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房地产,范文专题,第98页

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2006年7月9日□ 县委副书记在解决农村极贫户无房特危房问题会战动员会上的讲话
前段时间，县委有关领导同志在调查研究中发现，当前，我县农村还有一定数量没有住房和住危房的群众，县委常委会对这一问题进行了认真的研究讨论，认为很有必要帮助群众解决。为此，民政局等有关部门进行了一些前期准备，经过多次召开不同层次的会议，进行认真研究，制定了工作方案。我们这次会议标志这项工作的正式启动。刚
2006年7月9日□ 县房屋普查工作电视讲话
县政府决定在全县开展第一次房屋普查工作，主要目的是为了全面掌握全县城乡各类房屋总量、结构及比例构成等情况，建立全县房地产经济普查数据库，进一步优化我县房地产经济结构，促进经济社会协调发展。目前，普查工作已进入关键阶段，全县各级各部门和广大人民群众要迅速行动起来，高度重视，密切配合，狠抓落实，确保普查
2006年7月9日□ 对县房地产业发展的调查与思考
房地产业是进行房产、地产开发和经营的基础建设行业，具有很强的产业关联性，被称为第三产业的龙头产业。随着城乡一体化进程的加快，××县房地产业进入了新一轮快速发展阶段，房地产投资已成为扩大投资需求的重要增长点之一。正确引导××县房地产业快速健康发展，对于推动城市建设，壮大城乡一体化产业支撑，拉动全社会投
2006年7月9日□ 整顿和规范物业管理市场秩序实施方案
为促进我区物业管理市场健康有序的发展，规范物业管理行为，维护业主和物业管理企业的合法利益。根据×建发[2006]36号《关于印发全市整顿和规范物业管理市场秩序实施方案的通知》要求,结合我区实际制定本方案。一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指导，以建立规范有序、开放竞争、权责
2006年7月1日□ 市直机关公用房清理工作动员讲话
对市直单位公共用房资产进行清理，认识和理解有一个过程，观念的转变也有一个过程。市直各部门、各单位一定要加大宣传力度，采取切实措施，深入宣传清理工作的重要意义。要正确认识和处理全局利益和局部利益、长远利益和眼前利益的关系，使广大干部职工都来关心、支持和参与。要把公共用房资产清理工作作为当前的一项重要工
2006年7月1日□ 房屋修建合同
1、工程概况临建地点位于××以南，××以东，数量暂定为200间，实际结算数以甲方要求及实际建设间数为据。2、双方责任甲方负责临建房屋的地基处理、地面硬化，乙方负责地面上建筑物的建设施工，门窗安装。3、房屋构造单间房屋尺寸一般为3米×5米结构，具体尺寸和房屋布局以甲方提供的图纸为准。地基上两层砖结构；
2006年7月1日□ 房地产开发企业诚信经营联合承诺
为贯彻落实国务院颁发的“国六条”以及国家九部委制定的“国十五条”，自觉维护房地产市场经营秩序，规范商品房销售行为，倡导诚信经营，促进我市房地产业持续稳定健康发展，现就规范我市房地产市场经营秩序，稳定房价，向社会做出如下承诺：“七不”不组织参与违规售房不恶意炒作哄抬房价不捂盘惜售囤积房源不进行虚假广告
2006年7月1日□ 房管局2006年度上半年工作总结和下半年工作计划
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局以行风评议活动为契机，努力提高工作效率，改善工作作风，改进服务水平，围绕自身职责和今年各项工作目标，求实创新，开拓进取，积极促进我区房地产经济健康快速发展。一、上半年主要工作按照监管、调控、保障的工作方针，我局加大房地产市场管理、规范和调控力度，我区的房地产
2006年6月24日□ 美国建设“新农村”重在技术中国只会盖房子?
美国著名的未来学家阿尔温·托夫勒指出：21世纪世界农业将迎来大变革的时代，全球范围内将出现“第三次浪潮农业”——人类从工业经济走向知识经济时，通过应用高科技成果，使工业经济下的农业变成一种崭新的知识产业。面对“第三次浪潮农业”的到来，许多国家不失时机发展现代农业，建设“新农村”。美国在这方面就走在前
2006年6月24日□ 相声----茅房话
甲：不论他多大角，只要上了台，甭管多大岁数，多高的地位，往这一站。先得规规矩矩，鞠躬行礼。乙：诶，都这样。甲：这怎么回事。乙：怎么意思。甲：未曾学艺，先学礼。礼、义、廉、耻，国之四维，四维不彰，国乃灭亡。乙：好话。甲：鞠躬行礼，什么意思啊？乙：什么意思呢？甲：向各位问好。乙：哦，问侯各位了。甲：向观
2006年6月24日□ 国家宏观调控政策对房地产业的影响初探
众所周知，房地产增长对经济增长的拉动作用和相关产业的带动作用非常大，但如果在发展中不谨慎，对金融安全将会产生很大的影响。房地产开发中约70％的资金来自银行，一旦出现问题，将导致商品房贬值，空置房增多，以及银行贷款变成负资产等一系列问题。根据央行的统计，1998年至2002年，商业银行房地产开发贷款余
2006年6月24日□ 二○○六年上半年工作总结（物业工程部）
今年以来，按照公司的要求以及高档次物业管理的标准，以提高人员的服务技能和服务质量为目标，通过加强了人员工作技能培训和提高工作效率的教育，不断提高整体的技术水平和维修能力。现把我部半年来较重要的工作罗列如下：一、管理工作：1．制定了部门的《工作手册》，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作规程
2006年6月24日□ 二○○六年物业上半年工作总结（环境部）
1、上半年本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间
2006年6月24日□ 物业经营部2006年上半年工作总结
在06年上半年，随着小区入住率日渐上升，同05年经营状况相比较，在收益、成本控制等各方面都创下了新高，总结以往，就工作中的不足及市场展望做认真分析，并摸索出新的经营思路及工作计划。一、2006年上半年销售业绩分析二、经营情况1、康体方面：a.我们推出年卡、月卡、次卡，我们的售卡收入为￥......元
2006年6月24日□ 物业公司上半年工作总结及今后工作计划
上半年，经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作：x、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努
2006年6月24日□ 物业公司小区业主满意度调查表
春去秋来，四季流转，××物业为您服务已经三年多了，在这些日子里，我们一直致力于为您提供高档优质服务，随着服务的不断细化和升级，我们也积累了丰富的管理实践经验，逐渐形成了适合于本小区的服务标准，本次调查中我们将针对这些标准征循您的意见。希望您在百忙之中完成调查，于×年×月×日前将问卷交到门卫。谢谢！一
2006年6月24日□ 2006年物业上半年工作总结（保安部）
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，对元旦、春
2006年6月24日□ 2006年上半年工作总结（物业人事行政部）
06年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，总结分析经验与教训，使我们更加清晰了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项工作基本按既定计划如期得到开展。现将上半年主要工作情况总结如下：人事行政部一、上半年工作总结
2006年6月24日□ 市场营销大学生对小户型住房的调查报告
何为小产型？小户型是由大户型改造而来的，最初的不合理开发在遭受了市场的考验之后才催生出小户型慨念。所谓小户型其实是一个模糊的慨念，可以理解为具有相对完全的配套及功能齐全的“小面积住宅”。它的面积标准通常也是不同的：北京30-50立方米；上海60-70立方米；福州60立方米左右；广州50-60立方米；
2006年6月24日□ 济困医院,济困病房或济困门诊建设指导意见
为进一步缓解我区困难群众看病难看病贵的问题，为弱势_提供基本的医疗服务，减少因病返贫、因病致贫现象的发生，按照全国和自治区卫生工作会议精神，结合自治区实际，对在我区建设济困医院、济困病房或济困门诊，提出以下指导意见。一、指导思想以_理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六大和十六届五中全
2006年6月17日□ 房地产权属变更案例评析
1994年10月，某外国一家跨国公司来华投资，在某市兴办了一家外商独资企业。1995年1月，在某市一次国有土地使用权拍卖出让会上，获取某市一地块的土地使用权。随后进行房地产开发，于1996年3月在该地块上建起商住楼一座，共8层。其中，最底一层承租给某国有商场二至五层卖给七家公司商住，六至八层留作自用
2006年6月17日□ 解读建设部、国家工商总局《商品房买卖合同》示范文本
（合同编号：）合同双方当事人：出卖人：_________________________________________________________注册地址：_______________________________________________________营业执照注册号：______
2006年6月17日□ 物业公司业户违章处理标准作业规程
3、职责：客户服务中心经理负责业户重大违章事件的处理。物业主任负责住户一般违章事件的处理。4、程序要点4．1违章处理的原则4．1．1以劝导、教育为主的原则。4．1．2慎用处罚的原则。4．1．3实施处罚以应得大多数业户认可的原则。4．1．4批评规劝从重，处罚从轻的原则。4．1．5处理尽量不伤和气，事后
2006年6月17日□ 物业公司部门文件归档管理管理标准作业规程
3、程序要点：3．1文件归档的方法：3．1．1部门文件的归档采用夹式文件夹。根据文件的内容、种类在盒式文件夹的侧面粘贴统一格式、尺寸的标签纸。3．1．2将需要归档的文件按照内容、种类等进行大分类，如：收文、发文等。然后按照日期顺序进行排列，并在每一份文件的首页右上角标注该文件的卷内编号。3．1．3将
2006年6月17日□ 物业公司装修管理标准作业规程
本手册的宗旨是向社区业主提供装修指引及一般资料，以协助业主顺利进行室内设计及装修。社区所有用户须按照本手册之有关规则进行装修，否则管理公司有权停止一切未经批准之工程。管理公司方面亦会按管理公约之授权拟定及因需而修订本手册并贯彻执行其内容，以维护社区整体之利益。1．2社区楼宇的结构及外貌任何装修工程均
2006年6月17日□ 物业接管验收管理制度
为了规范物业公司物业接管验收工作，明确相关部门的职责，确保物业接管工作的正常进行，特制定本制度。第一章总则第一条客户服务中心是物业接管验收工作的主要责任部门，具体负责对待接管物业的主体结构及业主自用部分的工程质量和使用功能进行验收。工程部负责对待接管物业所有公共设施、设备及配套公共场地的工程质量和使
2006年6月17日□ 物业公司服务质量调查标准作业规程
2、适用范围：适用于本辖区内所有管理工作。3、职责：客户服务中心前台负责收集整理用户意见受理表。片区管家负责回访业户。物业主任负责作定期检查、上访。4、操作程序4．1调查人员由住客服务中心、工程部、保安部、行政部成员组成。4．2调查内容小区管理、清洁质量、工作效率以及保安等。4．3调查形式或定期上门
2006年6月17日□ 物业公司回访业户标准作业规程
3、职责：客户服务中心经理负责重大投诉的回访工作。物业主任负责回访。4、操作程序4．1客户服务中心负责回访用户工作，必要时可会同公司领导或工程、保安、清洁等部门主管一齐回访用户。4．2客户服务中心按照回访用户记录表的内容，按用户投诉的程度进行适当回访，回访时间按用户投诉内容具体确定。4．3回访的内容
2006年6月17日□ 物业公司客户投诉处理技巧
2.告诉对方你十分理解他现在的心情，并尽快作出反应，如拿笔立即进行记录，这样对方就会有一种被重视的感觉，火气就会消一些。3.融入感情，分析令对方恼怒的真正原因，甚至可以告诉对方你也曾有过类似的经历。使双方产生共鸣。4.倾听对方传述，不要打断话头，满足对方的愿望是有效解决问题的第一步；在听的同时进行综
2006年6月17日□ 物业公司业户档案管理标准作业规程
3、职责：客户服务中心经理负责监控业户档案保管与跟踪工作。物业主任/主管负责依照本规程具体实施业户档案的保管与跟踪。4、程序要点4．1业户档案内容，分为三大部分：分别为楼宇的基本资料、楼宇的装修资料和楼宇的其它资料。4．2档案夹的制作：4．1．1根据档案夹的规格准备相应有档案标签纸。4．2．2在档案

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