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民营招商,范文专题,第161页

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2006年1月9日□ 经理的心灵地图
这是经理的出发点，是描绘地图的开始。经理代表一个团队，所以经理的地图就是工作团队的地图。我们是谁的问题就是要弄清楚工作团队的职能是什么，团队的组织构架如何，都有哪些业务单元，每个业务单元分别由哪些员工在负责，每个员工是否职责明确，是否都有职务说明书，等等这些非常基础又非常重要的细节问题。只有这些问题
2006年1月9日□ 重大项目投资决策大额度资金运作问责制度
第一条为进一步加强重大项目投资决策、大额度资金运作管理，减少和避免因决策失误给国家、企业造成重大损失或对职工合法权益造成严重侵害，根据胜利石油管理局、胜利油田有限公司有关规定，特制定本制度。第二条本制度是指胜利石油管理局、胜利油田有限公司对所属各单位（含多种经营单位）、各部门在职处级领导干部不履行或
2006年1月9日□ 经理人：你的“薪”机会在哪里？
每年都有无数的经理人，面临着薪酬增加或减少的调整。为使这种变化让自己满意，他们在东张西望，寻找着“薪”机会。在此过程中，他们要同自己、自己的期望和恐惧等变数作斗争。要让这种变量减到最小，而且不令人头痛，有许多问题值得这些经理人关注、思考和解决。××年薪酬是多了，还是少了？你的薪酬与你为企业创造的价值
2006年1月9日□ 经理人需要教练
学习是学加习，习即练。光学不练只能获得知识不能获得能力，只能获得外来知识不能获得内生知识，只能获得已有知识不能获得崭新知识。游泳需要学和练，拳击需要学和练，踢球需要学和练，干什么都需要学和练，经理人也需要学和练。经理人既不能轻视学，也不能轻视练。经理人天天实践不就是练吗？这是广义的练，不是狭义的练。
2006年1月9日□ 经理人的人力资本归谁所有
企业有两种资本，一是物质资本，二是人力资本。在马克思的经济理论中，前者被称为不变资本，即不创造剩余价值，不发生价值增值的资本；后者被称为可变资本。在近几年的经济文献中，前者被称为非人力资本，后者被称为人力资本。任何一个企业，都是这两种资本结合的产物。在企业发展过程中，这两种资本的对立，也是自始至终的
2006年1月9日□ 区域经理要做好职涯规划
决不是耸人听闻，营销是一个残酷的行业，看看招聘广告就知道营销人如果到了岁还冲不到老总级（至少是经理级），以后在这一行里的生存环境就会越来越艰难。身为一名老营销人，十几年的打工生涯中见到到很多人做三年业代就可以升经理，也有人做五年、八年还是老业代。同样在做事，为什么结局会有如此差异？主要原因在于这两种
2006年1月9日□ 经理人如何通过薪酬管理提高自己的身价
提起薪酬管理，很多人会说，薪酬需要管理，可怎样进行薪酬管理呢？我们知道，薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个因素就是个人品牌。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理
2006年1月9日□ 中层经理人成长四大要诀
现代企业经营中，战略计划、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得，但企业的战略计划执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途，归根到底取决于管理团队的素质。所以企业中层管理人员的素质与能力直接关系一个企业的成败和兴衰。高层与中层的定位很难用一把标尺进
2006年1月9日□ 民企选准职业经理人
广东某炒货企业的老板经销商出身，几年前凭着对市场的敏感和位销售虎将的鼎力相助，创出了年销售达亿多元的知名休闲食品品牌，在行业内有了一定的地位。随着企业的高速增长，公司内部的管理日益出现混乱现象，老板器重创业元老，所以员大将都安排到了不同的管理岗位，但这些元老居功自傲，占着公司管理岗位不思进取，致使有
2006年1月9日□ 公司生产安全副经理岗位安全职责
⒊坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。⒋组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。发生上报总公司重大生产事故时，到总公司汇报。⒌组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改
2006年1月9日□ 公司经营副经理岗位安全职责
⒉组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。⒊贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。⒋组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报
2006年1月9日□ 公司经理岗位安全职责
⒊严格执行上级有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。⒋审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。⒌检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责
2006年1月9日□ 党性分析材料（副总经理）
×通过这段时间的学习，我感觉到最大的进步是能够专下心来想问题、干工作、办事情，自觉把学习共产党员先进性标准要求的过程，变成自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程。同时，通过学习，进一步加深了对“先进性”教育活动的认识和理解。一是进一步认识了先进性教育活动的意义。开展先进性教育活动，是中央综合判
2006年1月9日□ 合伙经营投资协议
第一条甲乙双方自愿合伙经营×××（项目名称），总投资为×万元，甲出资×万元，乙出资×万元，各占投资总额的×％、×％。第二条本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。第三条本合伙企业经营期限为十年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。第四条合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏
2006年1月9日□ 经理不只是等待中的领导
经理以正确的方式行事，而领导行正确之事，这是企业界传统的一种说法。在这种观念中，经理扮演着耕耘者的角色，而领导则是决策者，通盘考虑，制定战略。但杰出的经理们会告诉你这并不是贬低了经理的作用，事实上经理和领导之间的区别远比大多数人想象得要复杂深刻得多。一个杰出的经理和一个杰出的领导之间，最重要的区别就
2006年1月9日□ 中层经理如何夹缝求存？
现实中，老板跟员工之间总有一道鸿沟分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。当然在现实生活中，最感吃力的，不是老板，也不是站在底下的员工，而是中间的管理阶层。夹在拿资本出来的老板，和出卖劳力、脑力的下层中间，如何做到老板满意、下属心服口服？向下属阐述正确的观念身为一名职业经理人，应给自己建立一个健康
2006年1月9日□ 职业经理人的六项修炼你具备吗
所以所谓的“融”，还是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效忠企业的创立者，但是他要忠实于企业本身这个生命体。当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些个人的性情和内在的无序冲动。
2006年1月9日□ 经理人与创业型企业家之间矛盾及原因
一是长期目标与短期目标的矛盾。在引进职业经理人后，目前的中国企业往往以短期业绩作为衡量职业经理人是否合格的标准。其实职业经理人是要解决企业长期的问题，结果为了短期业绩压力而变形，接着就出局。第二个问题是中国的职业经理人矿藏不是富矿而是贫矿。中国的职业经理人不少是给外资企业做帮办出身的，因此很多职业经
2006年1月9日□ 中外职业经理的区别
日前，美国企管大师、曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家史考特。派瑞博士在一场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲中，与多位中国企业界人士分享他对中国职业经理人管理能力现状的精辟分析——与国外企业相比，中国职业经理人在哪些方面表现得较好？又在哪些地方表现得不尽理想？是什么样的风格与价值观影响
2006年1月9日□ 经理人职业生涯规划的三个转变
我们正处于一个充满变化的时代。管理导师说过：“很多人相信，技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此，成功的创新总是在变革已经发生之后才出现，并充分地发掘变革”。他的论述可以用一个实际的例子来说明：并非因为有了英特网才出现了信息时代，而恰恰是人们对信息的需求变革引导了信息技术的创新，而这种创新又反过
2006年1月9日□ 成功经理人戒律
没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会求自我创新、自我突破，认为多做多错，少做少错。无法与人合作的荒野之狼：丝毫没有团队精神，不愿与别人配合，分享自己的劳动，也无视他人的意见，只顾自顾自地工作，离群索居。缺乏适应力的恐龙：对环境无法适应，对市场变动经常无所适从或不知所措，只知请教领
2006年1月9日□ 汽车销售第一经理人
国内所有汽车公司的总经理大多没有在国外买方汽车市场工作的经历，不知道如何提升汽车品牌的措施，对整个销售链中各个环节的理解更是无从谈起，面对董事会仅仅对销量拷问的强大压力下，汽车公司销售的第一经理人仅仅采取汽车降价、新品上市、汽车展览等有可能产生短期效益的方法在汽车市场低沉的时候，来自各个汽车厂家的第
2006年1月9日□ 霍丰：本土经理人机会越来越多
与安捷伦的其他员工一样，霍丰并没有单独的办公室，只不过他的办公区域视野相对开阔。透过角落的玻璃窗，霍丰可以眺望到不错的风景。不过，忙碌的霍丰，并没有过多的闲暇。在他的视野中，安捷伦中国公司的愿景远比眼前的风景有吸引力。年前，惠普公司怀孕了，婴儿是在年诞生的，这个婴儿就是安捷伦公司。相对于现在的惠普公
2006年1月9日□ 初为女性职业经理人
现今社会，越来越多的女性步入了职业经理人的行列，甚至一些还成为董事长、总经理。女性在成为职业经理人方面面临的困难也很多，特别是在心理耐受力方面。特别是新任女职业经理人更加需要了解如何面对这样的困难的经验。心态：耐心等待回报女性最大的敌人是她自己。女性不是做不到第一，是不想做第一。是你自己不想成功，不
2006年1月9日□ 从经理人到高级经理人之路
今年月日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任、、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后，朗讯为新总裁开出的价码万美元年薪，百万股票期权，但在几乎拜访了中国所有知名的职业经理人后，被寄予厚望的接班人仍没出现。通过消息灵通人士，笔者得知朗讯为中国
2006年1月9日□ 职业经理人的尚方宝剑
职业经理人，首先要有一个良好的体魄，身体素质就好比是电脑的硬件，思想好比是软件，所以，硬件支撑软件工作，即便软件再高级，没有一个好的硬件支持，最后的结局也是可想而知的，因此，职业经理人修炼，第一步就是锻炼身体，不断的提升身体素质，以适应日益激烈的市场竞争所带来的压力。修炼，应该是从苦学院开始的，而不
2006年1月9日□ 投资者职业经理人：难在诚信
这几年的化妆品市场颇不平静，从李建新自创广东蝶恋花与张宴分庭抗礼，到陈创光与张航之争，屡屡发生了职业经理人倒戈的事件。面对媒体，几位老总不约而同地选择了_。是缘于事件早有公论不愿再提，还是不想提及往昔的伤痛，我们尚且不论，但至少可以肯定，在这几场争斗中并没有真正的赢家。浮躁，并热闹着！如果说蔡燕萍
2006年1月9日□ 创业之路：嫁接天赋和胆魄的年轻总经理
秋高气爽，丹桂飘香，十月的姜堰荡漾着一派宜人的风光。随着近年来富民创业工程的不断推进和全市经济的迅速崛起，姜堰也成为移动通信产业发展较快的县市之一。这里除了有移动和联通设立的数十家城区营业厅与合作营业厅外，还有多家手机经销商驻扎在城乡各主要街道。旗下拥有诺基亚、三星、摩托罗拉、科健、海尔等众多著名手
2006年1月9日□ 联众总经理鲍岳桥：有很多钱我是身不由己
××年秋天，坐在办公室黑色沙发上接受采访的联众总经理鲍岳桥言语平静，衣着虽整洁精致但并无奢华修饰，还屡屡流露出些许腼腆神情。这一切与他的财富和传说似乎颇为不符――这位联众创始人、软件奇才在今年上半年被媒体报道因转让其所持联众股份给韩国集团而套现万美元。假如这个数字属实，出生在的浙江余姚的鲍岳桥所拥有
2006年1月9日□ 傻乎乎地做老板
行走商界多年，我一直很纳闷：为什么许多傻的人都做了老板，而许多聪明人却总是为傻乎乎的老板打工？这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太公一路数下来：商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明人，都没有一个做成老板，按照他们的智商、情商绝对超过他们的“老板

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