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文化,范文专题,第267页

生成时间:2019/12/31 11:10:48

2006年1月9日□ 精神个性与组织个性的融合企业文化的生命
通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。个性是企业文化的生命，就犹如人之于个性一样。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。优秀的企业文化，在个性上有四个共同点：
2006年1月9日□ 大型企业做文化管理培训市场的“务虚”之变
这也直接导致了我国管理培训市场开始出现“由虚及实”的课程。北京大学光华管理学院与历史学院就针对企业的高层管理人员，联袂推出工商管理学课程之“从历史看管理”，计划“天浓缩中华五千年文明”。复旦大学也开始跟进这种“虚实结合”的课程。据了解，目前我国管理培训课程数以千计，在上秒就能搜到万条“管理培训”相关
2006年1月9日□ 企业发展需要“杞人忧天”建立企业危机文化
有句成语叫做“杞人忧天”，它的主要意义在唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。它与“庸人自扰”的意义大致相同。但是“杞人忧天”难道真是“庸人自扰”吗？在这里，笔者认为企业的经营者必须正视“杞人忧天”，必须深刻地理解企业所面临的危机，必须建立起企业自己的危机文化。抉择意味着希望，同样也面临着死亡，这
2006年1月9日□ 完全同化仍然很遥远企业应有效利用文化差异
不管企业是在国外开展贸易，还是建立国外子公司，民族文化始终是一个非常重要的课题。人们早就知道，跨文化工作会构成特殊的问题，但荷兰管理学理论家格尔特霍夫斯蒂特在上世纪和年代的研究表明，文化影响可以是多么的千变万化。国际商用机器公司以统一的企业文化而著称。但在对这家“统一”的全球性公司的研究中，霍夫斯蒂
2006年1月9日□ 企业文化的“认知五层次”
企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓“仁者见仁、智者见智”。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程，在我们经过大量的理论和实践研究后，认为对于企业文化的认知分为五个阶段。一、混乱阶段。处于这个阶段的企业，高层管理者可能从来没有接受过企
2006年1月9日□ 敬人为先海信集团的企业文化
经过多年的发展，海信从一个十几个人的手工作坊，“蝶变”为一个以“”产业为基础的大型电子信息企业集团。去年集团实现销售收入亿元，利税亿元，净资产达到亿元。与此相伴，被凝练为“敬人为先、创新为魂、质量是根、情感管理”的海信企业文化也日渐明晰、丰厚。对人的尊重，是海信企业文化的核心诉求。作为企业最宝贵的资
2006年1月9日□ 微软别具一格的企业文化文化决定核心竞争力
目前在绝大多数学者和企业家眼里，成功的企业（具有持续盈利能力并取得超出平均水平的财务回报）都是通过准确的选取某一（某些）具有竞争力的产业，而在相对较长的时期取得骄人业绩的。波特（）在其《竞争优势》一书中指出：“决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争
2006年1月9日□ 企业文化培训就象煲靓汤
企业文化培训是同样的道理。企业文化存在于企业中，在没有系统提炼出来之前它是散状的、凌乱的、没有核心的、甚至是冲突的，但经由提炼升华出来的企业哲学就必然有一定的高度和深度。所以在培训的过程中就面临着如何把升华后的文化精髓再转变为浅显易懂，广大员工能够接受认可的道理。这需要时间的演变，心急是吃不了热豆腐
2006年1月9日□ 揭开企业文化神秘的面纱
近十多年来，我国的海尔、联想、格兰仕、远大空调等一大批优秀企业通过企业文化建设取得了非凡的经营业绩，企业文化因此受到国内企业的重视。目前我国大部分上市公司和集团公司都已经设立了专门的企业文化部门，没有设立企业文化部的公司也将企业文化建设的相关工作并入到企业人力资源部、企划部、公关部或是工会等相关部门
2006年1月9日□ 企业文化具有沉淀作用换头不会改变文化主流
这个话题讨论的是企业家更换会不会全部更改企业文化。我们认为，企业文化本身建立并不是短期的，它是随着企业的发展而缓慢地形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观。所以，领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上加以创新；企业文化具有
2006年1月9日□ 整合的关键在于文化整合
“的确，全球性的整合对双方企业及员工的影响是很大的。”李东生说，新的全球企业架构一定会有变化，但一定会是一种积极的变化。整合中的变化对员工个人的影响整体来说是正面的，因为一个具有强大竞争力的企业能给员工带来更好的发展机会。“必须用开放的心态来管理合资公司。整合的成功，主要取决于文化整合的成功。”在印
2006年1月9日□ 高效企业文化的三个共同特征
高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。这些反过来又促进产品质量的提高，新产品的开发，从而提高企业的利润率。从理论上讲，几乎所有的企业领导者都努力地去发展自身的企业文化，以产生上述那些有益的结果。但是，企业文化并不是孤立的，承担着确保企业战略和财务目标取得成功的任务是
2006年1月9日□ 看企业文化指导下选才思维的转变
要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的经理人员。招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。从被动到主动的转变要将招聘的思维从被动地依据
2006年1月9日□ 企业人事跨文化管理对策
不论在什么文化背景之下，对人力资源取得最大的使用价值，发挥最大的主观能动性，培养全面发展的人，这一人力资源开发与管理的目标是相同的，这就是人力资源管理上的文化融合提供了基本前提。同时，文化也是动态可变的，而不是一成比、不变的，这也为文化的融合提供了必要条件。⒈文化融合的基本前提）确认原则。没有大的基
2006年1月9日□ 谈如何构建企业的制度文化
企业制度文化，作为企业的骨架，把企业从“人治”提升到“法治”。在全体员工的认同下，规范和约束所有员工的行为，使生产经营有条不紊进行；同时，弱化了管理者和被管理者的矛盾，为企业高效管理提供了有力的支撑，那么，如何构建企业的制度文化最近曾读到一篇小文章：某市成人自学考试培训课正在进行，一位中年男学员迟到
2006年1月9日□ 无处不在却看不见摸不着企业文化为什么这样虚
企业文化是企业家和教授们常挂在嘴边的一句话，似乎企业文化成了各界一致的共识然而只要人们稍加深究，大家的理解便会千差万别，于是乎企业文化成了虚而又虚的代名词。长期以来，企业文化就像空气一样无处不在地弥漫着，同时又谁都看不见、摸不着地虚无着。企业文化为什么这样虚？这是因为：操作有方的企业家忙于日常经营管
2006年1月9日□ 看跨国公司如何塑造企业文化
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前公司杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。保持良好文化的秘诀要保持健康的企业文化，可以通过五
2006年1月9日□ 理性感慨企业文化不是一杯可以随时解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以
2006年1月9日□ 从企业文化看强成功之道
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和_贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓
2006年1月9日□ 企业文化是什么谈谈企业文化的“本”与“末”
企业文化是什么？你不需要知道得太复杂。但你至少要知道：企业文化包括两个部分，内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式（包括行为规范以及仪式、视觉符号等等）。价值观的是核心，表现形式是外壳。价值观是本，表现形式是末。企业在文化上最常犯的错误，就是本末倒置。比如，成功建立过企业文化的公司容易渐渐
2006年1月9日□ 先清楚文化的内涵透过“企业文化空白”看文化
“企业文化空白”是我们经常听到的一种说法，这种说法并不是否认企业文化的存在，这种说法包含了两层意思，一是以前没有对企业文化进行建设这是空白的，二是在进行企业文化建设时把那些“可有可无无害无益的文化”当作空白。其实，这一说法的含义远非如此，因为这一说法的背后还隐含了进行企业文化管理的三个更深层次的问题
2006年1月9日□ 解析企业制度与企业文化的关系
对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要。既然企业制度与企业文化都很重要，那么全面
2006年1月9日□ 水性文化强调透明和人性迈普人才战略自我调整
变革之前，迈普营销体系一直执行矩阵式管理，即在一个营销管理委员会（市场委员会）领导下，存在两组人马，第一组按照区域办事处划分，第二组按行业领域划分，而在管理执行人上，两组用的是一班人马，也就是一名员工除了属于省级分公司的领导，同时受到其所在行业事业部领导。这样做的好处是顾及客户，同时为每一个员工设定
2006年1月9日□ 怎么样识别和描述企业文化
哈佛大学博士和明尼苏达大学两位教授对过去二十年来学者关于企业文化的定义进行了定性的评估和研究，试图找到一些普遍维度来完整地描述什么是企业文化。等通过对个以上的名家对关企业文化的定义进行评估，归纳总结出了八个维度，然后由六位专家一起讨论，给八个维度命名如下：组织对真理和理性的认识，时间的性质和视野，内
2006年1月9日□ 企业家要成为文化创新者
文化转型是深层次的变迁，是社会变迁中内容最丰富、过程最艰巨、发展最有活力的因素。文化的发展不仅与政治的发展、经济的发展一起促进了现代文明的产生，而且文化本身便是现代社会发展和转型的土壤。中国文化转型创新时期出现的一个最强劲的因素，就是从计划_向市场_的转换。“十五大”提出，公有制为主体、多种所有
2006年1月9日□ 企业文化建设尚处初级阶段
调查结果显示，企业经营者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面的关注程度相对较低；企业经营者对本企业的文化建设中的经营理念、企业品牌和企业形象较为满意；大多数企业经营者强调企业文化中的顾客导向，同时也重视员工发展与团队合作、创新与企业家精神、社会责任与制度标准化等方面的内容。总体来看，除
2006年1月9日□ 调控企业文化风向标大准则
不难发现，任何一个企业的语言都是多姿多彩的，其中的主旋律则起关键作用，即所谓的“中心语言频道”。这个“中心语言频道”是指企业员工在上班期间的茶余饭后，自发地聚在一起闲聊时，以一种习惯性的交流方式表现出来的相对固定的话题倾向。走进某些企业，常常可以听到员工对于当天的生产质量、客户反馈、新品进度以及质量
2006年1月9日□ 到底是怕什么　深入剖析企业文化“怕”字情结
大家了解美_然公司破产倒闭的案例吗？目前各种评论也都在议论，说各种的都有，但最主要的还是谈论企业“诚信”这个主题。我也看了不同德媒体的不同版本的报道，大致也是这样。但是我个人对此有不同的理解。就是说安然公司的企业文化存在这很严重的“怕字情结”。因为安然公司在年之前的几年里因为在业务上取得长足的发展
2006年1月9日□ 关于中国民营企业文化构建的几点认识
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素
2006年1月9日□ 民营企业文化建设：企业家做什么
世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。一、民营企业家与企业文化经过二十多年的发展，我国的民营企业

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