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民营招商,范文专题,第159页

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2006年1月9日□ 企业经理人眼中的人才具备“”
首先是，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。再者，关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟
2006年1月9日□ 民营企业董事会治理仍在初级阶段
新华信管理顾问公司董事长、董事会治理研究专家赵民指出：“大部分民营企业的董事会治理还处在初级阶段。”然而必须提醒民营企业重视的是，“与过去５到８年相比，从现在起到２０１０年，企业治理结构的重要性，将对企业的发展和竞争力起着更大的作用”。绝大多数民企还未解决“有效管理”２００３年的１１月，中国股市爆发
2006年1月9日□ 职业经理人不愿意进入家族企业的个重要原因
一是老板个人风格问题。老板习惯了自己原来拳打脚踢的工兵角色，改习惯很难，但在创业完成后逐步进入规范化管理阶段过程中倒成了极大的阻碍。老板“四随”导致职业经理人无法干活。家族企业的老板一般有“四随”的特征，即“随意、随性、随机、随时”。随意体现为老板决策和处理事情随意；随性是指企业处理问题的方法不是流
2006年1月9日□ 不能与社会相对抗经理们并不是在孤岛上办公
在经理们要打交道的外部_中，最重要的一个是本公司的股东。从法律和道德上说，经理们有责任把公司管理好，并为股东赚取利润。当经理们开始为他们自己、而不是为股东管理公司时，冲突就会爆发。五年前，我们生活在一个相对平静的环境中，股东基本上都放手让经理们去管理，只要公司能维持增长，并支付股息。这样的企业文化
2006年1月9日□ 民营企业家须知的条商业规则
你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子。信誉具体包括你如果和别人约好见面，你没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面。如遇交通堵塞或意
2006年1月9日□ 经理人的时间管理
时间管理是指个人在既有的时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，利用和开发自己的时间资源。全力于自己的奋斗目标，使自已达到最大成就的满足。首先要有正确处事观念。明确设定自己的目标，目标分为终极目标与阶段目标。成功人生阶段目标应汇集成为成功人生终极目标，故创业者宜致力于每天、每周、每月短程目标的实现
2006年1月9日□ 擦亮眼睛将“缺德”的人力资源经理拒之门外
首先，“缺德”人力资源经理大多喜欢标榜自己的过去，言必称：“我以前怎样怎样”、“我在××行业的时候”、“外企怎样怎样”。我们知道，老板请人力资源经理是要从企业现状和行业现状出发，解决企业实际问题的，而不是，听其“辉煌过去的”。举例来说，一个在房地产行业的朋友告诉我，他们公司人力资源经理在行业没有做到
2006年1月9日□ 中_经理行为模式的六大差异
企业经营的目标不一样。目前中国企业主要目标是抢占市场份额，实现赢利，别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标，除市场份额和赢利外，员工的就业、就业率、薪酬福利等，是企业经营中非常重要的问题。在欧美，特别是欧盟，员工的保护和工会的_是非常强大的。对外资的鼓励程度不一样。中国认为外资来了，对当地发展
2006年1月9日□ 超越企业管理制度的“老板基本法”
以前研究家族企业的时候，遇到过这样的问题。家电行业有家私企，该公司有这样一个员工，用法则来说应该算是公司里的“关键少数”吧。关键少数是企业的顶梁柱，该员工就是为老板顶着营销这片大梁的。三年过去，公司从名不见经传变成行业大牌。这时问题出来了。很多私营企业就在这个时候出问题。这名员工的问题，按他自己的说
2006年1月9日□ 四大秘诀帮新任经理人打开局面
开始他很开心，因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可过了一段时间之后，王克感到了一种失落。以前他在技术部门做一项具体的工作，每当他完成了一天的工作之后，总有一种成就感；而现在，别人不再根据他的工作来评估他了，而是根据他发动别人去完成工作的能力来评估他。要知道，有时一天做下来，很可能什么名
2006年1月9日□ 比尔翁肯理论企业经理人别帮部属养猴子
比尔翁肯曾发明一个有趣的理论“背上的猴子”。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决
2006年1月9日□ 自己贴上标签公司经理并不只是等待中的领导
“经理以正确的方式行事，而领导行正确之事。”传统的智慧中充满了类似的格言。它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种思想里，经理扮演可靠的耕耘者的角色，而领导则是老练的决策者，通盘考虑，制定战略。因为大部分人宁愿当老练的决策者，不愿意当可靠的耕耘者，这个忠告看上去是积极且有发展眼光的。但杰出的经理们
2006年1月9日□ 看看企业的高效经理人为什么高效
企业高效经理人遵循了以下八个习惯做法：⒈他们会问：“什么事情是必须做的？”⒉他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”⒊他们制定行动计划。⒋他们承担起决策的责任。⒌他们承担起沟通的责任。⒍他们更专注于机会而不是问题。⒎他们召开富有成效的会议。⒏他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。前两个做法赋予
2006年1月9日□ 人力资源经理如何在面试中发问
“在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪些被接受了，你是如何做到的。”“你受过何种奖励，你是如何赢得这些奖励的，同时还有多少人也得到了这些奖励？”“在你的职责范围内，你实行过哪些改变，你是如何确保他们得以执行？”“为了改进工作或生产流程，你提出过哪些建议？”．屡败屡战精神问题：“你是否曾
2006年1月9日□ 中国民营企业应该突破成长型企业管理瓶颈发展
高速发展的民营企业最早与管理“迷题”碰撞。经历了改革开放以来的高速发展之后，很多民营企业在探求多元化和国际化的道路，而在这两个方向的探索中，企业的诸多管理问题被暴露出来，其中最有代表性的当属家电行业。大中华区业务咨询部首席顾问姜旭认为，过去中国民营企业处于高速发展的状态之中，在改革开放初期，各行各业
2006年1月9日□ 新时期的民营企业的人力资源开发
民营企业面临着在新的层次上开发人力资源的紧迫问题。所谓新的层次，是相对于前一个发展阶段而言。过去的那个阶段，民营企业是在更加初级的阶段，试着走、试着作；遇见什么环境，就适应什么环境；遇到什么问题，就实用性地解决那个问题，没有范例、没有模式，的确是摸着石头过河。从别的行当转过来的经营者，在社会主义市场
2006年1月9日□ 企业经理人提升绩效不能光靠电脑
数年来，经理人由于太过重视表格的填写而毁了绩效管理。现在我们又多了项新技术将科技应用在绩效管理上。为了加快绩效管理的流程，开发了许多以电脑为基础的系统。有个系统甚至允许你以触键式电话“打入”你对员工的评分。电脑的确善于记录庞大的资讯，并能够自动处理某些重复性的工作。但电脑并不能使它的使用者变得更有智
2006年1月9日□ 一位资深职业经理人的锦囊经验
无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到
2006年1月9日□ 聪明老板驾驭员工的艺术
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。合适的激励手段激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权
2006年1月9日□ 职业经理人：职场稀有“重金属”
今年，上海市人才目录首次将职业经理人列入了紧缺人才的目录，职业经理人已经成为全球首选的“黄金职业”。和世博人才、信息产业人才、金融保险人才、城市发展人才等类人才一起，职业经理人已成为《上海市××年度人才开发目录》重点开发的类人才之一。据悉，国家人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心即将推出职业经理
2006年1月9日□ 公司的高效经理人的八个思维习惯
人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的个思维习惯
2006年1月9日□ 一个只认识个字的亿元老板陶华碧的成功秘诀
创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧，今年已经岁了。说出她的名字，许多人也许茫然不知，但提起她的“老干妈麻辣酱”，却几乎是家喻户晓，尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的“老干妈麻辣酱”的创始人，生产这种食菜的大企业的董事长。这个大字不识几个的农村“老干妈”，连文件都看不懂，她是如何创办和管理好拥
2006年1月9日□ 民营企业家遭遇的“十面埋伏”
政府监管的加强来自政府对自身监督的加强和对民营企业的监管加强。随着国家对政府廉政建设的力度不断加强，政府官员与企业之间进行灰色交易的空间被压缩。随着政府监管的加强，企业从“假冒伪劣”的行为中获利的可能性越来越小，成本越来越高。埋伏之二：银行惜贷很多企业都是在依靠着银行的钱来做生意，这本来是应该鼓励的
2006年1月9日□ 企业挑选职业经理易落入的几个误区
这是追求成长性目标的私营企业主最容易落入的误区之一，而且这种误区往往由于企业主与职业经理人之间的信息不对称而难以被及时发觉。理论上讲，由于个人能力是私人隐秘信息，除了家人和交往较多的朋友外，其他人一般很难直接观察到，或者要付出高昂的成本才能观察得到，比如：要通过人员访谈和信息搜集，甚至要共同相处一段
2006年1月9日□ 企业经理人也要“中国制造（）”
对中国企业来说，走出去、开发国外新的市场意味着要了解海外市场浪费者的真正需求。不要因为空调机在国外市场以非常便宜的价格好卖就大量生产，还得考虑是产品的什么特性能为顾客创造价值，是质量、可靠性和服务。要了解国外的市场就需要有了解文化和不同文化背景下消费者行为的经理。他们得有在国外生活工作过的经验，须有
2006年1月9日□ 成为国际化职业经理人需要具备的种基本能力
现在职业经理人已成为一个热点。我国职业经理人须持证上岗的有关规定正式出台。职业经理人已成为目前我国工商领域稀缺的人力资源。伴随着各类国家资格证书在全社会起到越来越重要的角色，职业经理人的培训与资格认证也不断走俏。于是国外、国内机构争相推出职业经理人认证。那么，在中国加入的今天，要成为国际化职业经理，
2006年1月9日□ 经理人应该学习的种动物的精神
尽职的牧羊犬：新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态，你很快就会进入状态。团结合作的蜜蜂：新人进到公司，往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究，这不但包括藉由团队、寻求资源，也包含主动帮助别人，以团
2006年1月9日□ 什么样的人将适合当“在职老板”
在职做老板有形形色色目的，如余钱投资增值；希望生意产生现金流，家庭生活更宽裕；肥水不流外人田；被炒鱿鱼有退路；为下岗亲朋好友投资店铺再就业。这些与专职创业者的追求事业有巨大的差异。比照专职创业者，对在职做老板的人的要求不同，但至少应具备以下基本素质：一是有远见和长远目标。不能把在职开办的企业看成临时
2006年1月9日□ 经理人的裁员策略
裁员，无论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。在北美，福特汽车公司去年年底就已经计划在全球范围裁减约人，这其中包括福特为减少产量以适应不同市场需求而在全球范围裁员约人。而戴姆勒克莱斯勒公司旗下的克莱斯勒子公司也准备裁减数千人。裁员是企业发展的一个
2006年1月9日□ 职业经理人的六项修炼
所以所谓的“融”，还是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效忠企业的创立者，但是他要忠实于企业本身这个生命体。当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些个人的性情和内在的无序冲动。

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