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职工,范文专题,第211页

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2006年1月9日□ 员工职前培训方案
⒊第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。
2006年1月9日□ 培养员工的“培训持久力”
公司应该拿出有特色的培训方案，没有员工会对枯燥、重复的培训课程感兴趣。在实施培训的过程中，生动的培训往往最能吸引员工的注意力。培训师要真正理解学员的需求，从各个方面进行分析，拿出会产生预期效果的方案。如何衡量培训效果是经理和其他管理者最为关心的一个话题。而往往又找不到一个好的解决之道。我想从以下几点
2006年1月9日□ 现代企业员工培训思考
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日
2006年1月9日□ 培训费花了员工跳槽了怎么办
鸿震：前不久，在武汉民营企业家的一次聚会中，有人说，企业辛辛苦苦培训好的人才，说跳槽，就跳槽了。此言一出，引起在场人的共鸣。振乾：这的确是个热门话题。薛莉：不少用人单位负责人，来人才市场办理招聘手续时，也感慨，说公司花几万元将副总送去读。毕业后，半年内，竟辞职了，后来得知是被竞争对手高薪挖走的。公司
2006年1月9日□ 新员工培训，消化外来资源
如果把企业看做一个有生命的有机体，那么企业也和任何生物一样，需要依靠新陈代谢来完成自身的不断发展。新员工的加入就是企业新陈代谢的重要一环。企业如何把这些刚刚加入的新员工变成自身体系内一个不可分割的部分，从而让他们的知识和能力在企业内部得到最好的运用？对新员工的培训就是这种消化吸收的第一步。目的所在《
2006年1月9日□ 知名企业谈员工培训
员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。联想集团、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、中国大饭店以及北京麦当劳食品有限公司均是具有较高知名度的，京城大型民营、合资企业，这些企业如何看待培训工作？它们在如何有效地进行着员工培训？又有何成功的经验以及面临的困境？且听这些企业资深经理如何说：联想集团人事
2006年1月9日□ 企业培训员工“七忌”
提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。忌口无遮拦提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他
2006年1月9日□ 如何对员工进行培训
很多公司担心培训后员工会更多的要求加薪或跳槽，于是不太重视培训。这其实是一种短见，这样只会使员工的水平停留在一个较底的水平，喜欢上进的员工由于没有培训可能会更快的离开公司。久而久之，公司只留下一群平庸之辈。组织培训是公司人力资源部门的一项重要工作，人事经理在每年年初要制定出一年的培训计划。培训计划要
2006年1月9日□ 对全市企业中的农民工进行培训的意见
×以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以提高农民工素质为目的，对在岗人员以引导性培训和岗位技能培训为重点，充分调动培训机构、用人单位、农民工个人的积极性，全方位、多渠道、多形式的开展农民工培训工作。逐步形成市发展农村劳务经济联系会议办公室统筹、主管部门党委（党组）协助、用人单位组织实施的工
2006年1月9日□ 如何做好新员工入职文化培训
每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识
2006年1月9日□ 如何做好员工入职培训
提起入职培训，一个常见的误解：“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一切的！何必大事声张？”据统计，国内的企业约近没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作员工到岗日的一个简单“行政步骤”，草草而过，不细致，欠规范。殊不知
2006年1月9日□ 清理建设领域拖欠工程款及农民工资工作实施方案
一、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，从稳定社会的大局出发，充分认识解决建设领域拖欠工程款及农民工工资问题的重要性、必要性和紧迫性，采取积极有效的措施，实行标本廉治，综合治理，切实开展清理建设领域拖欠工程款及农民工工资工作，确保我市_和建筑市场健康发展。二、工作目标：⒈××年月底前，彻底
2006年1月9日□ 新员工培训的心得
我在阅读了中国管理传播网《新员工培训经验介绍【案例分析】》后，觉得这篇文章不错，案例也是两个比较极端的案例，也许在企业管理中回遇到，但作为人力资源管理者，我认为前一种是招聘策划和面试安排的失败，我是作制造企业人力资源管理的，我也谈谈自己对新入职员工培训的几点心得，与大家探讨并得到新的改善：我认为企业
2006年1月9日□ 教你几招如何给员工作培训
演示的方法更能形象的表达你所培训的内容。举个例子：当你学驾驶的时候，教练通过示范，懂的了基本的操作，通过重复练习，掌握了油门和离合的配合、挡位变换等技能。通过例子说明演示具有分节动作、重复多次的特点。针对员工进行实物操作的演示，要进行分节操作，保证演示的细节都能让员工注意到，通过多次重复加强员工的记
2006年1月9日□ 企业培训之企业新员工同化制度
本文是经盛管理咨询公司××年月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之七，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是“仁本管理＝人＋团队＋文化”的概念，并
2006年1月9日□ 企业新员工的非制度性培训
培训是企业人力资源管理的三大重要职能之一。一般意义上的、有组织的、正规的培训通常要进行培训需求分析，在此基础上制定出周密可行的计划，然后依计划实施培训，最后要对培训效果进行评估。这类培训我们可以称之为制度性培训，它有严格的计划，有既定的培训内容、培训形式和培训的时间地点。这类培训是企业培训师们所熟知
2006年1月9日□ 快速分析员工培训需求的方法
培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析，企业培训的目标不准确，缺乏针对性的培训就会
2006年1月9日□ 提高绩效必须重视员工培训与发展
企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效的提高；要提高企业绩效水平，就必须重视员工培训与发展。培训是一项投资，投资需要成本，只有通过绩效考核才能检验培训的成效。企业要坚持培训的市场需求导向，坚持培训与考核并重的思想，以企业战略为导向，把加强员工培训、搞好员工个人职业生涯规划与提高企业绩效联系起来。关
2006年1月9日□ ：员工培训要拿钱说事儿
“看看我们厂长，一年花上百万招待费眼都不眨，去东方斯卡拉一晚上消费几千元不在话下，可是要让他给员工参加培训掏点钱，那就像从他肋条骨上往下撸钱一样，疼死他啦。”当记者问北京一家建筑企业的员工，企业一年为他们培训投入了多少钱时，一名不愿透露姓名的一线员工这样对记者说。根据我国劳动和社会保障部门的规定，为
2006年1月9日□ 该不该为员工支付培训费用
需要随时注意留住你最好的职员。你想要尽量做那些对公司和员工最有好处的事情，让每个人都保持开心，高效，有活力的状态。我通常由提供甜甜圈和咖啡做起，但是能起的作用也就是那么点而已。可能会出现这样的情景，你的一个开发员会突然跑来问你，公司对于为员工支付培训费用的政策是什么。或许，如果你已经筹备过了，那么你
2006年1月9日□ 面向知识经济的企业员工培训
人们对于培训往往有许多不同的认识例如从培训课程内容的角度有人把培训看成是对员工的一般技能开发；从培训课程内容的角度，则认为培训是从事或者说保持员工职业能力所必需的；从受训者的角度，则可能实视其为获得升职和调动机会的铺垫和准备。我们认为，企业组织中的培训是人力资源管理与开发中不可缺少的活动，它旨在为组
2006年1月9日□ 企业职工培训管理
由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。本文主要论述后者。一、企业发展培训的实施一管理人员的类型和培训对策企业管理人员可分为四类：第一类是老黄
2006年1月9日□ 企业员工的培训系统设计
员工培训是企业内部人力资源管理的一项长期工作内容，不是阶段性或偶发性的临时任务，因此，培训系统的构成应当反映企业培训工作的主要任务、组织落实、作业程序等制度化成果。一个比较完善的企业培训系统包括五个方面的内容：培训组织——员工培训工作牵涉到企业内部的许多方面、关系到每一位员工的切身利益，同时培训也是
2006年1月9日□ 海尔自陈员工培训
海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。在此前提下首先是价值观的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须首先明确的内容，这就是企业文化的内容。对于企业文化的培训，除了通过海尔的新闻机构《海尔人》进行大力宣传以及通过上下灌输、上级
2006年1月9日□ 培养员工迎战未测事件
面对不可测事件之前，教会你的员工分析、研究各种可能发生改变的情况，尽可能多地培训他们，教他们迎战未测事件。这种培训某种程度上依赖于你传达给员工的信息，以文字或行为方式指明他们哪些应做、哪些不应做，以适应经常的混乱无序。你和员工首先应该做的事包括：关注员工学习的方法，不要把重点放在员工已经知道的东西上
2006年1月9日□ 麦当劳的员工培训和培养计划
成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，主要的重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能
2006年1月9日□ 企业搞员工培训不能急功近利
国企员工张师傅反映，近年来，他所在的企业生产一线技工短缺，尤其是每到检修之时，专业人手捉襟见肘，常常因此而影响生产。于是，企业就快速出台了培养一专多能员工的对策，号召员工打破专业工种界限，参加各种专业的速成班，想通过突击培训，让大家取得钳工、起重、焊工等专业资格证。可没想到，有些部门在办理各种专业资
2006年1月9日□ 新员工培训必不可少的内容
（）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。（）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介
2006年1月9日□ 企业员工培训“第三条道路”
企业要想取得优良业绩，需要员工具备解决问题、做出决策的专业技能。对许多中国公司来说，让员工获得专业知识的方法不外乎两个：课堂培训或者在职培训。结构化在职培训（）是“第三条道路”，它综合了两种方法的长处，是促使员工能力突飞猛进的强大手段之一。多数人在工作中都要面对学习新知识、新技能的挑战。培训计划的目
2006年1月9日□ 加强职工培训工作领导重视是关键
今年以来，公司的职工培训工作之所以取得了比以往更大的成绩，关键一点是领导重视。公司董事长、党委书记书记党歌同志亲自抓培训工作，提出了培训工作的“四级培训”模式体系，公司在年初的职代会上首次审议职工培训年度计划，在资金十分紧张的情况下拔出万元专款支付培训工作，并且以公司文件下发了《关于加强职工培训工作

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