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民营招商,范文专题,第158页

生成时间:2019/12/31 10:39:33

2006年1月9日□ 人事经理的知识管理
按照美国德尔集团创始人之一卡尔弗拉保罗的说法，“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。巴斯（）认为，知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。美国的维娜艾利对知识管理的定义是：“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助发展支持人们
2006年1月9日□ 中国民营企业多元化博弈使企业家具“增长欲”
众所周知，中国成功的民营企业有很多都是短期内靠改革开放的机遇和制度优势发展起来的，其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的“发展神话”，使得民营企业家在二次创业中具有超常的自信心和过度的“增长欲”。要实现这种超常增长，多元化就成了首选。然而许多民营企业大多是盲目进行多元化
2006年1月9日□ 民营企业走向世界须重视人际管理中民主与理性
经过近年的发展，我国的民营企业已经具有了相当的规模、数量和影响力，许多民营企业正经历着向现代企业转变的时期。然而一些企业的人际管理与现代化企业相距甚远，他们仅仅靠经验、亲情、或其他不科学的方式进行人际关系管理，缺少理性与民主，有学者评价：尽管有亿万资产，却依然是作坊式管理。人际管理中的民主与理性管理
2006年1月9日□ 李嘉诚：做老板还是做领袖？
李嘉诚，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理及和记黄埔有限公司董事局主席等职务。年出生于广东潮州。年为躲避战乱，来到香港。年，李嘉诚开始投资地产市场。年，他的“长江实业”上市，年，购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人，也是世界上著名的企业家之一。要做一个成功的
2006年1月9日□ 经理人从“蜜月期”到“保质期”
王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上而新德（化名）厨房小家电却毫无转机，
2006年1月9日□ 职业经理人在企业的管理过程中要有主色调之分
不过既然是“借用”，那就必须先得从某个参照物说起，我们选定的参照系是“城市建筑色彩”。一栋建筑、一个楼盘需要有和自己个性相符合的颜色，设计师在为建筑进行色彩设计时，要考虑气候、周围的植被、建筑群色彩以及建筑的功能和企业文化等因素，通过一系列色谱比较和分析，最终为建筑量身定做一个色彩，而一旦该建筑寻找
2006年1月9日□ 高效经理人的个思维习惯
俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的个思维习惯”，相信会对大家有用。审视自我
2006年1月9日□ 经理人：如何管理你的猎狗？
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于
2006年1月9日□ 成功职业经理人的个好习惯
凡事先订立目标，并且尽量制作“梦想版”。凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。六点优先工作制。每一分，每一秒做生产力的事情。随时用零碎的时间如等人、排队等做零碎的小活。守时。写下来。不要太依靠脑袋记忆。随时记录灵感。把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。走路比平时快。走路时，脚尖稍用力推进
2006年1月9日□ 民营企业如何借条东风
所有的民营企业都在欢呼条的出台，但并不意味着条一出台，所有问题就迎刃而解了。正如我们看到的，首先在我国万亿元总资本规模的信贷和直接融资中，只有万亿元是给民营企业的，而绝大部分都是在国有企业的名下。再就是我国的外资企业一直享受着所得税的优惠，而民营企业得不到这样的优惠。尽管还存在很多问题，但所有这些，
2006年1月9日□ 经理的职责就是采取必要的措施管理员工的绩效
但是，考察某些企业的表现，我们可以发现理念的宣传是一回事，实际的做法又是另外一回事，许多人为的因素导致了理念与行为的偏离，使得优秀的管理理念得不到有效的落实。理念和行为脱节的一个很大的原因就是企业的执行层的执行不力，任何好的理念如果没有得到直线经理的理解和执行，都将流于形式，浮于表面。所以，解决问题
2006年1月9日□ 强化民营企业内部管理促进县域经济民营化进程
一、“原始管理”使企业发展受到限制。在从计划经济向市场经济的转变过程中，出现了一批因善于捕捉市场信息，把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业。时至今日，随着市场经济_的不断完善，竞争的日益加剧，买方市场的形成，许多民营企业的管理水平不能适应企业发展的需要。在初次创业中，许多民营企业家凭着胆识和决心
2006年1月9日□ 在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台
当××年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。现在科康技术（中国）有限公司任营销总经理，过去一年多来，目前公司仍面临很多困难，但
2006年1月9日□ 经理人必须抛弃在管理中十个不正确思维方式（）
用人，是经理人们永恒的管理话题，因此我们不得不再次重申用人的重要性。有些经理人往往是根据自己的所谓经验或喜好来决定用谁。这样的人并不一定就是适合工作或岗位的最佳人选，而用人不当所造成的后果却不能在短时间内就可以弥补。一家五金连锁店的“好人”老板聘用了一名他认为“强硬”的首席运营官。老板最大的错误在于
2006年1月9日□ 经理人必须抛弃在管理中的十个不正确思维方式
管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，“习惯”之积也；“习惯”者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功。习惯不会说话，但却是你行为的代言人。反思一下看看自己的习惯到底是自己“最亲密的战友”，还是阻碍自己进步的“_分子”？有人说过，养成一个好习惯，比一年赚万还有价值。
2006年1月9日□ 经理人痛苦榜争锋
中国当前的特定环境以及所面临激烈的市场竞争压力，大城市的高级经理人（指：董事长总裁及副职、企业主合伙人；总经理厂长及副职；总监），都不约而同地把市场竞争环境的公平性和知识更新快所带来的学习压力作为工作中最痛苦的前两个事项，而其他方面则存在着差异：北京：工作的时间长、人才的流失；上海：没时间陪伴家人、
2006年1月9日□ 与职业经理人共感触共品尝属于自己的菜肴
说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念――烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，这份属于自己的菜肴。沁这是第一道工序，洗净，甩去水分，放进滚烫的热水里，走一回，捞起，被热水沁过的芹
2006年1月9日□ 职业经理人如何发布命令
经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问
2006年1月9日□ 所谓“时势造英雄”成功老板的个好习惯
所谓“不想当将军的士兵不是好兵”，在投身滚滚经济大潮奋力前游的众生里，有多少人怀着一腔成功的欲望和热血，直向“老板”彼岸？所谓“态度决定命运”、“思路决定出路”，做一位成功的“老板”、“企业家”，是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一。但是大浪淘沙见金，浪花淘尽英雄，想当老板，人人皆欲为
2006年1月9日□ 事业经理人：职业经理人精彩的一跃
月日，在第届中国针棉织品交易会上，婷美集团董事长周枫正式提出“事业经理人”概念并就赵强挂帅一事阐述了“事业经理人”概念具有两层含义，第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”，第二，他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。作为一个职业经理人，我认为周枫先生的“事业经理人”概念非常有见
2006年1月9日□ 经理人：不要永远扮演老鹰与鸽子的某一个角色
伴随着职业经理人行业的兴起，大家对职业经理人开始有不同的划分。拥有国外留学背景、良好的口语和谈判沟通技巧，外加几年跨国公司的工作经验，就会归类为高级职业经理人；本土硕士或名牌大学管理学院毕业，几年本土工作经验，并小有成就的，则归类为职业经理人；剩下的则属于杂牌军，被称为小经理人。于是乎，白天努力工作
2006年1月9日□ 老板最应该“炒”的十五种员工
二不够成熟。不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。三理论与实际不能配合。喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。四对所犯的错误耿耿于怀。一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的
2006年1月9日□ 先做强再做大民营企业强揭示竞争力的奥秘
最近中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营（民营）企业协会以及中华全国工商联会员部合作，开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察，取得了第一手资料，建成了中国民营企业竞争力问卷调查数据库和中国民营企业竞争力强问卷调查数据库，并在此基础上形成了《中国民营企业竞争力报告ＮＯ
2006年1月9日□ 抵制诱惑获得基金经理青睐专注就是竞争力
月日在香港创业板挂牌上市的教育软件公司就在这里办公。它是江西第一家在海外上市的民营企业；也是内地第一家在香港上市的教育软件公司。不过，街上的大部分人都不知道它的存在。在国内的软件行业中，同样寂寂无名。虽然上市公司的前身―行知教育软件公司已有年的历史，但每年万元的营业额仍旧很难跻身国内一线软件公司行列
2006年1月9日□ 千错万错全部都是职业经理人错
和当初以创纪录的年薪万出任用友总裁所引起的轰动相比，何经华的离职引起的业内的强烈地震和媒体的广泛关注更是有过之而无不及。这一切再次证明了“行业离职比上任更具轰动性”的传统。或者我们可以理解为人们对于经理人的关注热情远远大于公司本身，甚至公司的老板也莫能望其项背。经理人，尤其是职业经理人的出现，在耀眼
2006年1月9日□ 选才与经理文化“选好第一根栅栏”很重要
有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年天，打草备料，饮马溜马，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一数落出来呢？站在一长排拴马的栅栏
2006年1月9日□ 全球化挑战着领导力经理人应该要做些什么
全球化正在变为一种趋势，对领导力提出了新的挑战。全球化背景下的经理人应该怎么做？日前，雷鸟国际工商管理学院院长博士在举办于上海的××年度雷鸟全球校友会上、世界著名演说家欧斯吉尼斯在中国俱乐部成立二周年纪念会上，都不约而同地对此命题发表看法。具有年历史位于美国亚利桑那州的雷鸟国际工商管理学院被《美国新
2006年1月9日□ 现代职业经理人应具备的八项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理
2006年1月9日□ 功不在一账探讨如何“管理”自己的老板
作为老板的下级，从事的工作又是多数老板所不熟知的领域，同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头大，但这是现实。财务经理们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”你的老板。通过花一定的时间和精力“管理”好老板，并在与老板的博弈过程中取得老板与自己的利益最大化。先要了解他要“管理”
2006年1月9日□ “保姆论”博弈“小偷论”职业经理人该急行
两年前的一次“两会”分组讨论上，联想老帅柳传志刚刚准备展开一个企业界高薪养廉的话题，一位从事法律工作的官员立即站出来说：“以你的说法，那就是说一个人偷东西是因为穷，为了不让他偷就给他钱，有了钱他就不偷了？”这次的大讨论中，“保姆论”与“小偷论”之博弈似乎又打成了一个“死结”，解“结”者，正是全盘的职

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