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职工,范文专题,第212页

生成时间:2019/12/31 11:07:27

2006年1月9日□ 美国企业员工培训发展趋势
在传统的培训工作中，培训方式一般是在职培训和脱产培训，这主要是针对一项具体的工作中所需的技能和知识而进行的培训，如生产线上的工人的技术培训工作。而在现在乃至未来的培训中，不仅要求员工掌握其工作中所需的知识和技能，同时还要求员工掌握沟通技巧、团队工作技巧等诸多方面的技巧。因为未来的社会是协作性社会，以
2006年1月9日□ 企业该如何提高员工培训效用
正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部门夹在中间，面对上老总下员工的压力，也烦恼多多，都在探索如何有效地开展培训。那么，如何才能提高培训的
2006年1月9日□ 职工培训效果的评估
（）适当规模的职工培训机构；（）合格的培训师资；（）合理的培训经费预算；（）齐备的培训设施；（）完整的培训工作记录。总之，公司开展培训工作要具备人、财、物、时间等各方面的条件，并最大限度地利用这些条件发挥培训效益。职工培训效果的评估（）培训效果评估的准则。正确评估培训效果是公司培训工作的一个必要环节
2006年1月9日□ 为什么要重视新员工培训？
一想到明天就要正式到公司报到上班了，李阳内心里别提多高兴了。这家公司是业内很有实力的“新生企业”，名牌大学毕业的他要到该公司网络中心开始自己人生的第一次工作。虽然他的专业不是计算机方面的，而是市场营销，但他对计算机玩得很棒，还是在大三时，他就开始帮一些公司编程和开发应用软件系统。想到在最后一轮面试时
2006年1月9日□ 海尔的新员工培训四步曲
较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。因为初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。
2006年1月9日□ 企业员工培训新方式：军训
入夏以来，持续的高温酷暑天气，强烈的阳光日照让上班族，尤其是娇贵的粉领一族叫苦不迭。假如在这种天气里，你的公司突然通知你去军训，头顶烈日站军姿，并将之作为你的职业培训项目，你能经得起考验吗？这种新的员工培训方式正在珠海市悄然兴起。多员工全封闭军训珠海某公司是一家从事特种电线生产的高科技企业，今年月日
2006年1月9日□ 公司员工培训实施制度
所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的概念。然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责ｏｎｔｈｅｊｏｂｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作场所教育。但是对工作忙碌的第一线管理者或监督者来说
2006年1月9日□ 朗讯培训之道：提升员工竞争力
新员工培训朗讯公司的新员工培训时间只有两天，培训的最大一个目的是向员工传递ＧＲＯＷＳ行为的理念，使新人尽快熟悉企业文化行为的要求。熟悉离真正领悟还有很大的距离，朗讯公司非常重视对员工理念的培训。另外，朗讯还教新员工一些做事的基本技能，例如如何在朗讯做方案，如何制定计划，还要告诉员工整个公司行政部门的
2006年1月9日□ “职工创业班”造就上百“小老板”
镇江市总的职工创业培训班包括理论学习、个性化辅导、跟踪扶持三个阶段。在理论学习阶段，开设了市场营销、公共关系、营销法律知识、工商管理知识、财务管理知识、税收和物价知识等课程。并专门成立了由劳动、工会、工商、税务、银行等部门领导和律师等专家组成的“镇江市创业咨询团”，及时为学员释疑解惑，加大对学员的指
2006年1月9日□ 五种培训让你的员工焕然一新
如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。那么，除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。独立式学习独立式学习就
2006年1月9日□ 加强岗位培训增强员工素质
月日，我院组织全体中层干部和职能部门人员进行了为期一天的爱岗敬业培训。余明清院长以《尽职尽责、敬业奉献》为主题，为大家上了一堂生动的理论辅导课，余院长结合自己学习、实践，引用了大量范例，并结合院里的实际情况，从对企业的忠诚度到工作的责任心，从目标的确立到实现目标应采取的具体措施；讲理论深入浅出、富于
2006年1月9日□ 爱立信培训员工的精招
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的２％～５％。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员专业人员又分为两类技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师职能部门职员
2006年1月9日□ 肯德基的员工培训
继１９９６年６月２５日，肯德基中国第１００家店在北京成立以后，肯德基在中国的连锁店数目迅速增长，到２００２年７月１２日，第７００家店开张。１５年来，肯德基的７００家餐厅已经遍布了除西藏以外的全国所有的省、自治区和直辖市的１５０多个城市。根据２０００年的数据表明，肯德基一年在中国市场的直接注入资金达２
2006年1月9日□ 成功培养下属员工
公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；公司整体人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；下属学习的意愿和态度不够。除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练的课程中，提出了对主管进行自我审查的内容，作为检查主管是
2006年1月9日□ 员工的自我培训方式
独立学习，也就是自学，是一种经常被人们忽略的培训方式。当培训需求千差万别时，员工自己对自己进行培训就成为一种有用的方式。它使员工自己选定培训内容，只学习和掌握那些与自己工作最有关的技能，而不必了解无关内容。程序化教学材料指的是专门为自学者设计的培训材料。员工可以学习某方面的培训内容，完成相应的活动，
2006年1月9日□ 培训员工十大策略
在以前的打工时代，大部分打工仔要由老板「发号司令」，才去接受培训，态度被动。而现时在失业率高企，搵工艰难的时势下，已令打工仔自动自觉地愿意、主动接受培训。、抱「再培训」心态「再培训」并非是说政府举办的再培训计划，而是每个打工仔都要有「再培训」的心态。不少大学毕业生或者「闯荡」职场多年的打工仔，以为自
2006年1月9日□ 把好的培训给有能力的员工
ＬＧ的“核心力量”是“革新”（ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）、“开放”（ｏｐｅｎｎｅｓｓ）、“伙伴关系”（ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐ）。明确的企业价值观，使员工有一致的思考方式和行动方式。ＬＧ把员工分为“技术职社员”和“经营职社员”两大部分。培训中心根据员工的不同要求为其设立不同内容的课程，然后让各部门员工选择
2006年1月9日□ 咨询公司：你的员工培训了吗？
咨询是一项职业，有自己独特的历史、理论、程序、方法和技巧，从事咨询工作的人应当接受职业培训。咨询业对从业人员的知识结构、内容有特殊要求：既要有某领域的专业知识技能，又要掌握咨询业的知识和技能。无论刚刚从事此行业的人，还是已有相当资历和经验的人，都应当不断地进行学习，提高自己的职业水平。对咨询人员进行
2006年1月9日□ 对我国企业员工培训的改进建议
将培训工作落到实处。在我国的企业中，尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认真真地开展培训工作，同时要做好培训的效果评估工作，而不是“虎头蛇尾”，并且要做到培训工作与企业规划的有机结合，使培训工作有助于企业总体目标的实现。做好长远规划，不能只顾眼前的利益。很
2006年1月9日□ 企业为职工负担个人所得税的账务处理
《企业替职工负担个人所得税，一般有两种情况：一是按事先合同约定，职工应纳的个人所得税全部或部分由企业负担；二是因企业未履行扣缴义务，个人所得税由企业补缴，这是税法对企业未履行代扣代缴义务的“处罚”，税务部门除要求企业补缴税款外，还应加收滞纳金并处罚。但在税务检查中我们发现一些企业在进行账务处理时，将
2006年1月9日□ 职工医疗保险基金财务制度
第一条、为规范社会医疗保险事业机构经办职工医疗保险基金的财务行为，维护职工利益，根据国务院职工医疗保障制度改革的有关规定，制定本制度。第二条、本制度适用于中华人民共和国境内社会医疗保险事业机构经办的职工医疗保险基金。第三条、本制度所称职工医疗保险基金是指依照国家法律、法规的规定向用人单位和职工个人收
2006年1月9日□ 从基层员工选择看公司管理
笔者曾经在大连一家知名民企主持过一段时间的工作。其时，因为工作需要，公司委托进口了一辆（富豪）轿车与一辆日本三菱吉普，面向社会招聘司机。公司作为大连十佳企业之一，总部设立于当时大连顶尖级的写字楼平安大厦。所以在《大连日报》发布招聘广告的当天，就收到了近百份的应聘申请。在处理这些申请的过程中，发生了一
2006年1月9日□ 高效经理的五个常用工具
招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。所谓原则，即（背景）、（任务）、（行动）和（结果）四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试原则。原则是面试过程中涉
2006年1月9日□ 优秀文化理念与全体员工同发展
总结、提炼企业文化理念是企业文化建设工作中首要而重要的一环；文化理念的总结、提炼是一项综合性和专业性极强的管理工作和技术工作，是否总结、提炼出具有企业个性、先进性的文化理念，对企业今后运用和发挥这些文化理念指导企业的发展将带来长远的影响。一个好的企业文化理念，应该是企业适应和促进社会进步，结合企业的
2006年1月9日□ 解决先进的企业文化理念与员工观
《中国电信企业文化纲要》可以说是凝聚了当前_人文管理的精华，从企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念到企业和员工的行为准则，无一不是管理学界的先进理念，但是对一个进行公司化运作不到年的国有老企业——中国电信来说，目前的企业文化虽然理念先进，可是广大员工对先进的企业文化理念没有做到认知、认同。通过
2006年1月9日□ 管理者：员工的压力是可以“传染”的
在市场竞争日益激烈的环境里，企业的变革对管理人员提出了更高的要求。肩负重任的企业的各级管理人员，尤其是中高级管理者，将倍感压力的剧增，随之而来的将会产生不知不觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上来自工作和组织变革上的压力。当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压
2006年1月9日□ 管理、保留优秀员工的十条法则
物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。我认为，要做一名优秀的管理者，有十项重要的工作需要去做。⒈权力
2006年1月9日□ 企业文化的目的让员工感到幸福
企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。从这个意义讲，企业文化是不是过于庸俗化了，或者过于实际了呢？事实并不是这样。应该
2006年1月9日□ 企业文化构建全体员工共同价值观
作为一种新型的、更高层次的企业管理理论，企业文化在市场经济实践中表现出强大的生命力，尤其是随着中国企业改革新历史阶段的到来，它已经从得到认知、认同，充实、丰富的期待中发展到对中国特色企业文化的共性及企业文化个性进行探讨和创新突破的阶段。日前，来自企业管理层、理论界专家及相关媒体的多位人士在北京参加了
2006年1月9日□ 内部创业：为员工，更为战略
所谓内部创业，通常由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果。年底松下启动的“”松下创业基金，简称就是这类内部创业的代表之一。首先，松下电器公司一开始就拿出亿日元资金设立松下创业基金，明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有

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