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职工,范文专题,第214页

生成时间:2019/12/31 11:07:27

2006年1月9日□ 企业如何为员工能力付酬薪酬模式思考
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力这里的能力是指知识和技能等付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？而且能力只有得以真正发挥才能产生绩效。一、现实的困境绩效是能力的
2006年1月9日□ 怎样看透员工从而有效管理各色人物
运动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时，归纳为四种类型：三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不能善始善终；狂热着迷型：开始进步神速，但因迫使自己维持同样的速度，最后却油尽灯枯；惊马劳役者：能力有余，拼劲不足，通常专精到某一程度就心满意足，
2006年1月9日□ 走动式管理：借进餐时间与员工交流
对玩具行业完全陌生，并不是挡在成功道路上的最大障碍。他要入主的美泰，其实也是一个乱摊子。尽管旗下的芭比娃娃、风火轮（）、美国少女（）和费雪（）等都几乎家喻户晓，但是美泰在前任的领导下却失去了业务重点。一桩失败的对软件公司的收购每天要给公司带来高达万美元的损失，美泰公司不得不靠举债艰难度日；高层管理人
2006年1月9日□ 不关心员工心理的老板不是好老板
在今年月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国j-a全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展指标，而且
2006年1月9日□ 信息时代知识型员工管理发展的新趋势
当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达资本主义国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理实践和传统经济管理理论带来许多新情况和新课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合
2006年1月9日□ 某矿务集团职工教育经费管理暂行规定
为适应徐矿集团创业创新形势的发展和市场价格体系变化的需要，积极开展各级各类职工教育培训工作，严格按照规定的范围和控制额度开支职工教育经费，不断提高管理水平和办学效益，根据《江苏省职工教育条例》（年月日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第九次会议通过）、《关于职工教育经费管理和开支范围的暂行规定》（财
2006年1月9日□ 管理探讨：一个属于员工的管理理论
企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？是收益除以成本，提高效率就是想让投资者少花钱，多办事。这显然是为投资者着想。激励员工是什么？就是让你在工作中更卖力，最好是在公司想工作，回家也想工作，小时内工作，小时外也工作。而今天的企业文化甚至让人瞒着太
2006年1月9日□ 让优秀的企业文化成为员工的待遇
一些企业的老板常常谈起发放年终奖的苦恼，不是因为没钱，而是不知如何发才能使员工满意。因为有的部门的目标是没法量化，有的长远目标在一年内无法实现，有的目标需要几个部门共同来完成，所以在奖金的分配上出现部门与部门之间、岗位与岗位之间的攀比，甚至产生埋怨情绪。如何尽可能地减少由此产生的内耗及人才的流失呢？
2006年1月9日□ 经理世界属于员工的管理理论
企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？是收益除以成本，提高效率就是想让投资者少花钱，多办事。这显然是为投资者着想。激励员工是什么？就是让你在工作中更卖力，最好是在公司想工作，回家也想工作，小时内工作，小时外也工作。而今天的企业文化甚至让人瞒着太
2006年1月9日□ 某矿务集团公司——年职工技能振兴计划
年，某矿集团在册职工万人，其中生产工人万人。据统计，现在岗职工中有人取得中级工等级证书，人取得高级工等级证书，评聘工人技师人、高级技师人。随着企业创业形势的发展，高技能人才数量偏少、技术等级结构不合理、以及培养鉴定和评聘工作相对滞后等问题更加突出。根据年党委工作会议要求，为更好地服务于集团公司新一轮
2006年1月9日□ 明星员工管理管理中的空达里尼现象
那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和经理头痛，而且你无法逃避。就是明星员工也就是我们常说的公司的顶梁柱。他们的存在总是让我们的管理者充满了惊喜，同时又满怀仇恨。惊喜的是，当你为完不成公司制定的绩效业绩而发愁的时候，他会笑盈盈的走出来，拍拍你的肩“有我呢。”而往往结果就是他像一个英雄，
2006年1月9日□ 企业文化透视：员工关系决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院
2006年1月9日□ 某某煤矿井下职工行为规范及考核办法
⒉入井前要将随身携带的香烟、火柴、打火机或其它引火工具取出放到换衣箱内。⒊认真检查所带工具是否齐全、完好，换衣箱门是否锁好。⒋入井前要调节好个人心理和情绪，抛开个人烦恼和不良情绪，充分做好全身心投入到工作中的思想准备。二、入井着装⒈工作服必须是符合要求的服装，做到整洁、无露絮、撕裂，纽扣齐全，穿着整
2006年1月9日□ 海尔美国公司里为什么没有中国员工？
王颖民海尔集团人力资源开发中心主任：海尔在美国有设计在硅谷、销售在纽约、生产在南卡罗来纳州三家企业，其中销售与生产两家企业创始之初，曾从海尔中国总部派员创建，但随后用了一年半时间实现了本地化。设计公司从来就没有从中国外派过员工。为什么？两个主要原因：一是，中国很多企业从国内派人到美国设厂办公司，这些
2006年1月9日□ 处理好一流职员的正面效应和负面效应
微软有一套严格的招聘制度，以寻求具有技术才能并且渴望能利用这种才能来开发与销售软件谋取商业利润的有为之士。那些能融入各专项职能组并与同事愉快合作的候选人倍受考官青睐。经理人员一般都愿意挑选那些能够适应微软工作方式，具有独立思考、学习和活动能力，决策迅速，不需要正规培训和规章制度加以约束的年轻人。但众
2006年1月9日□ 管理制度与文化理念对员工的作用机理
本文将心理学家们关于心理结构的研究进行整合，提出人的行为动力由“自我动力”与“超我动力”共同构成。“自我动力”是员工为满足自我利益、自我需要而产生的动力，“超我动力”是员工为满足社会或他人的利益与需要而产生的超越个人利益之上的动力，自我动力产生“自我价值观”，它以是否“利己”作为一切判断的标准，因而
2006年1月9日□ 献计：我该怎样领导难于管理的优秀员工？
环球科技公司销售部经理老王，最近十分郁闷，就为部门那个能干的苏霖。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将军”不希望手下的“兵”各个骁勇善战？“那是在军队，军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊，苏霖来的这大半年，确实为部门销售业绩提升做了很大贡献，但这个能干的苏霖太难管理了。”老王慨叹。从年龄上
2006年1月9日□ 聪明老板驾驭员工之术管理的核心激励
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。合适的激励手段激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权
2006年1月9日□ 简谈知识型员工流失的风险管理方法
随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员
2006年1月9日□ 企业管理新模式——激发员工参与企业远景
任何一个企业，无论经营者多么优秀，如果未来远景不清晰，或在企业成员之间得不到透彻的理解，那么这个企业势必没有前途。企业远景对于企业经营的重要性尤显突出。企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。新世纪的企业管理者靠什么来凝聚成员的精神呢答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景
2006年1月9日□ 内部创业：为员工，更为企业战略
所谓内部创业，通常由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果。年底松下启动的“”松下创业基金，简称就是这类内部创业的代表之一。首先，松下电器公司一开始就拿出亿日元资金设立松下创业基金，明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有
2006年1月9日□ 好的管理次序需要好员工好员工是管出来的吗？
好的管理次序需要好的员工但是好员工是管出来的吗？如果是，为什么有的员工在这个公司表现糟糟，换到另外一个公司环境就能够成为明星员工呢？答案只有一个，那就是好员工不是管出来的，而是受情境诱惑引导出来的。罚款不是改变人行为的有效方式，人在不文明的情境下容易被诱导出现更不文明的行为，你规定不准随地吐痰，就有
2006年1月9日□ 企业利用员工的期望来达成对于人力资源的管理
可见一个人期望值的高低也是相对的。至于在企业界，无论是生产上的工作人员，还是基层管理人员，甚至高阶层的经营管理人员，每个人都有不同的期望：求职时希望找到理想的工作；被录用后希望试用成绩良好；试用及格后希望能够在工作上胜任愉快；希望有培训机会多学一点；希望考核成绩好，年终加薪幅度比别人高；希望工作有成
2006年1月9日□ 韩国企业文化的透视：员工关系决定企业的成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院
2006年1月9日□ 倾心尽力为员工联邦快递成功的七项管理原则
公司创始人、主席兼行政总监（弗雷德）创建的扁平式管理结构，不仅得以向员工授权赋能，而且扩大了员工的职责范围。与很多公司不同的是，联邦快递的员工敢于向管理层提出质疑。他们可以求助于公司的（编者译：保证公平待遇程序），以处理跟经理有不能解决的争执。公司还耗资数百万美元建立了一个×（编者译：联邦快递电视网
2006年1月9日□ 评分标准难确定员工评估应该加速还是急刹车
公司对员工的工作情况做出评价，这听起来无可厚非，而且越来越多的公司都认为，通过人为的排序将员工的工作表现分成不同等级，这是极有价值的管理手段。不过，大部分员工对此看法不同。最近，美国业界的公司管理层和员工之间就这一问题展开了一场争论。越来越流行针对员工的“人为等级排列系统”大约在２０年前就有了，该项
2006年1月9日□ 创造总裁与员工一起成功的企业文化
现在的社会是一个现实的社会，很多老板可能是由于太现实了，只顾自己在事业上的成就，而忽略了员工在企业的成功，我认为有必要与企业的领导人探讨一下：企业和个人成功的同时。一定不要忽略员工的成功。因为只有员工的成功才能创造出企业的成功，只有员工的长期成功，企业的成功才能长久。如果没有员工在工作中的出色表现，
2006年1月9日□ 如何增强员工对企业的忠诚度
“现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企业独特的人力资源优势。”但是，同时也面临这样一种情形：企业在发展过程中，一方面越来越需要员工
2006年1月9日□ 让员工广泛做主：安利（中国）绩效考评的秘密
值得关注的还应当是安利有着先进的绩效考评制度，由此产生的人才忠诚度使安利的全球化市场战略的宏伟目标得以实现，成为财富强排行榜里最长盛不衰的公司之一。确实，安利是一家人力资源管理很成熟的企业，人力资源的各个方面都很有系统。安利（中国）人力资源总监饶俊认为，如果企业文化和组织动力是一家企业前进最重要因素
2006年1月9日□ 企业开发员工的“潜能金矿”应从哪些方面如手
ＩＢＭ公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为激励员工的创新欲望、加快创新成功的进程，在公司内部设立了一系列别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予其“ＩＢＭ会员资格”，而且对于获得这种资格的人还给予提供５年时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动

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