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生成时间:2022/10/29 11:44:37

2006年1月9日□ 培训绩效如何考核
随着知识经济时代的到来，企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。但企业在花费大量人力、物力与财力后，一个现实而又敏感的问题随之摆在众人面前，培训究...
2006年1月9日□ 郑州市非公有制企业经营管理者培训班圆满结束
月日上午，郑州市非公有制企业经营管理者培训班毕业典礼在清华大学创新大厦举行。郑州市委常委、统战部部长李秀奇、清华大学教育培训处处长刁庆军、郑州市委组织部副部长白云、郑州市中小企业局局长宋加利、副局长宋旭光以及本期培训班的老师和全体学员参加了毕业典礼。李秀奇部长代表市委、市政府作了重要讲话，并和其他领...
2006年1月9日□ “微软”怎样培训新雇员
微软还通过熟练员工来教育新雇员，这些熟练员工有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，他们除了本职工作外还要担负起教导新雇员的工作。这种方法使得大家觉得有权学习并自己决定学什么和不学什么，使得他们在公司里的作用灵活机动。例如对于程序经理的培训：刚开始时，新雇员的任务可能是一个单独的特性，并且在直...
2006年1月9日□ 论企业培训和发展培训的实施方略
为使员工胜任工作企业必须对他们进行适当的培训。职工培训是企业人力资源管理的一项重要功能。培训不但能使受训者提高其现有的工作能力而且能为受训者适应将来更高的职位打下基础。但是由于职工工作层次不同所需掌握和使用各种技能的比率各不相同因而必须针对不同层次各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发...
2006年1月9日□ 农夫山泉的培训模式
在农夫山泉的销售队伍中，逐渐形成了一种独具特色的基层内部轮训制度。也就是说，在各个销售大区，城市经理给业务主管培训，业务主管给业务员培训，通过这样的基层培训，吸收好的经验，选拔发现优秀的基层培训师和培训教案在全国推广。“农夫”的培训理念认为，培训部的主要职责是建立行之有效的培训体系，而不是主讲。作为...
2006年1月9日□ 企业新员工的非制度性培训
培训是企业人力资源管理的三大重要职能之一。一般意义上的、有组织的、正规的培训通常要进行培训需求分析，在此基础上制定出周密可行的计划，然后依计划实施培训，最后要对培训效果进行评估。这类培训我们可以称之为制度性培训，它有严格的计划，有既定的培训内容、培训形式和培训的时间地点。这类培训是企业培训师们所熟知...
2006年1月9日□ 关于开展职业经理资质评价及培训的通知
为贯彻中央人才工作会议精神，落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》（以下简称《决定》）中关于探索社会化的职业经理人资质评价制度的要求，人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心联合推广职业经理资质评价项目。××年月，国家人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心授权，河南省人事厅批准，由河...
2006年1月9日□ 培训需求研究的结构化定位与任务分解
提起培训需求，我们许多许多培训管理者会想到课程需求、想到员工提升方向如辨识、三个层面的需求分析，而真正被问到：培训需求分析到底包括什么内容？如何去完成？一般都会左右而言它，动辄问卷、访谈等沟通手段来敷衍。为什么会这样呢？关键是缺乏基本概念的认识、缺乏积极思考，缺乏实践总结。对诸多培训活动的逻辑关系认...
2006年1月9日□ 将“培训后遗症”斩草除根
最近，参加一论坛时遇见在卷烟企业当培训主管朋友，闲聊中，他要我介绍目前国内（中层管理人员技能培训）和情景领导课程讲得好的老师给他，然后接着说，自从他们企业建立的培训系统以后，员工和主管们都非常积极的想参加培训以提升自身的综合素质，企业也想建立学习型组织来提升竞争力，所以非常乐意给他们提供培训机会，加...
2006年1月9日□ ××年我国个人培训市场新变化
日前，全球著名及电信业市场咨询顾问机构针对我国个人培训市场发布了行业研究和竞争分析报告。报告显示：××年，我国个人培训市场实现销售额亿元，比××年的亿元增长了，表现了良好的增长态势。其中，知名职业教育机构——北大青鸟以的份额位列培训市场第一位，市场占有率达到五分之一强。面对××年个人培训市场迅速地发...
2006年1月9日□ 寻找培训的真正需求
根据本人多年培训生涯经验得出，只有的人意识到培训的重要性。接受培训的学员者认为，只有通过不断的学习，才能提高自己的综合素质，适应社会的发展需要。大学毕业生进入社会工作满年，如果在此期间没有参加任何的培训、学习，其能力将大打折扣。目前在_的白领阶层流传着一条知识折旧定律：一年不学习，你所拥有的知识就...
2006年1月9日□ 快速分析员工培训需求的方法
培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析，企业培训的目标不准确，缺乏针对性的培训就会...
2006年1月9日□ 培训福利化――人力资本理念的创新
在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地英亩的“宝地”——波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来此接受培训，开展交流。为此，波音公司投资高达万美元。公司副董事长贺师统这样评价培训中心：“波音公司希望拥有素质最好的员工团队。为了实现这一目标，公司努力为员工提供最好的学习机会，波音领导培训中心即...
2006年1月9日□ 培训方案设计与实施
作为人力资源开发与管理的重要内容之一的：人员培训，其含义是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发民，为了提高员工的知识技能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。...
2006年1月9日□ 有效选用培训的形式
随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大：“花大价钱参加名师培训，课堂氛围也很热烈，可就是和实际工作联系不上”，“员工经常学了就忘，不出两个月，一切又照旧。”基层员工...
2006年1月9日□ 企业培训：绕开四大雷区
培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视，很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。但是，由于我国的培训市场还处于发展时期，很多方面还很不健全和成熟，加上企业本身很...
2006年1月9日□ 工作分析：做好培训的基石
工作分析作为企业人力资源管理的基础性工作其重要性已被越来越多的企业所重视。但就目前来说，许多培训管理人员，并没有真正意识到工作分析对培训的重要性。本文通过分析工作分析和培训工作之间的密切联系，揭示工作分析对培训工作的重要性。世纪的今天，一个组织所做的，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要...
2006年1月9日□ 提高绩效必须重视员工培训与发展
企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效的提高；要提高企业绩效水平，就必须重视员工培训与发展。培训是一项投资，投资需要成本，只有通过绩效考核才能检验培训的成效。企业要坚持培训的市场需求导向，坚持培训与考核并重的思想，以企业战略为导向，把加强员工培训、搞好员工个人职业生涯规划与提高企业绩效联系起来。关...
2006年1月9日□ ：员工培训要拿钱说事儿
“看看我们厂长，一年花上百万招待费眼都不眨，去东方斯卡拉一晚上消费几千元不在话下，可是要让他给员工参加培训掏点钱，那就像从他肋条骨上往下撸钱一样，疼死他啦。”当记者问北京一家建筑企业的员工，企业一年为他们培训投入了多少钱时，一名不愿透露姓名的一线员工这样对记者说。根据我国劳动和社会保障部门的规定，为...
2006年1月9日□ 该不该为员工支付培训费用
需要随时注意留住你最好的职员。你想要尽量做那些对公司和员工最有好处的事情，让每个人都保持开心，高效，有活力的状态。我通常由提供甜甜圈和咖啡做起，但是能起的作用也就是那么点而已。可能会出现这样的情景，你的一个开发员会突然跑来问你，公司对于为员工支付培训费用的政策是什么。或许，如果你已经筹备过了，那么你...
2006年1月9日□ 面向知识经济的企业员工培训
人们对于培训往往有许多不同的认识例如从培训课程内容的角度有人把培训看成是对员工的一般技能开发；从培训课程内容的角度，则认为培训是从事或者说保持员工职业能力所必需的；从受训者的角度，则可能实视其为获得升职和调动机会的铺垫和准备。我们认为，企业组织中的培训是人力资源管理与开发中不可缺少的活动，它旨在为组...
2006年1月9日□ 有效的培训管理
培训越来越受到企业的重视，企业对培训的投入也越来越大，但培训的回报如何？如何提高培训的投入产出比呢？这是企业在培训方面最关心的问题，也是培训管理的根本出发点。本文结合一家公司的培训案例，与大家一起较为全面地理解：何为有效的培训管理？一、培训理念与策略培训是什么？培训为什么？培训做什么？培训如何做？对...
2006年1月9日□ 培训：无法回避的“风险投资”
目前，对于企业班组员工来说，他们不再只关心温饱问题、经济问题，更关心在工作中是否有不断学习的机会，是否有不断提高自身价值的平台。但是，国企、外企、民企都不同程度地面临同一个问题：培训之后的人才流失，导致企业人力资本投资流失。对个人而言，择高枝而栖无可厚非；对企业而言则损失惨重。那么，这是否意味着企业...
2006年1月9日□ 怎样提高培训的质量
前一段时间许多人为了追求个人的职业和前途发展，希望通过培训来获得相关证书，以便日后自己能得到好的工作和更高的薪水，但最近通过培训所获得的证书，其真实性和有效性遭到怀疑，许多行业面临就业危机，因此人们逐渐认识到如何提高培训的水平，以便提高人才真正本领已经成为目前求职者首先需要关注的问题。由于现在国内培...
2006年1月9日□ 培训需求分析的三个要素
第二，工作分析。也称为任务分析，分析工作本身各项任务的重要程度，各种重要任务对任职人的技能、知识方面的要求，可以通过岗位说明书和工作规范来完成，任务分析的最终结果是有关工作活动的详细描述，包括劳动者执行任务和完成任务所需要的知识、技巧和能力。第三，人员分析。目的是要弄清楚工作绩效不令人满意的原因是什...
2006年1月9日□ 如何为企业选优秀的培训公司
大凡创业的时候，我们是什么样的人都要的，所谓英雄不问出处；一旦基业初定，不管企业主什么背景什么出身，断不会什么人都要了，这就是教育血统论。打天下靠人，守天下靠人才。人才不是天生的，人才是靠不断学习、不断积累锻炼出来的，学校教育是一方面，学能致用更多靠的还是工作实践（这是另外一种培训）、工作培训。许多...
2006年1月9日□ 如何遴选适合你公司的培训机构
假如您是一个培训经理，您的公司需要在新的一年里对几个部门进行定向培训。首先，您要确定公司的培训目的和需要；其次，决定培训地点是否可以安排在公司内，或需要在公司外培训；这里您需要特别考虑成本和时间安排。接下来您确定培训机构，可供您参考的选择有专业培训公司、培训顾问和大学等。究竟选择什么样的培训机构呢？...
2006年1月9日□ 鹤壁市企业服务局大力开展培训服务为企业发展提供智力支持
今年以来，鹤壁市企业服务局积极转变职能，围绕“服务”找位置、作文章。针对全市企业经营管理者亟待提高整体素质的问题，采取多种形式，下大力气开展了培训工作。通过一系列的培训，很多企业的经营管理者在启发中惊醒、在引导中觉悟、在接受中提高。培训工作为企业更快发展，并在更大范围内和更深程度上参与国际国内经济技...
2006年1月9日□ 如何培训您的高层经理
“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”日本松下公司老总松下幸之助告诫说。高层经理人的无知和基层经理及员工的无知相比，的确可怕得多。在广州的著名大学校园，周六、周日颇像轿车博览会，珠江三角洲的经理人为校园的宁静增添了一道风景线。我本人也是因应高层经理人的这种需要，与经理人...
2006年1月9日□ 企业培训投资回收
追究其原因，主要是因为经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而这种提高并没相应地在待遇上体现。当他认为本人在企业的薪酬情况低于同行业同能力人才平均水平时，就有可能提高流动的倾向。而企业方则认为，公司付费让员工参加培训，是对员工工作业绩的一种肯定，是一种激励措施。作为回报，员工应该更好地为企业...

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