写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入  
到新文秘网首页
您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13549页

生成时间:2022/10/29 11:44:39
  • 2006年1月9日□ 中国民营企业如何度过转型期
    月日，世纪经济论坛第二届年会在海南省三亚市亚龙湾拉开序幕。参加此次论坛年会的经济界精英，有国企的，有民企的，有金融界的，有产业界的，有上市的，有非上市的，他们主要探讨处在转型期的中国企业，尤其是民营企业可能面临的成长问题。世纪经济论坛由《世纪经济报道》、《新财富》杂志、世纪会议网共同主办，是目前我国...
  • 2006年1月9日□ 谈企业文化的几种载体选择
    最近和很多企业主的一次座谈中，说起企业文化，众多管理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西，根本不是一个企业的重心。可是当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球（体育）、力帆和足球、肯德基（麦当劳）和儿童玩具……时很多企业主立刻产生了兴趣也表示要建立自己的企业文化体系。那企业文化应该如何和市...
  • 2006年1月9日□ 项目管理比ＭＢＡ还火
    当今，无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业管理和政府...
  • 2006年1月9日□ “超竞争时代”的企业十大竞争力
    在新的一年就要到来的时候，我们每一个企业都在思考新的战略方向，寻找新的油田。恰如我们今天的论坛主题一样：转型年代的企业变革与创新。实际上，早在互联网泡沫经济以后，国际上的跨国公司已经提前进入了一种企业的变革时代。与他们相比，中国企业的变革已经晚了好几年了。变革什么呢？根据创维的体验，就是要在超竞争时...
  • 2006年1月9日□ 打造战略执行力
    企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上，战略执行力是针对企业组织系统而言的，是企业多种能力的结合与表现。企业提...
  • 2006年1月9日□ 企业伪文化批判
    “企业伪文化”，指一种表里不一，双重或多重标准，由企业所有者或核心管理者个人建立的不为全体员工所认同并遵守的，与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式的总和。这种文化在形式上包装的和真正的企业文化一样：有愿景、有宗旨、有价值观、有精神，一样生动华丽的文字，但企业战略中没有，企业制度中也没...
  • 2006年1月9日□ 管理分析：企业应该如何去角色定位？
    有一天，院长交给男孩一块石头说：“明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是真卖，记住，无论别人出多少钱，绝对不能卖。”第二天，男孩拿着石头蹲在市场的角落，意外地发现有不少人好奇地对他的石头感兴趣，而且价钱愈出愈高。回到院内，男孩兴奋地向院长报告，院长笑了笑，要他明天拿到黄金市场上去卖。在黄金市场...
  • 2006年1月9日□ 访文化战略专家曹世潮教授
    文化战略，一个比较冷门的话题。但当文化战略专家曹世潮教授在第十二届世界生产力大会上谈到一个民族、国家和地区的文化在提高他们的生产力和产业升级方面产生着重大影响的观点时，受到了许多与会者的高度关注。为此，记者特别就这个问题采访了曹世潮教授。记者：中国加入ＷＴＯ，将面临国际市场的竞争，因而提高我国经济的...
  • 2006年1月9日□ 关注关于故事生产管理的六点思考
    第一项考核办法是生产车间出现问题时候，生产主管包括生产调度、生产经理第一时间赶到现场并独立处理问题的能力及结果。我们需要思考的问题是：生产主管对于生产事故的客观的责任鉴定能力。我们的现状是出现问题时首先考虑到了责任的推委，而非从主观上首先考虑自己的责任，我们的态度应该是排除一切其他的原因首先从自身进...
  • 2006年1月9日□ 文化促销的魅力
    在德国小城海德堡，人们不光可以看到古代德国人酿造啤酒用的大型木制发酵桶和储酒桶，以及年巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒纯度命令，还可以品尝到古代酿酒文化延续至今的高质量、高品位的德国“史柏登”牌啤酒。据悉，“史柏登”啤酒在多变的国际啤酒市场上独具特色，魅力无穷，保持盛销不衰，其原因就是这家啤酒生产厂家...
  • 2006年1月9日□ 做大、做强、做久中国企业应该选择什么？
    中国企业在提到自己的战略时，最常听到的一句话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。为什么？首先，战略最重要的是差异化。不同的企业应该有只适合自己、不容易被模仿的战略。“迅速做大做强”适用于所有的企业。因而只能是一句励志的口号，而不该放在企业的战略里。其次，战略的精髓在于选择，在两难的困境下...
  • 2006年1月9日□ 当心，人力资源危机已经成为企业首患
    调查人员将正面临～种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临～种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中的被访企业处于中度危机状态，的被访企业处于高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的...
  • 2006年1月9日□ 危机管理：可以折射出企业健康状态
    毛发酱油、劣质奶粉、劣质龙口粉丝、工业盐泡菜、红心鸡蛋、工业酒精勾兑假酒等近期发生的食品安全卫生问题，让消费者胆颤心寒，人们不禁要问我们还敢吃什么，我们怎样才能相信哪家的东西可以安全放心食用，消费者一时摸不着头脑。无疑，消费者是这些产品危害中最大的受害者，食品安全是关乎人体健康和生命安全的重要保障。...
  • 2006年1月9日□ 资源计划系统会计引擎本地化改造
    是一个集成的信息系统，而将内部物流模块与财务模块集成在一起的主要工具是会计引擎。通过强大的会计引擎，实现了财务业务的一体化以及财务分析的多元化，因此探究中会计引擎的功能以及改造方法，对于内部财务模块的集成以及国外优秀软件的本土化改进等提供有益的参考借鉴。一、中会计引擎的内涵会计引擎是用于采集、处理输...
  • 2006年1月9日□ 虚拟团队的建设与人力资源的远程管理
    人才优势。现代通信与信息技术的使用大大缩短了世界各地的距离，区位不再成为直接影响人们工作与生活地点的因素，这就大大拓宽了组织的人才来源渠道。组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源，这为获得通常很难招聘到的具有专门技能的人才创造了条件，同时也减少了关键人才的流失。信息优势。虚拟团队成员来源区域广泛...
  • 2006年1月9日□ 搭建一个管理平台
    中国的一批明星企业之所以会出现“其兴也勃，其亡也忽”的现象，是因为根本原因就在于企业壮大后，决策者要么盲目实行多元化经营，最后死在贪大求快上；要么出现“内耗”，死在管理瓶颈上。这几乎已成为一种结局的模式。因此有人说，中国企业亟须建立一套有效的管理制度，并把它彻底贯彻下去。什么是管理？管理过程与阅读正...
  • 2006年1月9日□ 创新的模式如何面对效仿者
    理念、制度、模式等无实体要素常常对企业的生产经营，尤其是发展有举足轻重的作用。对成熟企业，它逐渐形成企业的核心竞争力；对创业型企业，它可能就是一种原始资本，直接决定了企业腾达还是消亡。当好的理念和模式得以体现在企业效益的大幅增长上时，效仿者便会纷至沓来。与实体性的产品不同，理念和模式除了没有与生俱来...
  • 2006年1月9日□ 一个关于诚信异域的故事
    在纽约的河边公园里矗立着“南北战争阵亡战士纪念碑”，每年都有许多游人来到碑前祭奠亡灵。美国第十八届总统、南北战争时期担任北方军统帅的格兰特将军的陵墓，坐落在公园的北部。陵墓高大雄伟、庄严简朴。陵墓后方，是一大片碧绿的草坪，一直绵延到公园的边界、陡峭的悬崖边上。格兰特将军的陵墓后边，更靠近悬崖边的地方...
  • 2006年1月9日□ 管理会客厅：民企资源透支，你顶得住吗
    记者：本期的话题是“民企摧残性使用企业资源问题”。王所长，民营企业过度使用企业资源的问题我过去也听说过，但我们今天讨论的话题中却出现了“摧残”二字，问题真的严重到了这一地步？王刚：可能比想象中的还要严重，现实中一些中小企业把目前的钱看得比今后自己的命、企业的命还要重要，在拼命地、掠夺性地使用资源。记...
  • 2006年1月9日□ 世界名企的“十六字诀”
    中国企业家和外国企业家的大脑，在化学物质成分和结构上是没有什么差别的（更莫说差距了），但为什么与世界名牌企业相比，中国企业的差距又那么大呢？每每想到宝洁每年近２００亿元人民币的广告费、英特尔一年的销售收入竟然达到１００００亿元人民币，微软的市场价值已高达３２０００亿元人民币（每年仅科研费就超过了２０...
  • 2006年1月9日□ 企业运作模式的几个比较
    中国企业界一直弥漫着强烈的创业情结，创业者在企业中的地位也是可想而知的。但是，随着市场开放，导致企业开放，企业也不再单纯是创业者的企业，特别是当它进入资本市场后。当创业者遭遇后来者时，我们面对的话题可能不仅仅是“资本说了算”那么简单。当北京盛邦这支民营资本突然成为实达大股东时，实达人是否同时接受了这...
  • 2006年1月9日□ 矩阵管理：我们要让大象也能跳起舞来
    “矩阵式管理”是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服单项垂直式组织结构缺点的基础上形成的，其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、提高工作效率而降低成本，强化组织的应变生存能...
  • 2006年1月9日□ 企业基层管理中如何组织专业技能考核
    基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许会觉得，要想达到其应有的效果也不是一件容易的事，笔者就曾遇到这种情况。今年以来，本单位就组织进行了两...
  • 2006年1月9日□ 公司文化：经营管理关键动力
    如果在７０年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。然而到了９０年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为，优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一...
  • 2006年1月9日□ 管理透视：企业文化真的是雾里看花吗？
    作为企业文化工作者就必须深刻地理解企业文化，企业文化究竟是什么，到底是一种什么形态，企业文化到底需要做什么工作，企业文化应该怎样理解执行，企业文化会给企业带来什么。带着以上诸多问题，结合目前实际情况，在这里我想与大家讨论交流一下，可能有的看法过于偏激，但是我衷心地希望，能够共同提高我们对企业文化的认...
  • 2006年1月9日□ 管人的最高境界
    随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在世纪即将到来之际，企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命...
  • 2006年1月9日□ 浅谈企业管理中的知识管理的重要性
    公司一夜成名的历史人们都已经耳熟能详，年月日，正式在华尔街上市，上市的第一天的股票总市价就达亿美元，而做出如此骄人成绩的仅用了年的时间，它实现资金积累的速度与它在信息世界对人类知识劳动的贡献都是工业经济时代的企业绝对无法达到的。而其成功的最关键因素就是他们的知识创新能力。这就是知识经济时代和工业经济...
  • 2006年1月9日□ 管理观察：只有整合才能够应对未来
    一个企业，包含若干个小方块，包含维系其运作的所有的系统和部门，而这些小方块游散在企业内部的各个角落，或许并不是规范的。一旦客户的需求出现时，企业需要迅速把内部相关的各个小方块调整到最佳状态，以及时响应和满足这一需求。这种调整就是“整合”，是未来企业应对竞争的必需品。事实上，整合虽然不是一个新鲜词，但...
  • 2006年1月9日□ 舵主韦尔奇的企业文化理念
    韦尔奇看到：“如果你想让列车再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”文化变革之一：做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他一周工作个小时，我会说：‘你...
  • 2006年1月9日□ 管理观察：领导者需要掌握好的艺术
    领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导艺术。戴尔新任罗林斯：岁的凯文·罗林斯掌控着全球...

全部栏目共1442724篇文章  首页 上页  下页  尾页 页次13549/前14758页 30篇/页 转到第页
文章搜索
最新范文