培训福利化――人力资本理念的创新

在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地英亩的“宝地”——波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来此接受培训，开展交流。为此，波音公司投资高达万美元。公司副董事长贺师统这样评价培训中心：“波音公司希望拥有素质最好的员工团队。为了实现这一目标，公司努力为员工提供最好的学习机会，波音领导培训中心即是其中之一。”其实，这只是国内外企业激励员工、稳定队伍的一个典型而已。但是，事实上，目前很多公司的培训成本在提高，而人才流失的现象却仍然无法遏止。这已经成了许多企业难以破解的一道难题。其实，过分地追求培训设资的回报往往使培训走入误区。在人力资源开发中该如何为培训定性？考察一流企业的培训经验，我们不难发现：培训正在从“费用”演变为“投资”进而演变为“福利”。
　　培训，何时告别“患得患失”？
　　对不少的国企来说，培训成了既爱又怕的“鸡肘”：投资培训吧，可以吸引人才，又是企业需要，但是培训后人才流失怎么办？这种在培训上患得患失无疑是众多企业的一块“心病”。时下我国的一些企业，特别是一些中小企业，对经理人员和员工的培训还没有摆上应有的位置。据统计，我国逾千万家的企业经营管理人员，每年
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略784字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4356字，当前仅显示2200字，请阅读下面提示信息。收藏《培训福利化――人力资本理念的创新》）