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民营招商,范文专题,第160页

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2006年1月9日□ 职业经理人需要认证吗
“在市场经济中，最需要认证的有三种人才：律师、会计师和职业经理人。”一位正在广东从事职业经理人培训的国内某大学学者这样认为。记者发现，眼下打着各种旗号的“××职业经理人资格认证”已经在内地不少大城市纷纷出现，这似乎成为了这位学者作出这个结论的有力佐证之一。但是，对于职业经理人究竟需要认证的问题，更多
2006年1月9日□ 职业经理人如何经营身价？
是一个销售经理，月薪近万元，公司配有车，办公在城市中心的五星级写字间。在公司他有相对大的自主权，整个销售团队是自己招聘来的，整个区块市场也由自己完全负责，自主管理和运营。但眼看到年底了，没有一点成绩的喜悦、反而一贯举重若轻的眉头紧皱，郁闷和压力苦不堪言。来这家公司已经三年了，当时来这家公司是冲着它实
2006年1月9日□ 阻碍中国民营企业管理升级和变革成功的四大因素
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。一
2006年1月9日□ 与职业经理人的合作与双赢
在中国家电企业最密集的广东和浙江地区，聚集着大量的家族式企业。这些企业经过多年的发展已经形成了相当的规模。但是随着家电行业的进一步向前发展，一些家族企业陈旧的模式开始束缚企业的前进，这个时候，家族式企业需要及时引进职业经理人参与到企业管理当中。由于传统的家族式管理和现代的职业经理人的管理模式之间存在
2006年1月9日□ 关于中国民营企业文化构建的几点认识
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素
2006年1月9日□ 民营企业的“死亡门槛”
例如众所周知的巨人集团案例，史玉柱上世纪年代初创业成功，一路“攻城略地”，急速发展，到年底彻底陷入财务危机；名噪一时的爱多公司成立于年，到年其总裁夫妻便因负债锒铛入狱。还有更多名不见经传的民营企业在这个不足年的发展怪圈里以相似的模式遭遇着不同的败绩。这不是个别企业经营不善的偶然结果，而是我国中小型民
2006年1月9日□ 民营企业文化建设：企业家做什么
世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。一、民营企业家与企业文化经过二十多年的发展，我国的民营企业
2006年1月9日□ 如何让老板没办法不用你
工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。不做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与
2006年1月9日□ 民营企业文化建设解困
根据著名学者张德的企业管理发展的三阶段（经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段）理论，我国的民营企业大部分正从第二个阶段向文化管理阶段进升，所以在今后的一段时间我国民营企业的重点将要放到文化管理上。可是许多的民企文化建设却并不尽人意，往往从一开始就陷入困境。一、民企文化建设困境⒈文化建设缺乏重视。
2006年1月9日□ 经理人如何激励下属
⒈提供“工作设计”。对工作内容、工作职能、工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。主要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合
2006年1月9日□ 职业经理人：新官不理旧帐
谈判，就其内容而言，无非有两种：一种是关于历史问题的谈判，一种是关于未来问题的谈判。这两种情况分别以离婚和结婚最为典型。关于历史的谈判多半是痛苦的，因为“存在即为合理”，人们一旦扯上过去，总是感觉自己有理，指斥对方无理。尽管谈判各方都坚持自己的看法，但一切都不可重头再来，所以，一般有关历史问题的谈判
2006年1月9日□ 职业经理人战略性管理初探
编者按在知识经济时代，企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念，人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。职业经理人作为企业战略性资源、知识资本或智力资本重要载体和具有战略性价值的人力资本，在企业核心竞争力、持续竞争力的开发过程中发挥
2006年1月9日□ 手段职业经理人的双刃剑
在教程中，是没有这么一堂课的，充其量叫做公共关系，但是，职业经理人却还是必须要上这一堂课的，因为，这堂课比起其他课程来，有着非常重要的其他课程比不了的作用。为了打通渠道关系，可以使用“暗扣”摆平关键负责人，疏通渠道关系，为了提升销售，可以不惜一切代价打击竞争对手，取得胜利，为了赢得领导欣赏，可以献媚
2006年1月9日□ 寡欲职业经理人的修身之宝
手提笔记本，乘坐空中班机，奔波在高楼大厦之间，夜晚旋转餐厅上，香气浓郁的美酒，悠扬的轻音乐缓缓飘浮，沉浸在浪漫的空气里，天上是星空灿烂，窗外是万家灯火，点点烁烁，对面是略饰粉黛的佳人，想必这是每一个职业经理人所梦想得生活景象，随着周围生活越来越斑斓，好像陷入了一个欲望的漩涡，总想赚很多钱，总想做很多
2006年1月9日□ 情感职业经理人的难言之痛
情感，两个字，对于职业经理人来说是个非常“忌讳”的字眼，每每提起这两个字，很多人要么仰声长叹，一番痛苦的表情，要么会心的一笑，仿佛无所谓，很少能爽快的评价出这两个个字背后的真谛，坊间曾流行这样的一句话，找男朋友，千万不要找做销售的，尽管看起来很风光，一旦上了“贼船”，就好像踏上了甘受无尽寂寞的不归路
2006年1月9日□ 从经理人升级到高级经理人
从经理人升级到高级经理人今年月日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任、、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后朗讯为新总裁开出的价码万美元年薪，百万股票期权，但在几乎拜访了中国所有知名的职业经理人后，被寄予厚望的接班人仍没出现。通过消息灵通人
2006年1月9日□ 职业经理人当怀一颗感恩的心
我们要感恩我们的父母，给了我们来到这个世界上的权利，一点点把我们抚养长大，给我们温暖给我保护，将我们从一颗种子培育成一棵小苗，精心呵护精心照料，才能让我们一天天的长大，无论身在何方，心却总是维系着远方的三尺庭院，想念母亲做的饭，怀念父亲抽烟的样子，每次的电话，都是一次心心相碰，在平淡无奇的话语中，却
2006年1月9日□ 国企经理走好
多年以前，笔者在某著名国企，任分公司经理、销售管理部经理等职，对国企经理体会颇深。在分公司当经理还好说，山高皇帝远，公司也在用人之际，总部对分公司缺乏管理，分公司经理一个人说了算，签字就是钱，把个分公司搞得象个体户，很是痛快。到总公司任销售管理部经理，就发现明显的不同，自己的指挥经常失灵。总公司是铁
2006年1月9日□ 职业经理人与老板
一天职业经理人和老板路过井阳冈，在当年武松喝酒的店里喝酒，店家同样告诉他们前面有老虎。但他们要赶路呀，还是要按时过冈，否则丧失了市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是等一下，可能会有人来，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们”。老板仔细想了一想，悄悄地说：“为什么要和别人结伴而
2006年1月9日□ 戴尔：其实你就是老板
年，岁的大学新生迈克尔·戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到，后座上摆着三部个人电脑。在得克萨斯大学奥斯汀分校不足一年的就学时间里，他凭借给别人的电脑升级积累了知识、技能和最初的一点点财富。本着“直销顾客”的信念，戴尔公司以美元的注册资金，在一间大学宿舍里成立了。年，戴尔公司已壮大为年销售额达亿
2006年1月9日□ 中国职业经理人
一、牵引力——刺激有效需求。企业对职业经理人的有效需求是职业经理人存在和成长的土壤，而只有实行现代企业制度的企业才会真正产生对职业经理人的需求。目前，大多数企业挂上了公司的牌子，但是有名无实的很多。这需要媒体、咨询机构、相关协会等组织关注企业的法人治理结构，开展启蒙工作，让企业意识到三权分离的公司制
2006年1月9日□ 区域经理“为人”八戒
先为人，后做事。为人是一门艺术，做事是一门科学。区域经理作为公司的基石和形象“大使”，应该怎样去把握“为人”的艺术，从而赢得经销商与公司的共同信赖，高效率高效能地开展业务工作呢？在此笔者根据长期从事营销管淼木椋胫钗还餐教智蚓怼拔恕敝洌劣谇蚓怼白鍪隆敝浣谒闹新凼觥一戒：在客户
2006年1月9日□ 现代的企业老板千万不可忽视对员工的关系管理
什么是服务？只有服务业才能提供服务顾客的行为吗？在许多演说的场合，我都强调只要有商品要卖给别人的，都是服务业。哪怕是农林渔牧矿等第一级产业，都需要顾客买他们种植或开采出来的产品，不能单纯地只出售产品，而不提供相关的售前、售中、售后服务。”这就是我对服务业的定义，因为环境的变动，造成企业必须重视顾客的
2006年1月9日□ 亚健康现状日受关注民营企业家需“心理扶贫”
曾做过《中国企业家生态警示录》的专题报道，对“转型时期的企业家之死”、“中国企业家非正常死亡”、“中国民营企业家生态现状”等方面均有详细披露，业界反响强烈。而让我们痛心与不安的是，在××年的头天，又有赵恩龙、徐凯两位民营企业家以“自杀”这种极端方式先后结束了他们的生命，再次向我们凸现了民营企业家生态
2006年1月9日□ 一个硬币有两个方向中国的民营企业再次审视
对于吴敬琏的警告，似乎少有人放在了心里，日理万机的企业家们依然忙碌着他们的忙碌，辛苦着他们的辛苦。转眼年过去了，中国民营经济蓬蓬勃勃地发展着，大大小小的老板们腰包鼓了、脸上笑了、心里踏实了。一个最典型的例子是，关于中国富豪的各种排行榜风起云涌，前位富豪的最低门槛提高了若干倍。民营企业在中国经济舞台上
2006年1月9日□ 职业经理人创业元老
在谈到家族式管理等问题时，这位岁的盛大网络公司董事长语气平和却坚定，认为“家族式管理是全社会最先进的管理方式”。选择经理人标准：以企业的利润为重记者：你如何看待企业家与职业经理人的关系？陈天桥：职业经理人可能会成为企业家，但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心，他的付出和回报常常不
2006年1月9日□ 创业型企业家职业经理人
一是长期目标与短期目标的矛盾。在引进职业经理人后，目前的中国企业往往以短期业绩作为衡量职业经理人是否合格的标准。其实职业经理人是要解决企业长期的问题，结果为了短期业绩压力而变形，接着就出局。第二个问题是中国的职业经理人矿藏不是富矿而是贫矿。中国的职业经理人不少是给外资企业做帮办出身的，因此很多职业经
2006年1月9日□ 职业经理能代替职业管理吗？
从众多现象看得出来，很多职业经理在中国企业舞台上登场，不仅仅是大企业开始启用职业经理，很多中小企业也将引进职业经理纳入了议事日程，这些人事调整的背后，反映出处于转型期的中国企业在从经验型管理向职业化管理转变，具体来看：－国有企业根据中国政府国有企业改革的思路，采取“抓大放小、国退民进”的策略，推动国
2006年1月9日□ 民营企业发展要克服大“短命”原因
提出这个问题后，全国政协委员、天正集团有限公司董事长高天乐解释了我国民营企业“短命”的五大原因：一是急于求成，企业发展盲目提速；二是主业未稳就盲目扩张与多元化；三是投资关系复杂，短贷长投现象频出；四是只顾“造名”，没有将主要精力放在企业核心竞争力的培育上；五是缺乏诚信，规则意识淡漠。“分析这些原因，
2006年1月9日□ 经理的职责
许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。我理解，经理的主要职责是经营与管理。所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使战略、规划和目标逐一落到实处，逐步

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