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民营招商,范文专题,第156页

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2006年1月9日□ 从时代特点看民营企业文化和企业内刊
最近，我在北大听著名经济学者汪丁丁教授的《制度分析基础》课，他提出，我们所处的这个时代有三大特点：一是处于计划经济向市场经济的制度转型时期；二是处于经济高速发展的时期；三是处于后中央经济的时期。我认为，这三大特点总结得非常好，对我们观察和理解自己所处的生存环境很有意义。下面我们就此做一个简要的讨论。
2006年1月9日□ 企业文化：信任是一种投资
没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从_到东方，从安然到银广厦，大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款万美元后，这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁令。语言可以是假的，合同可以是假的，钱可以是假的，身体的零件可以是假的，连经过全球最权威的会计师事物所审计过的帐
2006年1月9日□ 项目管理释疑谁是最理想的项目经理
好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解决，这种太极拳式的推法，十之八九祇把问题推掉，而不能解决问题
2006年1月9日□ 民营小企业，你处于什么样的风险期间
每个企业的发展都是在风险中成长出来的，没有经历过风险的企业是不成熟的企业。民营小企业当然也不例外。风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的，但相对来说，风险对民营小企业的重要性远远超过大企业。毕竟，大企业已经从风险中成长起来，对于风险，他们有着自己独特的认识和解决方法，并能够根据不同的风险适时的提出不
2006年1月9日□ 经理世界有尽善尽美的战略吗
赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔长达十年之久。企业之中，能够有赵治勋这样神机妙算的就难得一见了。一步、两步不错容易，走上三五步，就难
2006年1月9日□ 项目经理在售前阶段的任务
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看
2006年1月9日□ 世界汽车制造巨头投资知识管理
知识管理对我们而言并不陌生，但总是感觉距离很远，在中国的企业中真正做的并不多，而且多处在邮件管理这样的初级阶段。其实，知识管理并不像想象中那么复杂，至少在戴姆勒克莱斯勒和，知识管理就是日常工作的一部分。戴姆勒克莱斯勒最近投入使用了的短信和协同工具，不仅将它全球分公司与总部实现了数据信息共享，更使得各
2006年1月9日□ 管理之道：老板，请记住这十条
一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。三、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。五、切莫对以下人委以重任：对
2006年1月9日□ 中国民营企业文化构建的认识
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素
2006年1月9日□ 民营企业应对经济周期过冬术巧战不硬碰
南存辉（正泰集团董事长）：这次宏观调控是为了整个经济更健康持续发展，我们对此应有个健康的心态。大环境变化的时候要保护好自己，先活着，再发展。作为制造企业，我们正通过技术突破、国际化及产业化的三条路径，从原来的产品经营转向资本运营，在主业做大的同时考虑用资金做产业整合，塑造正泰未来年再发展的动力。不要
2006年1月9日□ 浅谈中国企业最需要的几种经理人特点
随着中国市场经济的日益完善，企业作为市场经济体系里的重要单元，无可置疑地成为了参与市场竞争的主体。经理人在企业管理中担当了极为重要且轻易不可代替的角色，它是企业里的领头羊，它是大海中航行的船长，掌控着企业的航向。从这个意义上来说，经理人资源在市场经济体系里是所有资源中最重要也最具战略意义的资源，其个
2006年1月9日□ 中国民营企业信息化建设调查
为了解民营企业，特别是制造业民营企业信息化建设情况，中华全国工商业联合会经济部于××年底历时半年，以问卷调查和实地考察的方式对民营企业的信息化建设情况做了调研。此次调查共收回份问卷，在问卷调研的基础上，分别对浙江、江苏、辽宁等地的家民营企业信息化建设作了调研，包括家制造业企业和家流通业企业。信息化规
2006年1月9日□ 民营企业找不到高级人才的误区
费用真的很高吗？为什么大多跨国公司或外企都用猎头来推荐高级人才，莫非他们大头吗？非也。只能说明我们的企业现在是否具备雇用猎头的条件或实力而已。⒉“怎样能保证猎取的人才永远不离开我们的企业？”哪位老板或者人力资源部经理能保证所招聘来的人才永远不会离开企业呢？⒊我们找了一两年都没有找到，你怎能找到？猎头
2006年1月9日□ 经理世界：谈谈事后的诸葛亮
能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。在克莱斯勒汽车公司，一位项目经理把辞职信交给当时的艾科卡·李，表示要对自己所领导项目的失败负责。艾科卡拒绝了，他知道这位项目经理还会在汽车行业继续工作，于是说：“我不希望这万美元的学费替别的汽车公司交，把教训记下来，这是我们的财富。”这只是艾
2006年1月9日□ 民营企业发展须过好五关
改革开放多年来，我国民营企业从无到有，从小到大，已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位，广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计，××年广东民营经济增加值达亿元，占广东同期总量的强。但是，目前民营企业产权结构单一、规模不足、信用较低等问题仍一定程度存在。笔者认为，民营企业要想获得更大更快的发展，还
2006年1月9日□ 企业文化的投资成本
你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化
2006年1月9日□ 民营企业要营造先进的企业文化
所谓企业文化指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企业内部形成的一种特殊的组织文化。不同的企业有不同的企业文化。我们所倡导的企业文化是具有中国特
2006年1月9日□ 对某民营企业管理升级时期的一些建议
您好。与您多次交谈和深入入公司实地考察后，我对您的公司情况有了初步了解，根据我个人的观察，公司正处于十分关键的管理升级时期。管理升级时期的典型特征是：业务高速发展，企业人财物资源都不够用，满足不了企业发展的要求；旧有的观念和管理方法出现了不适用的地方。但企业到底应该采取什么管理方式，却又一时找不出好
2006年1月9日□ 经理世界：如何挑选高层管理人员
上海人才有限公司董事总经理张伟俊曾经在安达信咨询公司工作过一段时间，面试时老板香港人对他非常满意，让他第二天就上任。但在张的经验中，香港人比较固执，不太容易接受别人的意见，于是就反问了许多问题。他还去人力资源部调查，看员工们对老板是怎么评价的。临走时，他还要求参加明天公司的客户会，“我要看看在日常工
2006年1月9日□ 品牌与文化是民营企业在市场竞争中的锐器
民营企业在发展初期，是以个体户开工出现的，到了年代初期，从最初的偷偷摸摸，甚至被为是不务正业、投机倒把、扰乱经济秩序受到排斥的异类，其后得到允许，让其发展，对市场需坏作点给遗补缺，获得在猜疑里生存，这也是市场规律需求的结果。年，_同志南巡讲话，民营企业逐步完成了原始资本积累，并开始重视品牌、信誉
2006年1月9日□ 民营企业要往更高处走
第二届浙江中国民营企业峰会月日至日在杭州召开。由中国社会科学院民营经济研究中心、浙江省工商行政管理局、浙江省私营民营企业协会和浙江省生产力促进中心等共同主办的这届峰会，吸引、会聚了全国多位民营企业家。会议设主题报告会、民营企业家高峰论坛、民营企业国际投融资论坛、企业家沙龙、民营经济强市市长论坛、民营
2006年1月9日□ 先做强再做大民营企业强揭竞争力奥秘
最近中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营（民营）企业协会以及中华全国工商联会员部合作，开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察，取得了第一手资料，建成了中国民营企业竞争力问卷调查数据库和中国民营企业竞争力强问卷调查数据库，并在此基础上形成了《中国民营企业竞争力报告ＮＯ
2006年1月9日□ 家族制是最好吗民营企业竞争力之四大忧
他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担
2006年1月9日□ 老板应该主动为员工和顾客们“倒水”
与同事经常在公寓边的小餐馆吃饭，时间一长，与餐馆老板就熟了。与此同时，餐馆的服也在渐渐变化。比如，坐下来不会像刚开始那样立刻有一杯水放在面前了，总要等上五六分钟；上菜的速度逐渐慢了，甚至要一次一次的催促；分菜的量也渐渐少了；价格也偶尔会有“读不懂”的困惑了等等。总之，一断时间以后，餐馆老板对待老顾客
2006年1月9日□ 老板的个人文化决定了企业文化
一个没有文化的企业是沙漠。我们认为“文化”应该是：被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运行，且被限定在一个“被认为是理所当然”的基本框架内，并且流行的一种组织观点及氛围。笔者认为，企业老板个人文化直接影响企业文化，一个人的胸怀有多大，事业就有多大。当企业文化不
2006年1月9日□ 管理支招：招商广告到底应该如何做？
如今，招商广告对于大部分企业来说已经不陌生了。新产品上市，很多企业都会选择做招商广告。一方面可以尽快拓展市场，提高销量；另一方面也是为了转移新产品的风险，早日收回初期投资。甚至可以说，招商广告已经成了许多企业新产品上市工作必不可少的组成部分。但是，广告界的有句名言：“企业所投放的广告费总有一半是浪费
2006年1月9日□ 中国民营企业如何度过转型期
月日，世纪经济论坛第二届年会在海南省三亚市亚龙湾拉开序幕。参加此次论坛年会的经济界精英，有国企的，有民企的，有金融界的，有产业界的，有上市的，有非上市的，他们主要探讨处在转型期的中国企业，尤其是民营企业可能面临的成长问题。世纪经济论坛由《世纪经济报道》、《新财富》杂志、世纪会议网共同主办，是目前我国
2006年1月9日□ 不关心员工心理的老板不是好老板
在今年月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国j-a全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展指标，而且
2006年1月9日□ 经营优秀民营企业需要至的高境界
经过二十多年的改革开放之后，中国民营企业在适应市场经济体系方面的原始优势，已经得到了极限的发挥。不过，随着规范市场经济体系各项制度的建立和健全，以及其它一些客观因素的制约，如何促进民营企业的健康发展必然会引起管理专家们的重视。我认为，管理研究的最新成果必须直接服务并指导企业的经营管理，这样才能体现出
2006年1月9日□ 精干的招商团队应该是怎样炼成的？
企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣……美派营销机构认为，在招商这个系统的工程中，人的因素是最

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