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民营招商,范文专题,第155页

生成时间:2019/12/31 10:39:33

2006年1月9日□ 民营企业组织发展中的两大瓶颈
组织对于企业来说，就犹如鞋对于人，小脚穿大鞋，不论怎么跑都跑不快；大脚穿小鞋，跑的过程中一定有些疼。在笔者接触的相当一部分民营企业，都暴露出以上问题，组织问题已经严重影响了企业的发展。民营企业如何找到适合自己的水晶鞋，是决定企业发展快慢的重要因素。一、民营企业领导者对组织的过于关注导致组织臃肿在这里
2006年1月9日□ 高效经理的五个常用工具
招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。所谓原则，即（背景）、（任务）、（行动）和（结果）四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试原则。原则是面试过程中涉
2006年1月9日□ 项目经理的职责
任何项目要保证实现项目目标，必须制定一系列计划，包括项目成本计划、进度计划、质量计划、风险计划、采购计划、组织规划及项目综合计划等，通过这些计划才可能对项目的各项活动和任务的完成做出系统的安排。项目经理是项目计划的主要制定和决策者，并对项目计划工作负主要责任。项目经理的计划职责主要是要高度明确项目目
2006年1月9日□ 企业文化建设：投资还是成本？
国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情的拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都好象失望大于希望。经过大浪淘沙的洗礼，国内企业家越来越明智，而真正核心的东西也就越来
2006年1月9日□ 乐载兵：民企老板对知识管理存在误区
经过多年的发展，我国民营企业已进入由粗放型管理向知识型管理转变的发展阶段，越来越多的知识性员工加盟民营企业。受自身素质和企业发展历史因素的影响，我国大部分民企老板在面对这一新鲜事物时一筹莫展，不知该从何处着手，但又不得不去做？近日，记者就此采访了中山大学教授乐载兵。民企老板对知识管理存在误区乐载兵说
2006年1月9日□ 一家大型民营企业节能经：一周省出万
刚刚搬入市郊的金桥工业功能区块的杭州富通集团员工，这几天发现了几件奇怪事：尽管气温高达摄氏度，刚刚投入使用的新园区办公大楼的中央空调，温度却始终指向摄氏度；复印机上、水龙头边、电源开关前，“节约能源、杜绝浪费”的温馨提醒随处可见；更让他们觉得有意思的是，集团董事长王建沂和总裁瞿彩康等公司高层领导放着
2006年1月9日□ 如何让企业老板和经理人互相信任？
屈云波派力营销管理咨询公司合伙人高贤峰：在老板和职业经理人合作的过程中，会发生很多利益、情感等各方面的问题，他们之间这些不尽人意的关系似乎是必然的。我们这次讨论的目的就是探讨如何解决这样的一些问题，探讨他们的关系有没有可能做到一个真正的互信。让我们先请张蔷总裁谈一下她在三株是怎么做职业经理人的。老板
2006年1月9日□ 经理人，如何使你的员工“快乐工作”？
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十
2006年1月9日□ 民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈？
成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系？……民营企业如何凭生态型企业文化突破人才瓶颈？——民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失（四）上期函电⒈“看了你的专栏很有启发。我所在的民营企业的确存在这个问题，老板除了重视经营业绩，其它一概不管。有机会请你来做做他的思想工作，让他明白价值观沟通的重要
2006年1月9日□ 民营企业如何突破管理“复杂”危机
时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，
2006年1月9日□ 管理能力：经理人的六项战略修炼
大约在中国正处于战国时期的公元前年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著。在中国，第一个皇帝秦始皇就研究过《孙子兵法》，他正是运用这些原则才在约
2006年1月9日□ 目前我国民营企业竞争力存在的四大忧虑
他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担
2006年1月9日□ 关于认真做好外派组团招商工作的规定
为了切实加强对外派招商人员的管理，推进我区招商引资工作卓有成效地开展，现就认真做好外派招商组团招商工作做出如下规定：一、要统一宣传口径。宣传、推介是做好招商引资工作的有效途径，有利于提高的知名度，有利于树立人的良好形象，也有利于各地客商广泛全面地了解、了解。由于这次外派组团招商人员比较多，又分布全国
2006年1月9日□ 建立能说服老板的企业文化
在一次参访企业的行程中，有位企业老板对于底下员工处理顾客抱怨的反应不甚满意，并认为在这方面损失了很多有形无形的成本，故希望邀我去讲授：“如何说服顾客”。我听了，就跟他说，与其讲“如何说服顾客”，不如先谈“如何说服老板”！他一听，就不解地问：为什么要讲这个，这跟顾客服务有什么关系？这不是让我无法领导吗
2006年1月9日□ 浅析民营企业管理思维与管理转型的整合（二）
此项内容重点须解决企业高层管理观念，管理细化要求和管理方法的统筹。高层因来自不同企业背景，接受不同的管理模式且不断更新变化的管理思维，导致各自观点的不同，从而形成处事方法、步调的要求均有不同，致使各项指令的下达到执行结案，让中基层无以适从。最终均以民企老板授意为工作方向方法，此项执行过程，须加以完善
2006年1月9日□ 民营企业的人才瓶颈源于文化沟通机制的缺失
成长型企业如何建立动态平衡的人力资源管理体系？……在为民营企业提供咨询服务的过程中，我们有这样的体验：一方面目睹了民营企业的超凡活力，有感于其呼之即出的迅猛之势；另一方面又困惑于民营企业的先天不足，深痛于其成长烦恼的宿命现状。对民营企业平均年的寿命，各路专家纵说纷纭，从各个角度来解读和探源。有的专家
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（三）
为星天集团子公司总经理设计绩效考核方案时，顾问碰到了一个比较大的问题，就是集团给部分子公司总经理所定的经营业绩目标有水分，这样一来，根据子公司经营目标所定的绩效考核方案就有了不公平因素。从理论上讲，顾问提供的方案与企业本身经营业绩目标的合理性无关，因为任何方案的有效性首先都要建立在信息的科学性之上，
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（二）
集团总部架构调整完毕后，项目组下一步工作就是要为下属子公司设计实用的绩效考核体系，一开始项目组采取的是较为流行的平衡计分卡（）和关键业绩指标（）考核体系，然而方案提出后，遭到了集团总裁的质疑，总裁就子公司绩效考核体系向顾问提出了三点要求：第一，要简单；第二，要透明；第三，激励性要强。项目组经过详细讨
2006年1月9日□ 小型民营企业集团绩效考核“三板斧”（一）
星天集团在中国是一家很普通且典型的民营企业，自上世纪八十年代中期创办以来，抓住了多次国家政策机遇，得到了一次次发展，从刚开始的区区几千元资产做到几个亿。不过就和大多数中国其它企业一样，星天集团的辉煌远未达到可在国内经济中叱垞风云，执一牛耳的地步，企业仅仅在当地（市）还较有声名，下属的十余家子公司均属
2006年1月9日□ 中小企业经理人“短寿”现象研究与对策
中小企业经理人部门主管级以上人员易“短寿”的现象在中国非常普遍，据不完全统计：中小企业经理人的平均寿命是年；他们中的在年内辞职；有的人则在年以上年以内离开公司；只有的人能在一家公司干到年以上。这很大程度上取决于中国中小企业的人力资源管理思路，这对中小企业来讲是十分重要的。中小企业经理人“短寿”现象的
2006年1月9日□ 民营企业公司企业管理变革提升四步曲
公司作为青岛著名的民营企业，在行业中拥有无可争议的龙头地位。为了应对快速发展的公司规模和日益激烈的市场竞争，公司总经理审时度势，适时的开展了以企业管理提升为主题的的企业变革计划，从××年初开始，经过近一年的努力，目前已经取得了突破性的成果和收效。公司的管理提升和变革从整体上看可以分为四个阶段，每个阶
2006年1月9日□ 民营企业是家天下？为何沃尔玛长盛中国
美国《财富》杂志于近日发布了××年度世界家最受尊敬公司排行榜，零售业巨头沃尔玛再次夺冠。本来，沃尔玛获此殊荣也是众望所归，不过，这给中国的民营企业提出了一个有趣的话题：既然作为家族企业的沃尔玛能长盛不衰，那么中国的民营企业能否坚持走家族化的道路？其实，中国民营企业的发展，多数是以家族企业为起点的。多
2006年1月9日□ 英特维总经理季明谈：“倒三角”管理
在一个企业里，总经理和最不重要的角色划上等号实在让人感觉匪夷所思，除非说话者哗众取宠。但在名列××年硅谷地区高成长企业第二名却是实实在在的事实。季明说，在我们的企业团队中，总经理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法宝。世界知名的多媒体软件研发公司年月在美国硅谷成立。现在，其经典产品是当今世
2006年1月9日□ 企业文化的投资成本口号、公司之歌与爱
你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化
2006年1月9日□ 如何帮助民营企业的发展
我国改革二十多年，经济得到了空前的增长．这一成绩的取得从根本上来看，是由于发展了民营经济的缘故．这二十多年中，国营经济一直是走着下坡，整个地看，它的亏损越来越大，增加值的增长微乎其微．倒是民营经济不断在扩大．可以并不夸大地说，我国经济增长基本上是靠的民营经济的蓬勃发展．如今谁再要否定民营经济，就太无
2006年1月9日□ 项目管理项目经理在售前阶段的任务
很多公司的项目经理经常会问，项目经理的工作到底从什么时候开始？项目经理是否应该参与合同签定之前的工作，如项目建议书的编写、合同谈判等？有时我们也会听到这样的抱怨：合同签定了，实施都要开始了，可是作为被委派的项目经理，对于项目背景、客户信息还一无所知，更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看
2006年1月9日□ 经营管理有法则成功老板的六条定律
彼得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升
2006年1月9日□ 民营企业竞争力提升瓶颈分析
在一定阶段，集权式治理结构和家族式管理，对于民营企业的生存与发展并不是毫无意义的，相反，它可能更有助于形成民营企业的竞争力。但是，从长期发展和进一步提升民营企业竞争力角度看，民营企业从传统的家庭制转向现代制，势在必行。到目前为止，中国大多数民营企业在本质上仍然是家族控制型企业。家族制虽然能够适应现阶
2006年1月9日□ 老板与企业文化
有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格，不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。一、老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核
2006年1月9日□ 试论民营企业文化塑造
在经济飞速发展的现代社会任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣自身素质不高企业形象差缺乏人才加之市场竞争的日趋激烈民营企业处在一个很关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题提高民企竞争力这是许多民营企业

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