写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13550页

生成时间:2022/10/29 11:44:39

2006年1月9日□ 浅析企业的问题经营与自身战略管理
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部或战略研究室的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。笔者就是在这样的环境下开始接触战略管理的。时间...
2006年1月9日□ 知名国际企业的人性化管理方式
德国公司：灵活上下班制度在德国的主要航空和宇航企业公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。只考核工作成果，不规定具体时间，只要在要求期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放...
2006年1月9日□ 关于企业文化的基本概念
企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是我们在这儿的办事方式，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。具体定义为：一、企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。二、由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成的管理氛围三、由现成的管理制度和管理程序构成...
2006年1月9日□ 社会主义企业文化管理管理科学理论企业宗旨
社会主义企业文化管理目前中国理论界对此尚无统一的看法。中国企业理论专家张大中认为，有中国特色的社会主义企业文化管理方式，应当是以人的管理为中心，把员工的积极性充分地调动起来，科学地组织起来，以提高企业的经济效益和社会效益为目的的整体管理方式。其基本内涵是：以员工为主体，增强工人阶级的责任感，发挥工人...
2006年1月9日□ “战略平衡式薪酬体系”解读
将岗位职级与薪酬标准挂钩，也就是常说的岗位定级定薪_，是传统人力资源管理的主要特征，采用这种模式最典型的就属国有制企业了。在观察中发现，往往企业的组织规模越大，这种模式运用的就越普遍，其中不乏众多知名的跨国企业和本土民营企业。如今正在进一步深化的国有企业_改革，进行了更深层次的改制、转型，从根本...
2006年1月9日□ 管理人力资源股不能“固化”
某国企总经理，在经营者持股政策的许可范围内，通过送干股方式获取企业的股权，现在他退休了，但仍然持有该部分股权。新总经理继任后，也需要对其进行股权激励，类比前者，也是以干股的方式获取的股权。如此方式，若干年后，资本股股东还有多少股好送？另一民企，占有股份的一合伙人当初以人力资源入股，未出过现金辞职后新...
2006年1月9日□ 不要让企业文化成为企业的“假表兄”
企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士说过，“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”，它是企业的“亲密表兄”。但如果这个复杂微妙的“亲密表兄”变成了企业的“假表兄”的话，企业文化就会给企业帮倒忙。因为华丽的企业文化词句掩盖了企业面临的真正危机。要避免企业文化衍变成企业的“假表兄”...
2006年1月9日□ 误区：企业团队无法绕开的囚徒困境
“囚徒困境”讲述的是两个犯罪同伙落网后的故事。开始两个罪犯闭口缄默，就是不招认，因为他们之前有约定，若然被捕死不认罪。于是，警察将他们分开囚禁，并分别对他们说：“你若招认了，而你的同伙不招认，那么你就只判年；若你俩都招认，各判监年；若你不招认，而你同伙招认了，你就判监多一倍———年。经过没有相互沟通...
2006年1月9日□ 模式，推动国内企业发展的源动力
影响企业发展的外部环境因素很多，诸如政治环境、经济环境、政策法规、公共关系及竞争对手等，这些环境因素或多或少地左右着企业的发展，而企业就应该有效地分析利用这些环境因素，为企业自身发展提供一个平稳的舞台。⒈政治环境：就中国而言，一个发展中大国国际市场的政治地位不可忽视，虽然在某种程度遭受着欧美发达国家...
2006年1月9日□ 管理观察：企业强弱发展的几个规律
企业和其他事物一样，它的生存和发展，由小到大，由专业到多元都是有可共遵循的规律，以下就是企业强弱发展的几个规律，发现和有效地利用这些规律，无论对生存、发展，还是缩减或扩张等企业运营都大有好处。强胜弱败，高关联则强，低关联则弱；强攻弱守；作势强，吃子弱；强大的企业一定战胜弱小的企业，这个道理大家都明白...
2006年1月9日□ 管理观察：团结，是基层管理的大事
对于我们基层单位来说，要想圆满完成工作任务，不断地促使单位向前发展，同样也需要全体员工团结协作，奋发进取。为什么这么说呢？我觉得对一个基层单位来说，只有团结起来了，才能充分利用本单位的各种资源，调动一切力量来完成单位的任务、做好单位的工作；才能人尽所能、各司其职，从而减少内耗，提高工作效率；只有团结...
2006年1月9日□ 企业文化—传统媒体成功发展的基石
在人类社会步入世纪的头几年里，全球传媒业正经历着一场喧嚣的、前所未有的变革，各种变革紧密的交织在一起，从信息的数字化到全球电子网落的发展，从计算机能力的迅猛提升和带宽容量的急剧扩增到互联网络的出现和飞速发展，所有这些结合在一起带来了全球媒介行业的不断变革。中国的传媒产业也在这场全球性变革浪潮下经历着...
2006年1月9日□ 上下团结，是企业基层管理一件大事
对于我们基层单位来说，要想圆满完成工作任务，不断地促使单位向前发展，同样也需要全体员工团结协作，奋发进取。为什么这么说呢？我觉得对一个基层单位来说，只有团结起来了，才能充分利用本单位的各种资源，调动一切力量来完成单位的任务、做好单位的工作；才能人尽所能、各司其职，从而减少内耗，提高工作效率；只有团结...
2006年1月9日□ 企业需要明星企业家——更需要明星下属
历数中国的知名企业，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。在创始人的强势之下，所有的人都黯然失色，许多是迫不得已，但太强势的企业家也许会影响下属的成长。企业的创始人往往习惯于“一言堂”的管理作风，习惯了强硬手腕下的雷厉风行。面对领导人创下的赫赫业绩，以及咄咄逼人的态势，有才智...
2006年1月9日□ 不关心员工心理的老板不是好老板
在今年月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国家安全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展指标，而且...
2006年1月9日□ 中小企业价值观体系建设的八大误区
当我们与许多中小企业谈及企业文化与价值观问题时，往往会遇到这样的说法：对于我们这些中小企业，最要紧的是生存问题，打开市场、搞好销售、积累资本、做强做大才是关键，还谈不上企业文化问题，等企业发展壮大了再谈企业文化和价值观问题。果真是如此吗？其实，每个组织，无论是在车库里创业的两个人的企业，还是拥有数十...
2006年1月9日□ 管理观察：企业锻造“执行力”路途坎坷
对此，我们应该做正反两方面来分析。其好处是“执行”这个名词迅速成为关键词，让企业高层管理者看到了执行的威力，发现了当前企业运营中存在的问题，而强化执行正好可以短时间内改变这种局面，并产生现实效益；不利的方面则可能会在某种程度上误导企业管理者，专心去抓一线工作，反而忽视企业战略和全局性工作，可能会见树...
2006年1月9日□ 管理信息化：小型企业上必读
凡称“必读”二字之书或文章，一般情况下均有手抄本之嫌，其学术性及权威性因必读二字大打折扣，属强行推销之列。但特殊情况下，必读类读物是有益的，在特定阶段甚至是必要的，尤其是对那些蒙蒙懂懂的人来说，给出一个能够按图索翼的钢性指标方法远比大学教授的严谨理论来得实际。对于要上的大企业来说，用不着看必读，人材...
2006年1月9日□ 中小企业如何做好人力资源工作
目前令一些中小企业的掌门人最头痛的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间，就曾遇到过这样一位老板，时下他已拥有两个小公司，年营业额达到万，本应该也是个成功的案例，但直到现在两个公司都无法离开他，因为公司经过五年的洗理，留下的人才微乎其微。...
2006年1月9日□ 管理点探究：远程管理的运用
周一清晨，刚起床的港湾公司销售总监余磊，在家中拿出了公司新近配置的移动终端，打开了当天销售统计报表系统。平时的这个时候，余磊总是首先打开他的笔记本电脑，利用无线上网，进行报表查询的。移动终端很快获得了几分钟前最新更新的统计数据。在目录菜单中，余磊轻轻点击几下，了解到前一天，整个公司的全国销售总量有所...
2006年1月9日□ 管理点透视：你为什么会感到沮丧
人，一旦降临这个世界，便陷入动荡不安的境遇之中。悲哀、愤怒、忧虑、愧疚和烦恼可能会不间断地困扰着每个人，给人们的精神套上沉重的枷锁。面对现实的挑战，您能抵御消极情绪的袭击吗您能征服烦恼吗您能够主宰自己吗回答是肯定的，问题的症结就在于您的认知评价系统。人们往往错误地认为，生活的快乐与否，完全取决于外界...
2006年1月9日□ 基层竞争管理中需要需注意的几个问题
竞争，作为基层管理中的一种行之有效的方法，能使基层员工的工作热情和工作积极性得到极大的提高，使其主观能动性得到前所未有的张扬，也使基层工作上一个新的台阶，从而给基层单位带来成绩和荣誉。但是在实践中如果控制不好，也会带来一系列的问题。譬如个别员工为了自身利益而采取有损于集体利益的策略；为了自身竞争力的...
2006年1月9日□ 反向思维：信息化建设中的一个大突破
两个企业都从不同的方面给了我们十分重要的启示。反向思维的特点和作用⒈什么是反向思维反向思维是与正向思维方法相反的一种创造性思维方法，是指人们在思考问题时，跳出常规，改变思路，从反方向寻找解决问题的办法和思路。其实反向思维是一种普遍现象。二千多年前《道德经》说：“反者道之动”。这就是说：相反和相向...
2006年1月9日□ 企业管理的最高境界·关注企业文化
目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略...
2006年1月9日□ 企业制度，能让基层管理更加地规范化
现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风对管理工作起了决定性的作用。但是现实中也常会出现了这么一种现...
2006年1月9日□ 管理关注：中小企业如何进行特许经营
特许经营又称“加盟连锁”，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式。它是一种持续的关系，在这种关系中特许总部向加盟者提供一种商业经营特许，并在加盟者的组织、训练、商品计划和管理上提供援助并从其获得报酬中得到回报。由这个定义可知，特许经营是一种根据合同进行的商业活动，其核心是特许权的转让。一方面，特许人与受...
2006年1月9日□ 在非公企业中开展“双比双争”活动
近年来，非公有制经济蓬勃发展，经济总量不断攀升，以造纸为代表的非公企业在大源镇的工商经济中逐步占据主导地位。与其他基层领域不同，非公企业的_建工作集中性不够、组织化程度低；_员管理难度较大，真实数量难以统计；地方_委不能通过行政命令或资产控制来限制企业负责人的行为；此外，非公_建处于起步阶段和探索时...
2006年1月9日□ 项目管理抢滩中国将带来什么
近期，一种集学位课程与企业培训课程于一体的新颖的教育模式项目管理将在中国首次推出。这一消息在教育界、工商管理界及青年学生中引起了强烈反响。项目管理（，简称）培训是最近一两年来十分热门的职业培训和认证。它源于项目管理专业人员（，简称）这一职业在_国家的炙手可热，以及在中国等发展中国家的人才市场上行...
2006年1月9日□ 中国需要项目管理——一个新兴的学科和行业
在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。美国学者称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。一、大量投资要通过项目来运作我国第一个五年计划时期有个重点建设项目。如今我...
2006年1月9日□ 对二十一世纪中国企业文化发展趋势的几点看法
研究一下世纪中国企业文化发展的趋势，具有重要理论价值和实践意义，去年月日《人民日报》学术版刊登了记者对我的访谈，其中对企业文化的发展前景作了几点展望。后来不断有人向我问及这个问题，今天，我想就世纪中国企业文化的发展趋势谈几点看法。一、企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大哈佛商...

全部栏目共1442724篇文章首页上页下页尾页页次13550/前14758页 30篇/页转到第页

文章搜索