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职工,范文专题,第213页

生成时间:2019/12/31 11:07:27

2006年1月9日□ 经理人，如何使你的员工“快乐工作”？
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十
2006年1月9日□ 鼓励——管理员工的最佳艺术
于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付父母，随便弹了一段曲子准备溜时，朋友叫住他说，“儿子呀，你弹得是什么曲子，怎么这么好听，爸爸从来没有听过这么美妙的音乐，你再给爸爸弹一遍。”孩子听了很高兴，愉快地又弹了一遍。朋友又鼓励他弹了一些其他曲子，并告诉儿子喜欢听他弹的曲子，看
2006年1月9日□ 知识型员工遭遇“职业枯竭”挑战
近日，《中国“工作倦怠指数”调查结果》公布，该报告表明，世界范围内普遍存在的工作倦怠又称“职业枯竭”现象正在袭扰中国。调查显示，技术人员的工作倦怠比例高达。如何保持知识员工的职业激情，成为高科技企业不得不关注的问题。如果你一大早碰到一个程序员，那肯定是他一夜没睡，而不是早起。“蓬头垢面、衣冠不整、言
2006年1月9日□ 在“供销大厦杯”首届教职工书画展上的欢迎词
值此元旦佳节到来之际，××县“供销大厦杯”首届教职工书画展隆重开幕了！我谨代表供销大厦全体员工向书画展的开幕表示热烈的祝贺！向各位领导、各位来宾的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我们供销大厦与县教育局、教育工会联合举办的这次“供销大厦杯”首届教职工书画展旨在弘扬中华民族传统书画艺术活跃全县教职工的
2006年1月9日□ 将优秀企业文化作为员工的待遇
如果稍作分析就会发现，之所以会出现上述原因，是由于一些企业在激励机制上忽视了最为重要的一点，那就是将优秀的企业文化作为员工待遇的一部分。众所周知，人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励或金钱永远无法满足人的无限需要，这种需求，只有用无限的文化或精神给予满足。依照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最
2006年1月9日□ 知识型员工要因“才”施“管”
随着知识经济的到来，企业的发展和创新越来越离不开知识型员工。但是由于知识型员工具有较强的自主性、渴望实现自我价值、流动欲望强等特点，而且其工作过程难以监督控制，工作成果不易直接测量和评价，给传统的人力资源管理造成了极大的挑战。因此，改变传统的管理模式，尝试在薪酬与激励、职业生涯规划、培训、授权、人性
2006年1月9日□ 员工企业利益共同体
每个企业都有它自身价值的评判标准，追求利益最大化的同时兼顾员工的个人利益，这其中必须依靠优秀健康的企业文化来构筑一座牢不可破的“人心长城”，将催人奋进、聚人激情的企业目标与员工个人事业心、展现才华的意念结合，并且朝着统一的方向顺利行进。大量的实践证明，通过优秀的企业文化建设，能够给予企业蓬勃的发展的
2006年1月9日□ 新官上任如何才能让你的员工口服心服
从一个普通的员工走到老板级的位置，免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后，你会发现，“老板”与“领导者”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导者意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导者，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程
2006年1月9日□ 管理者：要掌握对付员工的好办法
如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，偶尔再踢翻个炼丹炉，弄出一座火焰山，倒成了你前进的阻碍。像孙悟空这样同时具有惊人创造
2006年1月9日□ 如何让员工活跃起来
（）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；（）信任员工，赢得他们的忠诚信任；（）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；（）聆听下属的建议，他们也有好主意；（）如果有人举止怪异，应该追查；（）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；（）解释为什么要
2006年1月9日□ 企业文化提升员工忠诚度
随着上海职业环境的日趋规范，尽管大学生就业难的呼声越来越高，但被每个企业都视为“金子员工”的高级职业白领们却对企业越来越挑剔，企业是否能给员工提供“出色的发展平台，为员工成长提供全方位培训机会”这一标准目前正成为在沪的外企白领们选择工作或提升工作归属感的重要参考标准。据强企业之一的飞利浦中国的人力资
2006年1月9日□ 如何提高企业员工的执行力
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？一、用能执行的员工对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲
2006年1月9日□ 如何促动员工做知识的分享？
知识经济的来临，知识将成为最具价值的资产，知识亦被视为企业及个人保持竞争优势的重要关键。知识管理让人的经验及信息，透过有效的方式及工具进行分享，以更有效率的学习应用有效的经验和信息，减少犯相同的错误及不需要的重复工作，以有限的资源创造更多的成果。企业进行知识管理时，往往碰到一个障碍，那就是员工不愿意
2006年1月9日□ 企业文化变革：改变员工的思考模式
如果你想让列车时速再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。——韦尔奇为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平
2006年1月9日□ 管理支招如何让员工认同企业文化
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建
2006年1月9日□ 企业文化建设如何让员工认同企业文化
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建
2006年1月9日□ 企业文化执行力：麻辣火锅与员工同化
新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火锅里，其效果与往一杯清水里放麻辣
2006年1月9日□ 企业领导应该领导员工成为项目管理者
一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实现自我。项目管理作为一个新管理门派正在受到越来越多的推崇。项目管理不同于任务管理，相比，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理
2006年1月9日□ 与员工一起打造企业文化
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业
2006年1月9日□ 知识管理中的员工能力模型
员工的能力模型是将员工所应该具备的能力进行分类、分解、定义和描述甚至量化的一种方法。这种方法有利于对员工进行有层次的、有针对性的和比较合理的能力评估和培养。通过培训、工作实践和工作中的“传帮带”等手段对员工的“弱项”进行加强，可以督促和帮助员工提高自身素质，从而提高员工绩效水平，使公司整体绩效水平提
2006年1月9日□ 知识员工企业中最难对付的人？
在高科技日益_更多传统企业的今天，如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色，但他们又是如此桀骜不驯；他们给企业带来欣喜的同时，也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。本报记者走访了一些企业和专家，或许能给你提供一些解决方案。而另一位作者亦以姜文、陈逸飞合作“崩盘”之事深刻剖析了
2006年1月9日□ 如何真正有效激励营销战线员工
古语道：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，即说明人是逐利的；而马斯诺的需要层次理论亦告诉我们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要，人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次需求。联系到实际，作为奋战在营销战线上的员工，他们最看重的必然是利
2006年1月9日□ 建立企业与员工满意度的最佳配置
当年我在通用电气做我的研究主题时，在通用电气公司的年报里，杰克·韦尔奇以我的主题研究模式对通用电气的管理层做了精辟分析。当我们评估各项工作计划完成情况的时候，我们就会发现，原先在制定计划时所设想的都没有实现。问题就在于我们的部分管理人员不情愿也不能做到摈弃独裁式的管理方式，更不认同我们正在推行的发展
2006年1月9日□ 将优秀的企业文化作为员工待遇
如果稍作分析就会发现，之所以会出现上述原因，是由于一些企业在激励机制上忽视了最为重要的一点，那就是将优秀的企业文化作为员工待遇的一部分。众所周知，人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励或金钱永远无法满足人的无限需要，这种需求，只有用无限的文化或精神给予满足。依照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最
2006年1月9日□ 韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院
2006年1月9日□ 员工激励企业文化应成为一种待遇
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。
2006年1月9日□ 企业文化执行力：麻辣火锅与新员工同化
新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火锅里，其效果与往一杯清水里放麻辣
2006年1月9日□ 企业管理者应该懂得尊重员工的隐私权
对于企业的员工而言，最能体现其价值的除掉报酬外，尊重应该是最起码的，然而总是有一些企业的管理者想尽各种办法监控员工的行为，甚至干涉起了员工的隐私，于是引起了激烈的争论，谈论得最多的莫过于员工在公司上班期间是否拥有_空间或者隐私的问题了。有一个例子可以引出问题的争论点，那就是员工在公司上网受不受保护
2006年1月9日□ 现代企业，你是否会鼓励员工犯错误吗
电话的另一端，这位拥有家制造型工厂和近三百名雇员的中年企业家，似乎有点惊诧于我为什么会向他提出如此低幼的问题。面对“你会不会鼓励员工犯错误”的询问，他不假思索就作出了断然否定的回答。在这位老板看来，发生在雇员中的工作差错，犹洪水猛兽，对之扑杀惟恐不及、遑论鼓励和容忍了。与笔者谈话的间隙，可能正好有秘
2006年1月9日□ 老板应该主动为员工和顾客们“倒水”
与同事经常在公寓边的小餐馆吃饭，时间一长，与餐馆老板就熟了。与此同时，餐馆的服也在渐渐变化。比如，坐下来不会像刚开始那样立刻有一杯水放在面前了，总要等上五六分钟；上菜的速度逐渐慢了，甚至要一次一次的催促；分菜的量也渐渐少了；价格也偶尔会有“读不懂”的困惑了等等。总之，一断时间以后，餐馆老板对待老顾客

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