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民营招商,范文专题,第157页

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2006年1月9日□ 职业经理人保质期与企业文化的关系
王先生原先是欧洲菲普拉公司化名中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上而新德化名厨房小家电却毫无转机，年销售额
2006年1月9日□ 经理世界属于员工的管理理论
企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？是收益除以成本，提高效率就是想让投资者少花钱，多办事。这显然是为投资者着想。激励员工是什么？就是让你在工作中更卖力，最好是在公司想工作，回家也想工作，小时内工作，小时外也工作。而今天的企业文化甚至让人瞒着太
2006年1月9日□ 老板，别把组织命运“系”在自己身上
今年刚过完春节，有位民营企业老板高兴地告诉我这么一件事：以前每到过春节的前夕，他都必须亲自出马，凭借个人的老面子，疲于奔命于全国各地，到客户那里催讨应收款。用他自己的话来形容，每到年关就像猴子一般的急！可是，今年春节明显不同了，年前，他没出去一天，也没给老客户打一个催款电话，资金回笼却如愿似尝。让整
2006年1月9日□ 企业寻求“外脑”老板，你想要什么？
我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源，即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板，而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员，我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”，以使企业这只“木桶”能盛更多的水。然而，在为企业提供咨询服务的过程中，我们
2006年1月9日□ 民营管理咨询更合本土口味
本次研究选择截至××年月日在上海证券交易所和深圳证券交易所上市的家上市公司作为研究对象，通过电话访谈和二手资料收集数据。在家上市公司中，共成功访谈家公司，内容包括：××年是否接受过咨询服务；咨询项目类型；选择的咨询公司类型；××年上市公司财务数据（净资产等）。本土民营显优势如果将上市公司按其净资产从
2006年1月9日□ 矿务集团有限公司鼓励招商引资暂行办法
第一条为加快徐州矿务集团有限公司以下简称集团公司外向型经济的发展步伐，努力创建优强企业集团，实现集团公司可持续发展战略，根据国家法律法规和江苏省与徐州市政府的有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法所称招商引资是指以一定的优惠条件，吸引外商或境内的企业、个人，通过合资、合作、独资、租赁、
2006年1月9日□ 民营企业既要知己更要知彼
当前，国内有相当多的企业家正在因为资金链的断裂而东奔西跑地筹措后续资金。从新闻媒体的大量报道中，我们知道，已经有一批企业倒下去了，其中不乏非常知名的、巨人般的企业，可以预想，在今后几个月里还会有一批企业陆陆续续倒下去。广受公众关注的德隆，想当初大规模扩张正进行得如火如荼，谁料国家的宏观调控政策一出台
2006年1月9日□ 民营企业与企业文化
随着国家对民营企业的支持，民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。笔者在为民营企业做咨询的过程中，发现一个有趣的现象，提起“企业文化”，对大多数企业而言，仿佛“鸡肋文化”——如果没有企业文化的概念，仿佛企业没有凝聚力向心力，而建设企业文化，又感觉无从下手
2006年1月9日□ 为民营企业树立一个方向标
年，中欧国际工商学院初设课程时，民营企业家的学员只占总人数的～；年后的××年，这一比例已迅速达到强，民营企业家对自我提升的热望，预示着民营企业即将迎来一个充满生气的春天。而今年中欧与《东方企业家》携手合作，共同致力于“民营上市企业强”的研究工作，正是为了树立民营企业的标杆，为民企指明前行的方向。如今
2006年1月9日□ 品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训
在中国许多企业还在把品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，还美其名曰“提高品牌知名度和市场占有率”。我们不赞成这样一种做法。这在主观上是在向企业主
2006年1月9日□ 阻碍民营企业成功管理升级五大因素
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。一
2006年1月9日□ 聪明老板驾驭员工之术管理的核心激励
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。合适的激励手段激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权
2006年1月9日□ 民营中小企业融资问题的管理
大力发展民营中小企业具有重要意义。民营中小企业是中国经济增长的重要贡献者，是县及县以下财政收入主要来源。民营经济上缴税收比重不断升高，到××年底已接近；从年到××年，民间投资年平均增长。××年不包含外资的民间投资达万亿元，占全社会投资比重的。然而，民营经济在银行贷款中所占的比例只有。融资难已成为制约
2006年1月9日□ 企业管理中国民营企业短寿现象探究
中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。从世纪年代末到年代初，中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。“三株”、“巨人”、“飞龙”和“_”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”，然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济
2006年1月9日□ －－访企业文化网ＣＥＯ／同心动力总经理孙兵
不能让企业“文化”起来目前某些企业文化建设成了命令指标，文化征集、文化策划、文化化、文字游戏、文化办会、文化评奖等形式主义泛滥，一些企业文化体系反映的是企业员工表面认同的理想文化，有些所谓文化理论是研究者自己对企业理想状态的倾向性阐述，不是针对企业的管理问题，不是基于企业管理的实际，企业文化成了研究
2006年1月9日□ 浅议企业诚信与风险投资
风险投资运作的全过程与企业诚信是分不开的。从投资前的项目评估到投资后的项目管理监控乃至项目退出，存在很多不确定的因素，任何一个风险投资家都不可能完全掌握欲投资企业的全部信息，风险投资决策在相当程度上是建立在企业诚信的基础之上的。因此，如何考察和防范企业诚信风险，值得我们探讨。本文从管理、市场和财务三
2006年1月9日□ 论民营企业文化再造
要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企业文化再造的真正含义予以界定，了解其质的规定性，这是进行问题研究的关键。目前，尽管国内外对“再造”本质的理解有多种，但根本内容却是指“重新创造”、“重新设计”、割舍旧的东西和重头做。我们认为，民营企业文化再造至少应包括以下主
2006年1月9日□ 民营企业关键人才流失：送给老板四句话
以前国企关键人才流失严重，经过二十年_机制改革，现在好多了。关键人才流失问题现在转到中国的民营企业里来了。估我估算，尤其是在中小型民营企业（资产不超过万美元）中，关键人才流失十分常见。什么是关键人才，主要是技术和业务骨干加上中高级管理人员。比如，销售经理，人力资源总监，研发部项目经理，等等，不一而
2006年1月9日□ 民营企业二次创业与规范化管理
自８０年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求发展的阻力，需要企业高层领导认清形势
2006年1月9日□ 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性
曾几何时，三株风光一时，却毁于一旦，秦池踌躇满志，却风光不在……有关人士预测中国民营企业有％在五年内破产，有％将在年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有年。民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋
2006年1月9日□ 民营企业面临诚信危机
上星期一，超大农业公布半年业绩，毛利率高达，有市场人士戏称超大农业是“种瓜得银、种豆得金”，短短两天市值蒸发亿港元。超大农业的超高边际利润令人想起一度在池塘里放卫星的蓝田股份。顾雏军当初宣布格林柯尔收购科龙时，媒体多持怀疑态度，格林柯尔股价也大幅下挫，上亿市值蒸发。随着科龙第三季度季报每股收益元的出
2006年1月9日□ 倒行逆施管理老板
作为一名上任半年的部门经理，沈先生最近总是和老板不大对劲。上个月，他准备在部门内部进行一次人员调整，并实行一项全员绩效考核计划。但这项计划遭到了上司的坚决否定，理由是他所领导的部门，目前效益很好，如果贸然变动，风险太大。这让他感觉无可奈何。沈先生的烦恼其实是职场中的普遍现象，而很多职场中人因为不能很
2006年1月9日□ 七种不合格的企业人力资源经理
在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者
2006年1月9日□ 经理如何发布命令
发布命令是经理的日常工作之一，也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力，经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。发布命令也是经理经
2006年1月9日□ 专家谈经理述职
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验，拿来与大家分享，这就是学习型组织的一个最基本的特征，而不是一天到晚培训。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述
2006年1月9日□ 经理人的身价构成
隐性身价包括职场口碑、丰富的市场资源、相关从业经验以及与市场挂钩的各类投资项目等。隐性身价在各人的职业价值体系中属于附加性质，但是却在许多关键环节上作有着各人职业价值的走势。个人越发展到后来，职业口碑的影响力越发强大，各类人脉资源的注入也对职业忠诚度、职业道德与精神、人脉资源等方面在内的职业口碑优劣
2006年1月9日□ 管理世界：品牌经理的价值定位
品牌经理扮演三个角色：一是制定和实施品牌的整合战略；二是向高层管理者传达品牌战略思想；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施成功塑造强势品牌的公司的企业文化一般来说都重视品牌建设——包括明确定义品牌核心价值和组织特征等。然而，在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中，许多公司都犯了同一个
2006年1月9日□ 成为中国区经理的职业路径
多年前，朱铭岳刚从乡下回城时，还是个懵懂青年。现在，朱铭岳的身份是罗地亚公司电子与催化剂企业集团的全球副总裁、亚太区总经理。罗地亚是一家特种化工行业的大型跨国企业，位居全球特种化工前位，年销售额亿欧元。今年岁的朱铭岳是一名土生土长的内地职业经理人，他的成长经历几乎与跨国公司进入中国的历程同步。朱铭岳
2006年1月9日□ 打造企业经理人的文化工具箱
××年日韩足球世界杯，韩国队打入四强，震惊世界。韩国队的球员成了国家英雄，韩国队荷兰籍教练希丁克成为韩国人的偶像。但是，一开始希丁克的教练方法受到韩国媒体的抨击。各种媒体充斥着对希丁克用人、排兵布阵、训练方法，甚至私生活的不满。事实证明，希丁克是世界一流的足球教练，也是世界一流的跨文化领导者。当希丁
2006年1月9日□ 新任项目经理的五项修炼
恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。对许多人来

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