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文化,范文专题,第266页

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2006年1月9日□ 管理是一种文化
按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合。”企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的发展是这三方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济_转轨时
2006年1月9日□ 塑造企业文化的影响因素
先有企业，还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中，一些人谙熟企业文化是企业灵魂之功用，开创了在新办企业事先规划自己的企业文化模式而后成功推动企业初始启动的范例。因此企
2006年1月9日□ 打造企业经理人的文化工具箱
××年日韩足球世界杯，韩国队打入四强，震惊世界。韩国队的球员成了国家英雄，韩国队荷兰籍教练希丁克成为韩国人的偶像。但是，一开始希丁克的教练方法受到韩国媒体的抨击。各种媒体充斥着对希丁克用人、排兵布阵、训练方法，甚至私生活的不满。事实证明，希丁克是世界一流的足球教练，也是世界一流的跨文化领导者。当希丁
2006年1月9日□ 创建支持战略变革的企业文化
中国加入世贸组织之后，企业面临着国际市场竞争，战略都存在变革问题，而战略变革首先涉及到的是组织中的人和文化，它主要是组织的非正式制度在发挥作用，战略变革会影响到组织中某些_的利益，如果对他们而言是有利的，这种组织文化便会支持战略变革，但一旦这些_不喜欢战略变革所带来的结果，组织文化便会成为问题之
2006年1月9日□ 联想的螺旋文化模型
联想文化的螺旋发展模型脱胎于竞争性文化价值模型，而竞争性文化价值模型最初由美国学者奎因年提出，从内在—外在、控制—灵活两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新种导向，用来实证分析各种导向的文化类型对企业竞争力的影响。年美国著名咨询专家爱迪思提出了企业生命周期理论，从企业在不同发展阶段如何选择恰
2006年1月9日□ 华人企业与企业文化
华人企业的快速成长和发展有多种条件和因素起作用，不能简单地用一句“儒家文化”或一部“孙子兵法”来解释。首先，我们应当注意一个重要的原因，即发展中国家和地区在经济发展上的后发优势。在工业化的初始阶段，劳动力成本较低，产品出口有竞争力；中国有潜力巨大的市场，特别对家用电器等商品的需求迫切；发达国家将劳动
2006年1月9日□ 从惠普之道透视企业文化的构建
惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。经过半个世纪的发展，惠普这个从车库里走出来的公司，已经在全球个国家建立有分支机构，拥有名员工。年，惠普公司在美国幸福杂志“家大企
2006年1月9日□ 企业如何进行组织制度建设形成良好的企业文化？
明确企业宗旨。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都
2006年1月9日□ 创造冒险的文化
微软公司愿意聘用那些曾经犯过错误而又能吸取经验教训的人。微软的执行副总裁迈克尔·迈普斯说：“我们寻找那些能够从错误中学会某些东西、主动适应的人。”在录用过程中，“我们总是问应聘者：你遇到的最大失败是什么？你从中学到了什么？”以格里格·曼蒂为例。他与别人一起在年共同创立了爱林特计算机系统公司。年后，由
2006年1月9日□ 针对企业自己的特点来制定企业文化和发展方向
面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维？就是说，在新的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想？这确实是大家现在都在思考的问题。年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市
2006年1月9日□ 如何将中国的传统文化应用于现代的企业管理中
××年月日上午，大中华区董事长、总裁周伟火昆到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“_管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话引出的是如何将中国传统文化应用于现代企业管理这一大话题。改革开放后，中国企
2006年1月9日□ 企业着手强化执行力打造新型中华儒商文化模式
有些学者说，儒商文化是一种哲学。这似乎也对，可要从根本上说来，它主要的是一种文化，当然也是一种哲学。为什么？因为经济、政治、文化、美学、心理学等各种学科当中，只有“文化”这个概念能够覆盖一切。哲学则限于抽象，可是文化不同，文化可以是抽象的，也可以是形象的。因而作为通过资源配置为客户创造价值从而获得企
2006年1月9日□ 肯德基的企业文化
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个
2006年1月9日□ 康佳的企业文化
一个卓越的企业，定然具备优秀的企业文化，而优秀的企业文化无疑有助于塑造一个成功的企业。康佳视人才为企业发展的最重要的资源，企业的责任不仅在于制造产品，同时也在于服务社群，造就员工。康佳的企业文化，在于面向新世纪塑造一支团结开拓，求实创新的员工队伍。不停顿的思维，不停顿的创造，推动着一个永不停顿的康佳
2006年1月9日□ 庆五四文艺晚会主持
男：今晚，由××主办、××承办，××协办的“××”庆五四文艺会演在这里隆重举行女：出席今天晚会的有××××××。让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。（掌声）男：观看我们今晚演出××××，同样对你们的到来表示热烈的欢迎。（掌声）女：今年是中国共青团建团周年，也是伟大的“五四”运动周年站在新世纪的苍穹下，
2006年1月9日□ 五四文艺晚会主持
男：亲爱的观众朋友们：合：晚上好！女：我们的激情燃烧明天的希望，男：小康的中国升华缤纷的理想。女：亲爱的观众朋友们，一首激情飞扬的《××××》拉开了我们今天晚会的序幕。男：再过几天啊，就是五四青年节了。今年的五月四号，对于我们青年人来说可不比寻常，今年是伟大的“五四”运动××周年。女：回顾波澜壮阔的
2006年1月9日□ 企业发展：需要培育建设性的文化心态
笔者认为，美伦有一个很好的名字，美伦具有独特的企业精神，美伦的企业文化作为一种文化现象或文化形态具有她独特的风采和深邃的内涵。“美轮美奂”语出《礼记·檀弓下》，诗经及其他著名的文学作品也多有描述，本意形容高大华美。美伦，乃从“人”之义也，这突出了现代经济文化以人为中心的含义，具有强烈的时代感。“美伦
2006年1月9日□ 中国企业人事管理包含丰富传统文化和现代理念
中国企业人事管理工作中包含着丰富的中国传统文化和大量的现代理念，其特点和优势大体可从三个方面来看：一、中国企业人事管理有着比较全面系统的内容，长期以来形成了一整套选人、用人、留人的先进理念和科学方法。譬如，在选人上有：知人善任，不任人惟亲；人尽其才，不求全责备；德才兼备，不论资排辈；在用人上有：党管
2006年1月9日□ 我国的企业管理文化应该是一种融合形态的文化
这家公司把_的企业管理和中国的传统文化相结合，在企业文化中突出一个“和”字。他们也认为应该加强企业管理，但是关键在于用什么理念去加强管理。他们在企业文化中提出了“人和、物和、利和、理和”的概念。第一个就是“人和”，他们认为，企业管理的最高境界就是要实现“人和”。在全国许多企业都实行“减员增效”的时
2006年1月9日□ 创造总裁与员工成功的企业文化
那么领导者如何与员工一起成功呢？我认为企业领导大致从以下方面来做，引领企业、个人和员工一起成功。．企业要研究过去历史在很多企业，甚至是很多人都会这样认为，企业文化说白了不就是老板文化吗，老板想怎样就怎样。与我们无关。我们只不过就是执行层面的而已。也有人认为企业文化就是企业高层员工的文化。其实这些认识
2006年1月9日□ 使制度与情感能统一彩虹文化细节的战略化
仅有好的文化不一定就能成为好的企业，可没有好的文化却绝不会成为好的企业。然而，文化不是凭空生出来的，它是需要用心思设计、花精力建设的。这个建设的过程，却让不少企业看到了理想与现实的巨大差距。可对于彩虹集团来说，这一切却是另一番光景。这个位于西部内陆中等城市咸阳的企业，这个生产普通消费品中间件――彩色
2006年1月9日□ 注重人的价值理念提升从三个方面提升企业文化
美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保证企业高效地稳定发展。所谓注重人的问题，就是注重对人的价值理
2006年1月9日□ 人力资源跨文化管理已是企业成功运作的保障
人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次：⒈双方母国或民族文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，由于它的典
2006年1月9日□ 选才与经理文化“选好第一根栅栏”很重要
有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年天，打草备料，饮马溜马，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一数落出来呢？站在一长排拴马的栅栏
2006年1月9日□ 坚持以先进文化推进企业发展
天水长城开关厂把创建长开特色的企业文化视为提高核心竞争的“第一品牌”，坚持以人为本，建立了“文化育人、创新变革、信息化、企业新形象塑造”四个平台，形成了“团结、忠诚、务实、创新”的企业精神、“视今天为落后，永远追求进步”的经营理念、“企业靠我发展，我靠企业生存”的共同价值观。这些先进的长开文化涌透、
2006年1月9日□ 韩国企业文化的透视：员工关系将决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院
2006年1月9日□ 体现企业的核心价值观念企业要重视文化建设
企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统，以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和习惯等。企业文化是全体员工认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，由管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围
2006年1月9日□ 企业文化变革跨国公司文化变形后面临抉择
大多数跨国公司在华都有其分支机构，其中一些公司已经将中国列为全球战略核心，中国区战略关系到他们全球战略的前途与命运。但他们在全球战略布局中，有一道坎是始终无法跨越而又必须面对的，那就是在华企业的文化战略定位问题，因为这种文化战略存在着两种文化冲突。在冲突中，跨国公司的文化强势是不言而喻的，_资本主
2006年1月9日□ 企业用人如何进行“跨文化管理”
具体来说，人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次：⒈双方母国或民族文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，
2006年1月9日□ 物美集团的企业执行力企业文化的核心在纪律
执行力不强的问题对物美发展形成的制约日益突出，能不能很好地提升执行力已成为关系到物美能否再上新台阶的重要问题。大家都知道物美上市了，市场表现还很不错，但我认为这远远不够，这只是走出了万里长征的第一步。现在我们来细察，发现制约物美发展的不是外部条件，而在于内部管理，而内部管理的核心问题在于执行力到底怎

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