有了，课程体系也有了，同时，经过项目组成员的努力，我们也获得了高科技集团各个子公司和控股公司的岗位体系，那么，岗位体系和培训课程之间的关系如何建立呢？为了能够真正地帮助这些们，培训公司的成员没有立即把结果告诉大家，而是通过会议的形式，利用头脑风暴，动员大家开动大脑，来进行这样的规划和设计...
2006年1月9日□ 培训认证“萝卜快了不洗泥”
我国培训认证市场的发展速度惊人。来自政府相关机构、社会办学机构、院校和厂商四个方面，形成了目前的培训认证市场，其中有很多规范的机构本着做事业的精神，树立了品牌，对培育这一市场起到了积极的推动作用。但也有一些培训认证机构急功近利，跑马占地，在全国范围内盲目扩大授权机构和代理商，忽视培训认证质量，恶性竞...
2006年1月9日□ 经理培训：大锅变小灶
北京：一家管理咨询培训公司经理说，“以前的企业培训主要是一些大众化的课程培训，这些课程没有明显的针对性，不同行业、规模和性质的企业都在引进，如《时间管理》、《团队建设》、《有效沟通》等课程。的确在我国市场经济刚起步时，大多数企业面临的问题比较单一类似，如人事管理向人力资源开发的转变，统一计划管理与放...
2006年1月9日□ 培训经理的“无间道”
据考证，“无间”指无间地狱，无间地狱是一个专门名词，出自《法华经》、《俱舍论》、《玄应音义》等佛经。通常地理解中，无间就是不间断的意思。传说无间地狱里的无间有五种：第一个叫“时无间”，意思是时间是没有间断的，也就是日夜受罪，从来没有停止的时候。第二个是“空无间”，也就是受说受刑的时间不间断，空间一样...
2006年1月9日□ 为什么必须持续培训
年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的××年。这一年我到各个公司做了多天培训，有不少想法很愿意跟大家分享。三、四年前，绝大多数中国经理认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来讲课；会要求培训讲师增加信息...
2006年1月9日□ 管理培训课程怎样才能真正有效
企业主管是部门的行政总负责，是企业高层与基层员工的沟通桥梁。在管理过程中，总会有人际、部属之间的种种纠葛，包括工作、生活等等。如何做主管？这是大家已经熟知的话题，也是大家长期以来普遍关注的事业焦点。作为主管，要有描绘远景的战略意识、善于授权的管理技巧、擅长沟通的工作技能、管理员工的人事魅力等。描绘远...
2006年1月9日□ 关于举办“中小企业培训管理及业务知识”培训研讨班的通知
各省、自治区、直辖市、计划单列市、副省级城市及新疆生产建设兵团发展改革委（计委）、经贸委（经委）、中小企业局（厅、办）：为贯彻落实《中小企业促进法》和《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（以下简称《非公经济若干意见》）中关于加强对中小企业和非公经济培训工作的有关规定精神，...
2006年1月9日□ 让老板看到培训绩效
长久以来，许多企业往往在需要紧缩的时候，先针对企业内部的成本项目逐一进行审视，特别是一般所谓的后勤支持单位，那些被定义为所谓“成本／费用中心”，或者称为“无产能”的单位，就像教育训练单位，通常其预算费用都是第一个被开刀。许多企业内部教育训练、学习发展的负责人也都因此不服气，认为老板气度不够，眼光浅...
2006年1月9日□ 企业培训之企业新员工同化制度
本文是经盛管理咨询公司××年月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之七，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是“仁本管理＝人＋团队＋文化”的概念，并...

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